Ну тут скажу что производительность 2-е дело, ввиду того что это красивый аксессуар… хотя… редко владельцы ламбо вообще пользуются ноутами (из знакомых)… телефон да и мак в офисе.
Вот к примеру мы сейчас набираем персонал деньги можем платить небольшие, однако в замен есть о чем подумать — команда раз, демократия два, свобода построения графика работы. работа в современной компании без бюрократии.
Про мотивацию.
Мы готовы набирать сотрудников и давать возможность развивать свои способности в том или ином направлении к примеру можем сотруднику дать сотруднику как премию сертификат на обучение кайт-серфингу или поехать на лыжах покатать куда-то вместе с сотрудниками.
Я в бывшем бизнес тренер о мотивации знаю непонаслышке, если у человека не горят глаза на начальном этапе вашего сотрудничества, то нет смысла и брать его на работу, тем более тратить время и деньги на его мотивацию нет, что бы потом штрафовать и тд.
— Отличная идея «плохая реализация»* (как не крути закопали) и наоборот старая идея отличная реализация.
— 1******K вложили взяли офис, посидели, посмотрели закопали см. * Ram***
— Наняли команду и плохого Project leadera (наняли дорогую но бесполезную команду вылетели в трубу)… закопали, лучше пусть специалистов будет 2, но толковых.
Не бойтесь делиться частями в проекте, лучше пусть работают как партнеры чем как наемники.
— Время — деньги (просто дольше будете идти из А — Б, если будете меньше на это времени тратить)
— Монетизация… главной задачей стартапа является не окупть свои расходы… а его успешная продажа…
— Минимум затрат — Меньше людей меньше офисов… и тд.
* Не занимайтесь стартапом на последние деньги тем более в кредит)) имейте источники доходов вне стартапа…
* Не возлагайте на стартап надежд
* Не бойтесь совершать ошибки
— Самый главный показатель успеха это целеустремленность — если не этот стартап то следующий принесет вам успех
Про идеи: Каждый день на рынке появляються все новые и новые автомобили… странно их то давно уже придумали.
Опять же п.1. Есть условия договора позволяющие заказчику вернуть свои деньги в случае неисполнения обязательст стороны 2.
Каждая компания должна быть юр. грамотной... как заказчик так и исполнитель.
Исполнитель не нуждается в заказе на 300% если не эта компания то другая закажет у него работу с предоплатой.
Есть правила устанавливаемые компанией которая предалагает.
Так же как и на заправке вы не уверены в том что заправляетесь качественным бензиномом но правила говорят о том что вы обязаны заплатить за этот бензин прежде чем Вам его зальют.
1.Страховкой является договор.
2.Оплата идет в 3 этапа 50 25 25
3.Настойчивость исполнителя на предоплате является утверждением того что компания которая берется за ваш проект не благотворительный фонд,а отвечает за свои действия как профессионал в этой области.
4.Предоплата показывает платежеспособность клиента.
5.Сайт не готовый продукт.
6.Не хоите брать предоплату не берите.
Подойдите в магазин и скажите "Можно попробывать ваши консервы" я съем, а деньги отдам потом.)
Делая что то вы тратите на это время, если вы не цените свое время то тогда можно не брать предоплату, если же вы не уверены в том что сможете сделать качественно работу, не беритесь за нее вообще.
— Деньги ради денег — неинтересно
— Что вы тут делает? — Работу работаем)
Вот к примеру мы сейчас набираем персонал деньги можем платить небольшие, однако в замен есть о чем подумать — команда раз, демократия два, свобода построения графика работы. работа в современной компании без бюрократии.
Про мотивацию.
Мы готовы набирать сотрудников и давать возможность развивать свои способности в том или ином направлении к примеру можем сотруднику дать сотруднику как премию сертификат на обучение кайт-серфингу или поехать на лыжах покатать куда-то вместе с сотрудниками.
Я в бывшем бизнес тренер о мотивации знаю непонаслышке, если у человека не горят глаза на начальном этапе вашего сотрудничества, то нет смысла и брать его на работу, тем более тратить время и деньги на его мотивацию нет, что бы потом штрафовать и тд.
— Отличная идея «плохая реализация»* (как не крути закопали) и наоборот старая идея отличная реализация.
— 1******K вложили взяли офис, посидели, посмотрели закопали см. * Ram***
— Наняли команду и плохого Project leadera (наняли дорогую но бесполезную команду вылетели в трубу)… закопали, лучше пусть специалистов будет 2, но толковых.
Не бойтесь делиться частями в проекте, лучше пусть работают как партнеры чем как наемники.
— Время — деньги (просто дольше будете идти из А — Б, если будете меньше на это времени тратить)
— Монетизация… главной задачей стартапа является не окупть свои расходы… а его успешная продажа…
— Минимум затрат — Меньше людей меньше офисов… и тд.
* Не занимайтесь стартапом на последние деньги тем более в кредит)) имейте источники доходов вне стартапа…
* Не возлагайте на стартап надежд
* Не бойтесь совершать ошибки
— Самый главный показатель успеха это целеустремленность — если не этот стартап то следующий принесет вам успех
Про идеи: Каждый день на рынке появляються все новые и новые автомобили… странно их то давно уже придумали.
Каждая компания должна быть юр. грамотной... как заказчик так и исполнитель.
Исполнитель не нуждается в заказе на 300% если не эта компания то другая закажет у него работу с предоплатой.
Есть правила устанавливаемые компанией которая предалагает.
Так же как и на заправке вы не уверены в том что заправляетесь качественным бензиномом но правила говорят о том что вы обязаны заплатить за этот бензин прежде чем Вам его зальют.
2.Оплата идет в 3 этапа 50 25 25
3.Настойчивость исполнителя на предоплате является утверждением того что компания которая берется за ваш проект не благотворительный фонд,а отвечает за свои действия как профессионал в этой области.
4.Предоплата показывает платежеспособность клиента.
5.Сайт не готовый продукт.
6.Не хоите брать предоплату не берите.
Все предельно просто.
Делая что то вы тратите на это время, если вы не цените свое время то тогда можно не брать предоплату, если же вы не уверены в том что сможете сделать качественно работу, не беритесь за нее вообще.