Disclaimer for geeks: если вы не любите, когда кто-то себя пиарит, просто оставьте этот пост незамеченным и ничего не нажимайте. Я не случайно поместил этот пост в персональном блоге. Для тех же, кто спокойно относится, сообщаю, что блог «Микромаркетинг» участвует в конкурсе портала Sovetnik.Ru и приглашаю проголосовать. Большая просьба не накручивать голоса

Новые комментарии сейчас показываются так: 6+5
Из школьного курса арифметики известно, что 6+5=11, но там не 11 комментариев, а 6, из которых 5 новых.

Предлагаю показывать количество комментариев так: 6(5 новых).
При этом если человек вообще не смотрел хабратопик, то для него все комменты будут новыми, и показывать надо так: 6 новых.

Если человек видел все комменты, то для него они старые, и показывать надо так: 6

Пишу хабратопик.
Вместо кнопки «Опубликовать» нажал «Сохранить».
Потом еще попечатал немного.
Снова нажал «Сохранить».
Дописал.
Нажал «Опубликовать».

В итоге у меня один хабратопик опубликованный и два под двумя замочками. Как их удалить? Как поменять статус? Без специальных поисков не вижу. Недостаток юзабилити?

С интервалом в 3 минуты в мою ICQ свалилось сразу 2 сообщения:

1 ===========================================
>> www.cnn.com/2004/SPORT/01/16/olympic.bids
>> проголосуй за Москву… пусть Турки знают кто круче…
>> это голосование за олимпиаду 2012
>> перешли дальше.

2 ===========================================
ты ведь не хочешь, чтобы олимпийские игры проводились в москве? Грязь, куча ментов, постоянные напряги, облавы, паспортный контроль, забитые-перекрытые дороги, околотеррористкая истерия, ОГРОМНЫЕ НЕЦЕЛЕВЫЕ ТРАТЫ из нашего бюджета, НЕМИНУЕМЫЕ ОТКАТЫ и резка выделенного бабла в угоду московским прохиндеям-чиновникам! Вот что ждет москву, ворочающаю 90 процентами бюджета всей России в случае, если москва выиграет голосование за право быть принимающим олимпийские игры городом!
Скажи Х… Лужку! Проголосуй за лидирующий Истанбул!
www.cnn.com/2004/SPORT/01/16/olympic.bids
Пусть турки жрут это г....! Перешли сообщение дальше, спаси Россию!

Вот такие вот курьезы «вирусного маркетинга» :)

Составляя обзор сайтов российских банков (а они ужасны, эти сайты), обнаружил любопытный факт. Тут лучше один раз посмотреть, чем сто раз прочитать.

Составляя обзор сайтов российских банков (а они ужасны, эти сайты), обнаружил любопытный факт. Тут лучше один раз посмотреть, чем сто раз прочитать.

Рассказ о проблемах со звуком я начну со свежего примера. Совсем недавно я присутствовал на встрече IT-клуба в Петербурге. Сидя в пяти метрах от докладчиков, я практически ничего не слышал. Те, кто сидел в десяти метрах, были вовсе оторваны от происходящего.

Есть у меня пара знакомых гиков, которые не признают мышь, и консоль им самый милый интерфейс. Типа, эффективнее. Конечно, набрать быстро команду и нажать enter гораздо быстрее. Да и никсы их, наверное, правильные, в отличие от неправильных виндов.

Тем, кто возмутится по поводу дублирования на Хабре поста из моего блога: хотя среди моих подписчиков много обитателей Хабра, но аудитории пересекаются не полностью, а данная заметка может оказаться полезно широкому кругу читателей. Так что не возмущайтесь ;)

Если бы сам не сталкивался, не поверил бы, что такие ляпы все еще допускают. Но по своему личному опыту могу судить: как минимум, на половине мероприятий случаются проблемы с изображением и звуком. Причины лежат не столько в технической плоскости, сколько в организационной. Множество проблем можно предотвратить несколькими простыми действиями. В этой части я расскажу о проблемах с изображением.

Такого же персонажа я увидел случайно над дверями аптеки недалеко от «Василеостровской». Призаться, я подумал, что это какая-то самодеятельность этой конкретной аптеки. Оказывается, это брендинг такой.



Ну что же, переименуем «Фрамакор» в «аптеку им. Красных Санитаров». Вообще, каждому по брендовому персонажу. Брендовая идея.

Заметка про умных и ленивых набрала неожиданно много комментариев. В связи с этим продолжу. О чем же говорил Манштейн?

Конечно, есть здравое зерно в словах тех, кто говорит, что «лифт придумал ленивый». Понять можно и оппонентов: если человек просто сидит сиднем на диване, то дела сами собой не сделаются.

Манштейн подразумевал то, о чем позже писала не менее многочисленная (чем его, Манштейна) армия бизнес-гуру, бизнес-консультантов и граждан типа меня, примазывающихся к чужой славе. Вы читали Getting Things Done?

Так вот, суть слов Манштейна в том, что:

1. Не надо делать все-все-все. Надо делать то, что приносит наибольший эффект. Наибольший результат на единицу потраченного времени и усилий. Остальное можно отложить или вообще отменить.

2. Не надо делать все самому. Надо находить адекватных людей и поручать им эту работу.

Кстати, работу по подъему грузов лучше поручить лифту.

Эта короткая заметка об управлении и кадрах. Вот что писал генерал германского генерального штаба фон Манштейн:

Есть только четыре типа офицеров. Парвый тип — это ленивые и глупые офицеры. Оставьте их, они не приносят вреда… Второй тип — это умные и трудолюбивые офицеры. Из них получаются превосходные офицеры штаба, от внимания которых не ускользнут малейшие детали. Третий тип — трудолюбивые тупицы. Эти люди опасны и должны быть расстреливаемы на месте. Они нагружают всех совершенно ненужной работой. И наконец, последний тип — это умные бездельники. Эти люди достойны самых высоких должностей.

Такая елда будет видна на всех панорамах Петербурга. Конкурс на проект 400-метрового небоскреба проводился, несмотря на закон, запрещающий строить в этой зоне что-либо выше 48 метров!

Деньги могут все? Корпорация Гэ пометит территорию?

Все чаще стандартные тексты студий, агентств и прочих креативных дел мастеров содержат слово «нестандартность». По частоте употребления оно уступает, пожалуй, только слову «креатив».