Думаю, правильный подход к реконструкции архитектуры и документации проекта должен быть такой. Нужно не просто скормить LLM-ке код, но и тесты с e2e функционалом. Потом, включить жесткий профайлинг/логгинг по всем узлам системы и гонять тесты (автоматически или тупо вручную). Дальше, LLM-ка должна сопоставлять сразу 3 представления - 1) кода 2) трассировок/логов в рантайме 3) функциональных кейсов
Что гибко будет - это да, хорошо. Оборотная стороны - будет более сложно и медленно. Еще интересно почему этого еще нет в индустрии в предложенном автором варианте? Может на это есть веские причины?..
Правильное мышление, респект! Надо соблюсти всего два условия. Тонус тела и твердость поверхности. Дальше вся боль будет лишь моральной, но испытывать ее будем не мы, а наша ленивая внутренняя "скотинка", которая везде ищет удовольствий и комфорта и из-за которой наше тело и болеет.
Думаю, что всякие печеньки и сладости - это скорее плохо. Овощи, минералочка, кефирчик - хорошо. Но еще лучше - налаженный человеческий контакт и уважение к сотруднику. Никакая еда, бухлишко и другие компенсаторные примочки даже рядом не валяются с ощущением социального благополучия внутри компании. Другое дело что для этого компания должна из себя представлять что-то зрелое. А этого за деньги не купишь, вот в чем коварство бытия.
Профессионалы приходят на работу зарабатывать деньги
Профессионалы не обобщают, понимая что у каждого свои мотивы. А сводить целую систему и иерархию мотивов к одному - это самое тупорылое занятие, акула.
Когда-то я тоже был одержим и JOOQ и QueryDSL. Теперь я скорее их обойду стороной. Не нужна мне излишняя прослойка со своей сложностью и негибкостью. Где надо опуститься до SQL и хранимок я лучше буду писать нативный SQL, его (как ни странно), потом проще поддерживать.
За моими плечами более десяти лет опыта управления самыми разными
Запомните исцеляющую истину. Вы никогда не управляете людьми. Осознание этого факта опускает на грешную землю и открывает массу возможностей.
Для начала давайте определимся с понятиями. Организационная дисфункция — это ситуация, когда команда или организация регулярно не достигает поставленных целей
Для начала давайте не ставить клеймо на команду или организацию. А напишем как именно ставятся эти цели что они не достигаются. Вы подменили, возможно, проблему управления или планирования другой, ради воображаемой простоты. Ваша аксиома крайне слаба.
Начнём с самой простой дисфункции, с которой, без сомнения, сталкивались все, — это сепаратизм в той или иной степени, от лёгкого до умеренно тяжёлого.
Вы живете в скудном и воображаемом мире. С сепаратизмом много кто не сталкивался, а у вас все без сомнений. Но зато штампы лепить вы по-прежнему готовы.
Это будет не круто. У нас людей, у каждого свое я (опыт, нейросетка, картина мира), то есть я - это принципиально не про роль как тупую, стереотипизированную социальную идентичность. Более того, я каждого из нас собиралось поколениями, передавалось генетически, то есть оно наше лишь отчасти. Крайне затруднительно будет воспроизводить такое же разнообразие я, не вырабатывая уникального опыта, причем во времени (уникальном контексте).
Кто знает, что эффективнее? Угроза расстрела или трехэтажная отборная лексика? Или, быть может, и то и то + в рифмованных стихах?
Синтетический тест, раздутый до сенсации? Нет уж, впадайте в истерику сами.
Кто-то или что-то заставляет? Зачем или почему?
Возможность? Или влажная фантазия?
продакшен, и без выкрутасов.. эти все производственные окружения убьют текст дотошностью, даже если это и правильнее
Думаю, правильный подход к реконструкции архитектуры и документации проекта должен быть такой. Нужно не просто скормить LLM-ке код, но и тесты с e2e функционалом. Потом, включить жесткий профайлинг/логгинг по всем узлам системы и гонять тесты (автоматически или тупо вручную). Дальше, LLM-ка должна сопоставлять сразу 3 представления - 1) кода 2) трассировок/логов в рантайме 3) функциональных кейсов
Вы мне просто скажите, на сколько эти алгоритмы эффективны? Не будет ли такого, что им нужно будет строить маленькую АЭС?
Что гибко будет - это да, хорошо. Оборотная стороны - будет более сложно и медленно. Еще интересно почему этого еще нет в индустрии в предложенном автором варианте? Может на это есть веские причины?..
Правильное мышление, респект! Надо соблюсти всего два условия. Тонус тела и твердость поверхности. Дальше вся боль будет лишь моральной, но испытывать ее будем не мы, а наша ленивая внутренняя "скотинка", которая везде ищет удовольствий и комфорта и из-за которой наше тело и болеет.
А вот это в HR отдел срочно!
На креслах сидеть вообще нельзя. Это вообще мое самое жесткое правило. Когда я его внедрил все проблемы со спиной ушли. В независимости от времени!
Все хорошо, но спина все равно будет страдать.
Правда, но только когда за рулем сидит киска.
Думаю, что всякие печеньки и сладости - это скорее плохо. Овощи, минералочка, кефирчик - хорошо. Но еще лучше - налаженный человеческий контакт и уважение к сотруднику. Никакая еда, бухлишко и другие компенсаторные примочки даже рядом не валяются с ощущением социального благополучия внутри компании. Другое дело что для этого компания должна из себя представлять что-то зрелое. А этого за деньги не купишь, вот в чем коварство бытия.
Профессионалы не обобщают, понимая что у каждого свои мотивы. А сводить целую систему и иерархию мотивов к одному - это самое тупорылое занятие, акула.
Еще есть программисты.
Как это понять, научите?
Когда-то я тоже был одержим и JOOQ и QueryDSL. Теперь я скорее их обойду стороной. Не нужна мне излишняя прослойка со своей сложностью и негибкостью. Где надо опуститься до SQL и хранимок я лучше буду писать нативный SQL, его (как ни странно), потом проще поддерживать.
Запомните исцеляющую истину. Вы никогда не управляете людьми. Осознание этого факта опускает на грешную землю и открывает массу возможностей.
Для начала давайте не ставить клеймо на команду или организацию. А напишем как именно ставятся эти цели что они не достигаются. Вы подменили, возможно, проблему управления или планирования другой, ради воображаемой простоты. Ваша аксиома крайне слаба.
Вы живете в скудном и воображаемом мире. С сепаратизмом много кто не сталкивался, а у вас все без сомнений. Но зато штампы лепить вы по-прежнему готовы.
Дальше не читал. Слишком много искажений.
Это будет не круто. У нас людей, у каждого свое я (опыт, нейросетка, картина мира), то есть я - это принципиально не про роль как тупую, стереотипизированную социальную идентичность. Более того, я каждого из нас собиралось поколениями, передавалось генетически, то есть оно наше лишь отчасти. Крайне затруднительно будет воспроизводить такое же разнообразие я, не вырабатывая уникального опыта, причем во времени (уникальном контексте).