Если говорить про теорию, я теперь подхожу к этому очень аккуратно. Всё зависит от текущих знаний и умений новичка — универсального ответа нет. Кроме того, теперь у нас есть умные помощники в виде LLM, которые почти всегда готовы подсказать нужную теорию. Я как раз в процессе осмысления, сколько и чего действительно нужно знать специалисту на старте — в условиях, когда такие инструменты уже стали частью нашей реальности.
Но есть несколько вещей, которые лично мне кажутся полезными:
Прочитать краткое содержание Вигерса. В сети есть отличная выжимка на ~40 страниц. Если нужно — можно написать мне, подскажу, где найти. И да, для системного аналитика это тоже важно.
Посмотреть подборку статей (в том числе с Хабра) по жизненному циклу разработки, ролям в команде, типам артефактов и связям между ними. У меня есть личная коллекция — я использую её при общении с новичками.
Обратить внимание на школы по системному анализу — NextWay, GetAnalyst, System Education. У них много структурных и практичных материалов, которые хорошо объясняют, как устроена работа аналитика.
Интересный взгляд, спасибо! Я скорее за то, чтобы честно признавать и альтруизм, и прагматизм. Для меня именно желание развиваться самому делает наставничество устойчивым — иначе оно быстро выгорает. Особенно на первом же стажере, которому твоё добро вообще не нужно: ему бы поскорее обосноваться, или мама сказала, что пора работать.
Так что личная мотивация — это не эгоизм, а способ выжить и продолжать делиться умениями.
"Повысить свой статус" — для меня это в первую очередь в своих глазах. Смогла поддержать людей на этом непростом пути, дать им то, что они были готовы взять — значит, не зря ввязалась.
Ну а меркантильная сторона всплыла потом — когда оказалось, что этот навык ценят и в команде, и на рынке труда.
Фича овнер появился не случайно, уже дважды в своей работе сталкивалась с появлением такой роли, которая становилась частью работ СА. И на конференциях несколько раз встречала, где люди делились подобным опытом. Но, конечно, все зависит от вводных: релизного цикла, команды, продукта и многих других. Я с таким столкнулась в первый раз когда команда была очень маленькой, менее 7 человек, а продукт был недалек от стартапа. Второй раз, наоборот, в команде более 50 человек, и где для упорядочивания разработки команды разделились на фича тим и нужен был тот кто бы фии вел. Аналитику подхватить эту работу оказалось проще всего. Лично мне если честно, не нравится эта роль, но к сожалению приходилось ее на себя примерять. Рада что не везде так.
А по остальным ролям совпадает понимание? Или может встречались другие?
1) Пожалуйста раскройте подробнее какой роли вы считаете что подходят задачи проектировщика БД и почему? Почему системный аналитик в роли проектировщика БД вас удивляет?
2) Системный подход, интересно. У меня язык не поворачивается уместить этот комплекс методологий в определение "инструмент". Как вы видите его осваивание до уровней, которые можно оценить джун, мидл и сеньор?
Да путаница с бизнес аналитиком уже стала классикой. Хотя и среди БА есть столько направлений, что я осознанно туда не лезла и не затрагивала эту роль в тексте.
В мужском ИТ мире, где эта тема обсуждается мало и часто со стороны мужчин, и при других вводных(зарплаты, декретные, сложность и быстрая изменчивость технологий), очень важно слышать о чужом опыте.
Здорово, что в компании подготовили такое плавное возвращение.
На каком этапе выпуска ПО появляются такие задачи? Какие артефакты являются результатом? Как использует сам Системный аналитик и команда? Кто потребители?
Не все цели достойны чтобы быть выполнены) Понять это вовремя тоже важно.
В моей практике это еще никому не помогло в обучении) Но ваш посыл меня "улыбнул".
Спасибо за интерес и тёплые слова!
Если говорить про теорию, я теперь подхожу к этому очень аккуратно. Всё зависит от текущих знаний и умений новичка — универсального ответа нет.
Кроме того, теперь у нас есть умные помощники в виде LLM, которые почти всегда готовы подсказать нужную теорию. Я как раз в процессе осмысления, сколько и чего действительно нужно знать специалисту на старте — в условиях, когда такие инструменты уже стали частью нашей реальности.
Но есть несколько вещей, которые лично мне кажутся полезными:
Прочитать краткое содержание Вигерса.
В сети есть отличная выжимка на ~40 страниц. Если нужно — можно написать мне, подскажу, где найти. И да, для системного аналитика это тоже важно.
Посмотреть подборку статей (в том числе с Хабра) по жизненному циклу разработки, ролям в команде, типам артефактов и связям между ними.
У меня есть личная коллекция — я использую её при общении с новичками.
Обратить внимание на школы по системному анализу — NextWay, GetAnalyst, System Education.
У них много структурных и практичных материалов, которые хорошо объясняют, как устроена работа аналитика.
Увы.
Хорошо, что есть наставничество — оно быстро возвращает на землю.
Интересный взгляд, спасибо! Я скорее за то, чтобы честно признавать и альтруизм, и прагматизм. Для меня именно желание развиваться самому делает наставничество устойчивым — иначе оно быстро выгорает. Особенно на первом же стажере, которому твоё добро вообще не нужно: ему бы поскорее обосноваться, или мама сказала, что пора работать.
Так что личная мотивация — это не эгоизм, а способ выжить и продолжать делиться умениями.
"Повысить свой статус" — для меня это в первую очередь в своих глазах. Смогла поддержать людей на этом непростом пути, дать им то, что они были готовы взять — значит, не зря ввязалась.
Ну а меркантильная сторона всплыла потом — когда оказалось, что этот навык ценят и в команде, и на рынке труда.
Спасибо за оценку и уделенное время.
Рада такому длинному и подробному комментарию.
Фича овнер появился не случайно, уже дважды в своей работе сталкивалась с появлением такой роли, которая становилась частью работ СА. И на конференциях несколько раз встречала, где люди делились подобным опытом. Но, конечно, все зависит от вводных: релизного цикла, команды, продукта и многих других. Я с таким столкнулась в первый раз когда команда была очень маленькой, менее 7 человек, а продукт был недалек от стартапа. Второй раз, наоборот, в команде более 50 человек, и где для упорядочивания разработки команды разделились на фича тим и нужен был тот кто бы фии вел. Аналитику подхватить эту работу оказалось проще всего.
Лично мне если честно, не нравится эта роль, но к сожалению приходилось ее на себя примерять. Рада что не везде так.
А по остальным ролям совпадает понимание? Или может встречались другие?
Спасибо за внимание к публикации.
1) Пожалуйста раскройте подробнее какой роли вы считаете что подходят задачи проектировщика БД и почему? Почему системный аналитик в роли проектировщика БД вас удивляет?
2) Системный подход, интересно. У меня язык не поворачивается уместить этот комплекс методологий в определение "инструмент". Как вы видите его осваивание до уровней, которые можно оценить джун, мидл и сеньор?
Да путаница с бизнес аналитиком уже стала классикой. Хотя и среди БА есть столько направлений, что я осознанно туда не лезла и не затрагивала эту роль в тексте.
В данный момент и не пытаюсь им быть) Но одно другому не противоречит)
Конечно, речь всегда о комбинациях.
Я только один раз встречала человека, у которого была только одна 4 специализация в конкретном проекте.
Но и чтобы все 5 на глубоком уровне, как правило, не встречаются.
Спасибо за статью.
В мужском ИТ мире, где эта тема обсуждается мало и часто со стороны мужчин, и при других вводных(зарплаты, декретные, сложность и быстрая изменчивость технологий), очень важно слышать о чужом опыте.
Здорово, что в компании подготовили такое плавное возвращение.
Спасибо за столь подробный ответ)
Стало понятнее, а то в первоначальной формулировке не встречала упоминаний. А по описанию понимаю, что да часть работы)
Улыбнуло последнее предложение. Звучит как то что команда системность не всегда ценит)
Спасибо за статью. Очень своевременно появилась)
Если будет возможность раскройте пожалуйста:
Построение дашбордов и Оптимизацию процессов.
На каком этапе выпуска ПО появляются такие задачи? Какие артефакты являются результатом? Как использует сам Системный аналитик и команда? Кто потребители?