Самый классный, универсальный ответ: "Я под NDA". Всё. Если для HR это пустой звук, и он продолжает настаивать на ответе - вам эта компания точно не нужна, так как слово "порядочность" или "этика" будут таким же пустым звуком.
Критерий очень простой: конструктивное предназначение. Сходите к юристу за объяснением, чем отличается холодное оружие от похожего на него инструмента.
Автор рассмотрел эникеев (ладно, натянем = между эникеев и СА), но не освещены вопросы: что, если знания в деве получает и применяет ведущий СА? Тимлид СА? Тут, сказать по правде, = трещит и не натягивается.
Господи, скоро появятся "психологини про проработке собес-гештальта" или что-то подобное. Какие нежные люди стали, так можно и до классики в виде мамы на собеседовании дойти.
У меня 2 посылки Яндекс доставкой. Я вызываю такси. Оооо, вы же получили посылку! Таки заказываю такси, через минуту хочу посмотреть , где машина. Ооооо, у вас посылка!
Вот это - реальная проблема, а эти ваши обновления - никому не нужная фигня.
Искренне не понимаю, почему статья так заминусована? Средний PM действительно представляет собой "менеджера менеджмента", и нередко возникает цепочка: "подрядчик - PM - руководитель отдела - сотрудники" (или "сотрудники - руководитель отдела - PM - заказчик"), где руководитель отдела является переводчиком и сомедиатором. Оно ему надо?
Автор хотя бы попыталась нормализовать эту цепочку, + уже за понимание (низких компетенций и ситуации) и за, судя по всему, продуктивную попытку разрешения проблемы.
" грамотное оформление тикетов " используется исключительно для структурирования и полноты информации. Если вы считаете, что это вас отгораживает, посмотрите на паспорт, водительские права, СНИЛС, ИНН.
Был один PM, вёл себя также: потоки сознания в чаты, инфы структурированной 0, постоянные истерики и звонки по вечерам. Я вопрос поднял не на хабре. После мероприятия был за один раз принят чёткий регламент, ОС от подчинённых - стал как шёлковый.
Из текста явно видна ситуация, что автор пытался примерить корону "менеджера по менеджменту", но был поставлен на место грамотным CTO: "1-3 штуки инженеров", "повадки", "Ощущение "пальцев веером", даже приписал свои собственные фобии всем: "любые попытки вмешательства воспринимаются как угроза, а дистанция между DevOps и остальными командами приводит к напряжённости и недоверию", "Интровертивные инженеры"...
Я - не CTO, я просто руковожу разными лидами в крупной компании. :) Итак, по порядку.
"Общение почти исключительно через Jira-таски с детальными описаниями - неполные заявки сразу возвращают на доработку". Да, так как именно PM имеют привычку, бросить на ходу какой-то кусок инфы, или пару слов в чат. Я даже не говорю о том, что человек может быть в тот момент занят - понятия DoR/цифровой след изобрели явно не для них.
"Еженедельные 20-минутные стендапы для планирования крупных работ по переездам, вне их встреч обсуждения считаются отвлечением" А с чего вдруг автор (PM, судя по всему) решил, что он задаёт темп команде DevOps? Или он занимается их тайм-менеджментом?
"Любая попытка изменить конфиги или Vault воспринимается как угроза стабильности и этоневашазонаотвественности" Какие-то личные фобии автора.
"Slack-каналы - закрытая экосистема для обсуждения только релевантных вопросов. Обычно есть группы Infra, Core, Alerts и бот для дежурств" И что же автора (PM) тут смущает? То, что ему некуда кидать кусок инфы в известном одному только ему формате?
"Вместо фото аватарки и на созвонах не включают камеру;" И что дальше? Автор, если бы PM попробовал бы в таком ключе обратиться к моему человеку, его бы ждал разговор короткий, но не факт, что приятный. Но конструктивный. Может быть, ваша работа - торговать лицом, но кто-то должен заниматься и архитектурно/инженерно/техническими работами.
"Крайне рады в целом если созвона не будет или возможности с него уйти. Если звать на созвон, на котором они считают что не нужны - идут жаловаться CTO" И будут правы, и будет прав CTO, когда в конце месяца подаст руководству сводку со стоимостью трудозатрат на ненужные созвоны.
Вывод: автор, не "многие" думают, что DevOps - Гилфойл (кстати, классный, высокомотивированный и увлечённый специалист), просто вы сами - Бахман.
Самый классный, универсальный ответ: "Я под NDA". Всё.
Если для HR это пустой звук, и он продолжает настаивать на ответе - вам эта компания точно не нужна, так как слово "порядочность" или "этика" будут таким же пустым звуком.
Критерий очень простой: конструктивное предназначение. Сходите к юристу за объяснением, чем отличается холодное оружие от похожего на него инструмента.
Добавлю: ещё знает программно-аппаратный комплекс.
Неумение требовать DoR / ввести культуру / etc - не повод для смеха, а печаль.
Автор рассмотрел эникеев (ладно, натянем = между эникеев и СА), но не освещены вопросы: что, если знания в деве получает и применяет ведущий СА? Тимлид СА? Тут, сказать по правде, = трещит и не натягивается.
В играх ещё и магия работает.
Господи, скоро появятся "психологини про проработке собес-гештальта" или что-то подобное. Какие нежные люди стали, так можно и до классики в виде мамы на собеседовании дойти.
Снова читатели не те...
Ок, я - студент, перевёл 50000, мою карту заблокировали, там осталось около сотни. Решайте проблему. Сколько времени на решение? Кому мне звонить?
Ну, с 2006 года многое изменилось.
Никаких танцов с Бубнов с драйверами нет уже минимум лет 10.
Описание каких-то психологических (если не психиатрических) проблем вперемешку с мифическими сотрудниками, которых надо уговаривать идти в отпуск.
П.С. HR заново открыли "синдром неофита".
Ситуация.
У меня 2 посылки Яндекс доставкой. Я вызываю такси. Оооо, вы же получили посылку! Таки заказываю такси, через минуту хочу посмотреть , где машина. Ооооо, у вас посылка!
Вот это - реальная проблема, а эти ваши обновления - никому не нужная фигня.
Искренне не понимаю, почему статья так заминусована? Средний PM действительно представляет собой "менеджера менеджмента", и нередко возникает цепочка: "подрядчик - PM - руководитель отдела - сотрудники" (или "сотрудники - руководитель отдела - PM - заказчик"), где руководитель отдела является переводчиком и сомедиатором. Оно ему надо?
Автор хотя бы попыталась нормализовать эту цепочку, + уже за понимание (низких компетенций и ситуации) и за, судя по всему, продуктивную попытку разрешения проблемы.
"Бадди" вместо "приятель" - чтобы придать статье веса? Как в ролике "смотря какой fabric, смотря сколько details".
Мой наиболее употребляемый каомодзи: ¯\_(ツ)_/¯
Вольному - воля, спасённому - Рай. Кто-то решает вопросы, кто-то - поднимает.
Поддержали это мнение: на ночь глядя выплеснули поток, с руганью в заголовке. ¯\_(ツ)_/¯
" грамотное оформление тикетов " используется исключительно для структурирования и полноты информации. Если вы считаете, что это вас отгораживает, посмотрите на паспорт, водительские права, СНИЛС, ИНН.
Почему не подняли её внутри своей компании?
Был один PM, вёл себя также: потоки сознания в чаты, инфы структурированной 0, постоянные истерики и звонки по вечерам. Я вопрос поднял не на хабре. После мероприятия был за один раз принят чёткий регламент, ОС от подчинённых - стал как шёлковый.
Господи, какая ахинея.
Из текста явно видна ситуация, что автор пытался примерить корону "менеджера по менеджменту", но был поставлен на место грамотным CTO: "1-3 штуки инженеров", "повадки", "Ощущение "пальцев веером", даже приписал свои собственные фобии всем: "любые попытки вмешательства воспринимаются как угроза, а дистанция между DevOps и остальными командами приводит к напряжённости и недоверию", "Интровертивные инженеры"...
Я - не CTO, я просто руковожу разными лидами в крупной компании. :)
Итак, по порядку.
"Общение почти исключительно через Jira-таски с детальными описаниями - неполные заявки сразу возвращают на доработку".
Да, так как именно PM имеют привычку, бросить на ходу какой-то кусок инфы, или пару слов в чат. Я даже не говорю о том, что человек может быть в тот момент занят - понятия DoR/цифровой след изобрели явно не для них.
"Еженедельные 20-минутные стендапы для планирования крупных работ по переездам, вне их встреч обсуждения считаются отвлечением"
А с чего вдруг автор (PM, судя по всему) решил, что он задаёт темп команде DevOps? Или он занимается их тайм-менеджментом?
"Любая попытка изменить конфиги или Vault воспринимается как угроза стабильности и этоневашазонаотвественности"
Какие-то личные фобии автора.
"Slack-каналы - закрытая экосистема для обсуждения только релевантных вопросов. Обычно есть группы Infra, Core, Alerts и бот для дежурств"
И что же автора (PM) тут смущает? То, что ему некуда кидать кусок инфы в известном одному только ему формате?
"Вместо фото аватарки и на созвонах не включают камеру;"
И что дальше? Автор, если бы PM попробовал бы в таком ключе обратиться к моему человеку, его бы ждал разговор короткий, но не факт, что приятный. Но конструктивный. Может быть, ваша работа - торговать лицом, но кто-то должен заниматься и архитектурно/инженерно/техническими работами.
"Крайне рады в целом если созвона не будет или возможности с него уйти. Если звать на созвон, на котором они считают что не нужны - идут жаловаться CTO"
И будут правы, и будет прав CTO, когда в конце месяца подаст руководству сводку со стоимостью трудозатрат на ненужные созвоны.
Вывод: автор, не "многие" думают, что DevOps - Гилфойл (кстати, классный, высокомотивированный и увлечённый специалист), просто вы сами - Бахман.
А кроме тестировщика, разработчика, PM, аналитика, менеджера - есть ещё какие-нибудь специализации в ИТ?
Или огромный массив различных системных администраторов, DBA и саппортов - это "иное"?