Как же я смог расти в компетенциях, должности и зарплате, не имея блогов, и не публикую чемоданы... Баулы... А, кейсы. Наверное, работал, обучался, проявлял инициативу, и понимал важность личных связей и вытекающих из них рекомендаций.
Опыт от протяжника до директора по ИТ и владельца (размер тут не важен, важен опыт).
Вариант того, что так не надо ввиду более высокого стратегического вИдения коллег, или ввиду предыдущих фейлов, зумеры с горящим взором не рассматривают.
Ок, в большинстве ситуаций я - типичный интроверт. Но, почему-то без проблем вёл 2 года у подшефного 6-7 класса историю, не имел проблем на собесах, вырос из рядового саппорта до руководителя отдела (а это регулярные совещания, да).
Может быть, дело в том, что подавляющее большинство - амбивертны, а интроверт/экстраверт - это не 100%, а просто направление либидо в большинстве ситуаций? Интроверт != патологическая застенчивость.
Ну, если сам аноним в интернете требует фактов, могу ли я отказать? :)
Вред - это пустая трата моего времени на разбор того, что в разборе не нуждается / наяривание на KPI и пустой бэклог. Конкретные кейсы описывать не стану.
Честно, может быть, в 1 из 100 компаний СМ действительно приносит пользу, допускаю, но я ещё не видел случая, чтобы они хотя бы не вредили, о пользе я даже не говорю.
"Например, в императорскую эпоху среди аристократов было принято строить большие фамильные поместья, — так прожить вместе большой семьёй было проще."
В императорскую? Может, имперскую? Автор, спик ёр рашен фром ёр харт. "Длинные дома" эпохи викингов отнесём в имперский период? Большие фамильные поместья, как-никак. Крепости раннего и не очень Средневековья (которые выглядели большими исключительно ввиду больших стен и башен)? Приподниму завесу тайны: у аристократов не было больших семей, которым надо было жить вместе, чтобы выжить, как крестьянам. Большие поместья аристократов эпохи Возрождения+ были нужны, чтобы содержать множество слуг + была мода на позавтракать в одной комнате, пообедать в другой, попить кофе в третьей, почитать в четвёртой, и т.д. (так и возникли анфилады).
После этого типично зумерского вступления сразу ясно, что читать дальше = терять время.
Постарайтесь уж простить, что я не дал полную выкладку.
Данная таблица отражает динамику (рост либо спад) за год - на фоне концепции ТС, что, если "вас окружают кретины, то вы сами - ленивая и эгоистичная задница".
Разные размеры компании потому, что двое человек уволились. Данные о характере работы - от их коллег.
Итак, специально для ТС оформил в виде таблицы за последний год. Задница - я, рук-ль 1 - замдиректора по ИТ, рук-ль 2 - замдиректора по ИТ и рук-ль ТПП, рук-ль 3 - директор по ИТ.
Мне привести стенограммы, что ли?) Примерно так: 1. Дебильный вопрос рекрутера из серии: " Кем вы видите себя через 5 лет? Кем вы видите меня через 5 лет?". 2. Мой ответ на дебильный вопрос рекрутера. 3. Возврат дебильного вопроса рекрутеру. 4. Зависание рекрутера.
Честно, услышав бы в ответ от рекрутера: " я вас вижу первый раз и я понятия не имею кто вы и чего хотите ", я бы поинтересовался, а с чего бы тогда он/она задает мне дебильный вопрос, кем я вижу себя в этой компании, а дружеский чат пополнился бы новыми забавными скриншотами/аудиозаписями.
Самое смешное - это "ценности компании". Авторесса (авторка?) вряд ли знает, но была такая компания - орден иезуитов; их ценностью было образование. Был (и есть) орден иоаннитов; их ценностью были защита паломников и обустройство госпиталей. Была такая компания как "Священная лига"; её ценностью было противостояние новому захвату Европы турками. Ценности современных компаний - это извлечение прибыли. Dixi.
Это реально так. Я, например, могу копать 7-8 часов. Заниматься умственным трудом даже 4-5 часов - далеко не каждый день. В среднем - 2-3 часа.
Обсуждения, совещания (тоже нужные вещи), анализ, само внедрение, какие-то тактико-оперативные вещи в понятие "умственный труд" я не закладываю.
Как же я смог расти в компетенциях, должности и зарплате, не имея блогов, и не публикую чемоданы... Баулы... А, кейсы. Наверное, работал, обучался, проявлял инициативу, и понимал важность личных связей и вытекающих из них рекомендаций.
Опыт от протяжника до директора по ИТ и владельца (размер тут не важен, важен опыт).
Вариант того, что так не надо ввиду более высокого стратегического вИдения коллег, или ввиду предыдущих фейлов, зумеры с горящим взором не рассматривают.
Психологини дошли до Юнга.
Ок, в большинстве ситуаций я - типичный интроверт. Но, почему-то без проблем вёл 2 года у подшефного 6-7 класса историю, не имел проблем на собесах, вырос из рядового саппорта до руководителя отдела (а это регулярные совещания, да).
Может быть, дело в том, что подавляющее большинство - амбивертны, а интроверт/экстраверт - это не 100%, а просто направление либидо в большинстве ситуаций? Интроверт != патологическая застенчивость.
Ну, если сам аноним в интернете требует фактов, могу ли я отказать? :)
Вред - это пустая трата моего времени на разбор того, что в разборе не нуждается / наяривание на KPI и пустой бэклог.
Конкретные кейсы описывать не стану.
Честно, может быть, в 1 из 100 компаний СМ действительно приносит пользу, допускаю, но я ещё не видел случая, чтобы они хотя бы не вредили, о пользе я даже не говорю.
"Например, в императорскую эпоху среди аристократов было принято строить большие фамильные поместья, — так прожить вместе большой семьёй было проще."
В императорскую? Может, имперскую? Автор, спик ёр рашен фром ёр харт.
"Длинные дома" эпохи викингов отнесём в имперский период? Большие фамильные поместья, как-никак. Крепости раннего и не очень Средневековья (которые выглядели большими исключительно ввиду больших стен и башен)?
Приподниму завесу тайны: у аристократов не было больших семей, которым надо было жить вместе, чтобы выжить, как крестьянам. Большие поместья аристократов эпохи Возрождения+ были нужны, чтобы содержать множество слуг + была мода на позавтракать в одной комнате, пообедать в другой, попить кофе в третьей, почитать в четвёртой, и т.д. (так и возникли анфилады).
После этого типично зумерского вступления сразу ясно, что читать дальше = терять время.
Не знаю ничего о собеседовании в Яндекс, понял лишь то, что там имеет место быть какой-то тимдилдинг.
Странно, что ТС не упомянул другие, близкие большему числу россиян, сообщества.
Может, в Яндексе загадку про 2 сервера загадывают, или полотенце при входе на пол кидают, или про мыло со стола.
Короче, это никакая не инициация, а просто карго-культ, и специалисты туда если и пойдут, то только на своих условиях.
Постарайтесь уж простить, что я не дал полную выкладку.
Данная таблица отражает динамику (рост либо спад) за год - на фоне концепции ТС, что, если "вас окружают кретины, то вы сами - ленивая и эгоистичная задница".
Разные размеры компании потому, что двое человек уволились.
Данные о характере работы - от их коллег.
Итак, специально для ТС оформил в виде таблицы за последний год.
Задница - я, рук-ль 1 - замдиректора по ИТ, рук-ль 2 - замдиректора по ИТ и рук-ль ТПП, рук-ль 3 - директор по ИТ.
Sapienti sat.
После блокировки карты приходит сообщение, что сейчас поступит звонок, и звонит СБ.
Мне привести стенограммы, что ли?)
Примерно так:
1. Дебильный вопрос рекрутера из серии: " Кем вы видите себя через 5 лет? Кем вы видите меня через 5 лет?".
2. Мой ответ на дебильный вопрос рекрутера.
3. Возврат дебильного вопроса рекрутеру.
4. Зависание рекрутера.
Честно, услышав бы в ответ от рекрутера: " я вас вижу первый раз и я понятия не имею кто вы и чего хотите ", я бы поинтересовался, а с чего бы тогда он/она задает мне дебильный вопрос, кем я вижу себя в этой компании, а дружеский чат пополнился бы новыми забавными скриншотами/аудиозаписями.
Самое смешное - это "ценности компании".
Авторесса (авторка?) вряд ли знает, но была такая компания - орден иезуитов; их ценностью было образование. Был (и есть) орден иоаннитов; их ценностью были защита паломников и обустройство госпиталей. Была такая компания как "Священная лига"; её ценностью было противостояние новому захвату Европы турками.
Ценности современных компаний - это извлечение прибыли. Dixi.
Женщины меньше зарабатывают, налог на материнство, DEI, могу не брить ноги.
Почти полный пакет. Не хватает бодипозитива и какой-нибудь полиаморности, но со временем и это придёт.
Этот ваш бизнес может сделать наёмного работника союзником только через ценные бумаги.
Во всех остальных случаях союзником должны быть друзья и семья.
Китайцы уже перевели нейронкой.
тся/ться
В русском языке названия национальностей пишутся со строчной (маленькой) буквы, если это не начало предложения.
Я всегда возвращаю такие вопросы.
Почему я уволился? Почему уволился мой предшественник?
Кем вы видите себя через 5 лет? Кем вы видите меня через 5 лет?
Пока что только я в паре я-рекрутер в состоянии дать здравый ответ на подобные вопросы.
Окончательное решение?
Тогда надо и Фридриха Барбароссу отменять. Священную римскую империю германской нации - тоже. Скандинавский футарк. Густава II Адольфа.
Если "коллеги" вместо работы занимаются поиском мыслепреступников, то пусть убьются с разбега о стену с ядом.