питон может уже есть на проекте, или есть какие-то проекты, которые уже реализованы круто на питоне (на нём уже много налабали всего), а ты туда хочешь добавить свой функционал и надо чтобы он ещё и быстро отработал + кроссплатформенность.
Если функционала добавляешь не так много и он чисто математика, то может уже можно и на с++ делать (без го), проблем с кроссплатформенностью для математики не должно быть много.
тестируется внешний веб сервис? который на время тестов должен быть онлайн, я так понимаю. Т.е. нужен отдельный проект от самого веб-сервиса, а не go test <this-web-service>?
так для физ.лиц такая же цена, ну иногда небольшую скидку делают, ибо меньше бюрократии с ними, а расходы в обоих случаях (питание, аренда, полиграфия, спикеры и т.п.) — одинаково
Конференция сильна не сколько может даже и докладами, сколько своей атмосферой загороднего-шашлычно-лесного формата, много общения, знакомств с коллегами. Докладов только один поток три дня, а общения многопоточное, неформальное, круглосуточное))
обычно делаем, правда не всегда получается оперативно. Видео в интернете и так не мало, всё не пересмотреть. Практика показывает, что если во время конференции докладов не слушаешь, до видео уже потом вряд ли дойдёшь), так что лучше сразу всё на месте осваивать и по времени и по эффективности лучше получается.
с замечаниями согласен
я писал про корпоративные сложности в статье только мимолётом, подробно их не затрагивал, так как перепетии их бесконечны
в идеально мире — надо понимать ожидания и спонсора и заказчика (менеджера со стороны заказчика) и уметь балансировать в этом поле. Где-то можно прокинуть заказчика и накапать на него прямо спонсору — что мол-де мешает и не даёт проекту случится. А где-то может имеет смысл и подсобить менеджеру, глядишь он полюбит и будет рекомендовать работать с вами дальше…
по первому пункту — я писал, что перевыполнение надо «продать, как подвиг», чтобы не создавать иллюзию, что мы такое можем делать каждый раз
по 2 — момент интересный, но если менеджер заказчика человек адекватный, то обижаться он будет только на своих, а не на подрядчика. Если он эмоциональный и будет брызгать эмоциями, тогда возможно у него будут и хорошие перепады настроения и он подобреет.
если бы докладчики писали статьи, мы бы публиковали статьи))
хорошо, хоть доклады делают интересные))
если поставить требование для докладчиков подавать полный текст статьи перед конференцией — боюсь, у нас будет 2.5 докладчика))
А какой будет выбор, когда конкуренты будут запрещены?)
Ждём когда в РФ вк признают монополистом в соцсетях? или просто разблокируют зарубежных конкурентов?))
Introducing TypeSpec: A New Language for API-Centric Development
typespec.io
товарищей майоров не хватит для цензора, а в этом вся соль импортозамещения
питон может уже есть на проекте, или есть какие-то проекты, которые уже реализованы круто на питоне (на нём уже много налабали всего), а ты туда хочешь добавить свой функционал и надо чтобы он ещё и быстро отработал + кроссплатформенность.
Если функционала добавляешь не так много и он чисто математика, то может уже можно и на с++ делать (без го), проблем с кроссплатформенностью для математики не должно быть много.
тестируется внешний веб сервис? который на время тестов должен быть онлайн, я так понимаю. Т.е. нужен отдельный проект от самого веб-сервиса, а не go test <this-web-service>?
Так гит ныне для РФ не особо вариант...
предположу, что есть экономические проблемы и ряд компаний подсократили расходы на ИТ
Как насчёт - platform.unoну тут идея такая, что это универсальный ответ и общая проблема.
я писал про корпоративные сложности в статье только мимолётом, подробно их не затрагивал, так как перепетии их бесконечны
в идеально мире — надо понимать ожидания и спонсора и заказчика (менеджера со стороны заказчика) и уметь балансировать в этом поле. Где-то можно прокинуть заказчика и накапать на него прямо спонсору — что мол-де мешает и не даёт проекту случится. А где-то может имеет смысл и подсобить менеджеру, глядишь он полюбит и будет рекомендовать работать с вами дальше…
по 2 — момент интересный, но если менеджер заказчика человек адекватный, то обижаться он будет только на своих, а не на подрядчика. Если он эмоциональный и будет брызгать эмоциями, тогда возможно у него будут и хорошие перепады настроения и он подобреет.
хорошо, хоть доклады делают интересные))
если поставить требование для докладчиков подавать полный текст статьи перед конференцией — боюсь, у нас будет 2.5 докладчика))