Привет всем! Я работаю Agile-коучем, но смотрю за миром вокруг и вижу что ГИИ (генеративный искусственный интеллект) поменяет работу команд разработки. Меня впечатляет то, что происходит. Решил собрать мысли и поделиться своим взглядом на то, что ждёт нас в ближайшие 5 лет.

"Преимущество Scrum-команд — способность к обучению", — часто ли слышали такое? Звучит как суперсила из комиксов Marvel! Только представьте, вместо "человек-паук" у нас "человек-скрам", который вместо паутин метает стики-ноты и вместо борьбы с преступностью учит нерадивых разработчиков, не желающих понимать скрам-магию!

А вот так выглядит обучение в повседневной жизни: вы купили мебель с инструкцией для сборки. Сначала вы думаете: "О, это будет легко", а затем проводите всю ночь, пытаясь понять, куда идет этот чертов шуруп! Но в конце вы учитесь и даже начинаете получать удовольствие от процесса сборки, а следующий шкаф собираете быстрее.

Любые аналогии условны, давайте разберёмся, как обстоят дела в реальной организации, которая выбрала Agile с целью получить преимущество от супер-способности к обучению. В общем, друзья, я хочу поделиться с вами новым подходом, основанным на неопределенности в требованиях и навыках, к которому я пришел, через свой опыт запуска новых команд.