Исходя из того, что товары предназначены для относительно продвинутой аудитории, большинство из них не требует примерки, а некоторые товары имеют возобновляемый спросом (подгузники, бытовая химия) думаю вам стоит сделать и интернет-магазин, благо это можно сделать практически копейки.
Не исключено, что в будущем он станет основным источником покупателей и вы сможете отказаться от оффлайна (оставив только пункт самовывоза) и убьете ценами всех конкурентов (если будете под ЕНВД, то и налогов будет меньше в случае дистанционной торговли). :)
Детей нет, но моющими средствами из Японии интересовался в поиске наименее безвредных для здоровья. Теперь понятно, спасибо, возможно стоит подумать над реализацией подобной продукции в Казани. :)
А что такого хорошего в товарах из Японии, что у в Сочи в скором будущем будет аж три разных магазина японских товаров? И почему вы выбрали товары из Японии? В Казани не слышал ни об одном.
Хотя, нет-нет, а бекап с онлайн-сервисов на флешку делаю. И сервису зенмани доверяю только потому что не очень серьезно отношусь к учету финансов на данном этапе.
Проще и удобнее zenmoney.ru не встречал. Но сервис, к сожалению, не стабилен. Такой сервис однозначно должен быть полностью онлайн с доступом для любых устройств.
Магазины торгующие ноутбуками сейчас уже не открываются (а те что открываются, скоро закроются или перепрофилируются), там такая конкуренция, что выжить можно только за счет объемов, а позволить себе объемы может не каждый.
Что касается ниш — не обязательно искать не исследованную товарную группу, можно искать потребности и интересы людей и строить магазин вокруг этих интересов и потребностей не ограничивая себя в ассортименте.
Можно начать не с магазина, а с монетизируемого за счет торговли сообщества (моделисты, рукодельники, толкиенисты, любители автотюнигна и т.д.), или с тематического ресурса, сервиса подбора товаров определенной категории. То есть, сначала создать источник покупателей, а затем уже начать продавать.
Соглашусь, в данном случае 500 руб. за доставку — это дорого. Но стоит учесть, что доставка производится на дом, никуда ехать не нужно. Так же учтем, что вещи там продаются брендовые, на которых как известно действует большая наценка в сотни процентов и есть вероятность, что в итоге покупка обойдется все-таки дешевле, за счет того что вы купили в московском ИМ, а не в бутике в своем городе.
Замечу, что с учетом цены коробки и страховки, отправка этого же комплекта товаров обратно в Москву обычной почтой обошлась почти в 400 руб.
Компромиссом можно считать доставку транспортной компанией, пункт выдачи которой находится не на окраине города. Тот же товар транспортной компанией доставили бы за 2-3 дня и за 300 руб… А на деле доставили бы и вовсе бесплатно, либо за 100-150 руб., заложив остальную сумму в стоимость товара.
Особенного ничего нет. Суть в том, что магазин доставил товар как обещал, выполнил обязательства и соответственно может претендовать на то, что уровень доверия к нему повысится.
А то что не позвонили — особенность службы EMS Почта России, пусть эта служба более дорогая и «брендованная», но по сути она осталась той же Почтой России без какой либо корпоративной культуры. Другое дело, что ИМ может выбрать другую курьерскую службу для городов-миллионников (во всех прочих городах единственной альтернативой Почте России может быть только EMS Почта России), более расторопную и клиенто-ориентированную.
Да, многие продавцы считают что покупатели им что-то должны, а не грамотно «облизывают» покупателя, чтобы тот совершил покупку и остался с ними навсегда. Это пройдет.
А что касается карт — существует много решений, от покупки карт с определенной суммой на сайтах типа плати ру до создания виртуальных карт с не большим лимитом в интернет-банкинге вашего любимого банка. Все это конечно костыли, но денег своих вы точно не лишитесь.
Как по мне, так все должно быть проще. Пагинация только когда товаров действительно много, сортировка по цене стоит по умолчанию и ее нельзя поменять/задать, все управляющие элементы на виду: бренды и основные потребительские характеристики. Кто знает точно чего хочет, воспользуется поиском, кому нужно заморочиться на деталях, воспользуется подбором по параметрам.
Странно отказывать людям, которые уже показывают результат в пользу неизвестности, к тому же если цены сопоставимы. Плюс, резкое увядание старой и возрастание новой ссылочной массы может быть негативно воспринято ПС.
Видимо я не очень понятно написал. «Берем платежеспособного клиента, которого нет в ТОПе, продвигаем по какому-нибудь конвертируемому в деньги ВЧ или НЧ запросу» — все это происходит без ведома клиента.
Крутые сеошники должны начать SEO-шантаж! Берем платежеспособного клиента, которого нет в ТОПе, продвигаем по какому-нибудь конвертируемому в деньги ВЧ или НЧ запросу, через месяц после того как сайт попадает в ТОП, когда клиент теоретически ощущает приток клиентов, пишем что это все учудили мы и платите теперь деньги, или через пару месяцев все вернется на круги своя.
«Представляете, насколько изменится мир, если такая модель станет основной? „
Да, останется только дин интернет-гипермаркет монополист.
При такой модели, покупатель будет выбирать только лучшее предложение, а все магазины не могут предоставить одинаково лучшее предложение, значит 90% будут в пролете и будут искать другие способы добычи покупателей.
Не исключено, что в будущем он станет основным источником покупателей и вы сможете отказаться от оффлайна (оставив только пункт самовывоза) и убьете ценами всех конкурентов (если будете под ЕНВД, то и налогов будет меньше в случае дистанционной торговли). :)
nezname.com/
kpis.ru/
shopolog.ru/
conversionvoodoo.com/blog/
forum.viarts.ru/
www.retailemailblog.com/
Что касается ниш — не обязательно искать не исследованную товарную группу, можно искать потребности и интересы людей и строить магазин вокруг этих интересов и потребностей не ограничивая себя в ассортименте.
Можно начать не с магазина, а с монетизируемого за счет торговли сообщества (моделисты, рукодельники, толкиенисты, любители автотюнигна и т.д.), или с тематического ресурса, сервиса подбора товаров определенной категории. То есть, сначала создать источник покупателей, а затем уже начать продавать.
Замечу, что с учетом цены коробки и страховки, отправка этого же комплекта товаров обратно в Москву обычной почтой обошлась почти в 400 руб.
Компромиссом можно считать доставку транспортной компанией, пункт выдачи которой находится не на окраине города. Тот же товар транспортной компанией доставили бы за 2-3 дня и за 300 руб… А на деле доставили бы и вовсе бесплатно, либо за 100-150 руб., заложив остальную сумму в стоимость товара.
А то что не позвонили — особенность службы EMS Почта России, пусть эта служба более дорогая и «брендованная», но по сути она осталась той же Почтой России без какой либо корпоративной культуры. Другое дело, что ИМ может выбрать другую курьерскую службу для городов-миллионников (во всех прочих городах единственной альтернативой Почте России может быть только EMS Почта России), более расторопную и клиенто-ориентированную.
А что касается карт — существует много решений, от покупки карт с определенной суммой на сайтах типа плати ру до создания виртуальных карт с не большим лимитом в интернет-банкинге вашего любимого банка. Все это конечно костыли, но денег своих вы точно не лишитесь.
P.S. Ошибся — не НЧ, а СЧ
Да, останется только дин интернет-гипермаркет монополист.
При такой модели, покупатель будет выбирать только лучшее предложение, а все магазины не могут предоставить одинаково лучшее предложение, значит 90% будут в пролете и будут искать другие способы добычи покупателей.