Я так понял из статьи, что никакой новой технологии нет.
Просто понижается частота вайфая после передатчика.
Это и Даёт большую дальность и возможность передавать сквозь деревья.
А на входе сигнал преобразовывается в стандартные вайфаевские 2,4ГГц.
И усё.
Ну тут вроде бы нового ничего нет.
Из школьного курса физики известно, что чем ниже частота канала связи, тем менее критична прямая видимость.
Но плата за это — ширина канала.
Именно поэтому телевизионных метровых каналов — 12, а дециметровых — 81.
Именно поэтому дальность приёма ТВ в метровом и дециметровом диапазонах отличается в разы.
Использование неиспользуемых (забавная тавтология) телечастот вроде бы как должна лицензироваться?
Даже если речь идёт об очень малых мощностях передатчика.
Ну и самодельное оборудование чревато помехами…
Речь шла не о толковости и бестолковости.
Речь шла о невозможности такого мероприятия.
Зачем приглашать провести платную презентацию, если можно отнять бесплатно?
Ну кто-кто, а США, как крупнейший мировой эмитент бумажных денег хорошо понимает, чем грозит развитие ฿.
Это действительно угроза национальной безопасности.
Не завтрашняя, но серьёзная.
Обмен мнениями показывает, что у всех свои представления о менеджменте в целом и менеджменте проектов в частности.
Это ни хорошо, ни плохо. Просто в каждой компании исторически складывались те или иные порядки.
Иногда причудливые, но вполне эффективные и приносящие результат.
Для меня управление проектом — это прежде всего управление людьми, которые в этом проекте заняты.
К счастью, корпорации не устанавливают законы в государствах.
А были случаи, когда те или иные действия корпораций признавались противозаконными.
Даже несмотря на подписанные пользовательские соглашения.
Напоминает историю с Гуглом.
Тоже собирали базу, катаясь на машинках.
Возможно, это очень нужное и полезное дело.
Возможно результаты этого нужного и полезного дела мне пригодятся в повседневной жизни.
Но я имею право участвовать или не участвовать во всём этом.
И это моё право было нарушено.
А так всё прекрасно.
Увы, есть предел роста в карьере программиста.
Если есть цель расти дальше и дальше — рано или поздно сталкиваешься с выбором: расти «вширь» или «вверх».
Требуют очень разных компетенций — это да.
Но. Когда это совмещено в одном человеке — этот человек, как правило, менеджер экстра-класса.
Так или иначе, менеджеру надо постоянно поттягивать эти две составляющие — профессиональную и управленческую.
Иначе никак.
Есть ещё возможный 5-й пункт из раздела «Что делать?»
Податься в менеджеры.
Не всем это по душе. Не всем это по плечу.
Но всё же.
Если человек достиг неких вершин в своей профессии — почему бы не начать управлять?
Почему бы не создать для других такие условия, о которых сам мечтал несколько лет назад, будучи рядовым сотрудником?
Жизнь есть жизнь.
Есть невменяемые клиенты, которые знают, как лучше (тем не менее они не делают сайт самостоятельно).
Есть невменяемые веб-студии, которые наровят продать слегка подпиленный напильничком чужой шаблон.
А есть люди нацеленные сначала — на партнёрство и диалог, а в итоге — на результат.
Личные кабинеты — зло. Особенно для руководителя.
Личный кабинет удобен только для уединённой игры в косынку. Это единственное его преимущество.
Руководитель должен находится в общем офисе.
Это очень благоприятствует работе всего отдела.
А почему — ничтожны?
Почему менеджеру отдела не быть бОльшим профессионалом, чем каждый из сотрудников его отдела?
Это очень хорошая практика, когда начальник может сделать работу лучше подчинённого и имеет бОльший опыт.
Ещё более хорошая практика, когда начальник может делать работу любого из сотрудников своего подразделения. Причём делать её нисколько не хуже.
В этом месте возникает взаимное уважение.
И нет места фразам «ты не представляешь, как тяжело делать мою работу»,«попробовал бы ты...» и т.п.
Быть «играющим тренером» — это очень гуд.
Так понемногу формируется то, что принято называть избитым словом «команда».
В таких условиях менеджер всегда знает на каком этапе находится та или иная работа.
Знает изнутри, а не из вымученных отчётов своих подчинённых.
В Вашем городе наверняка есть сайт с вакансиями. Может даже не один. Есть подобные сайты в соседних городах.
Возьмите себе за правило еженедельно посещать их. Причём, как раздел вакансий, так и раздел резюме.
«Среднюю температуру по госпиталю» очень даже можно оценить.
Ну и рассылайте резюме. Даже на этапе телефонных интервью можно узнать много полезного.
Просто понижается частота вайфая после передатчика.
Это и Даёт большую дальность и возможность передавать сквозь деревья.
А на входе сигнал преобразовывается в стандартные вайфаевские 2,4ГГц.
И усё.
Из школьного курса физики известно, что чем ниже частота канала связи, тем менее критична прямая видимость.
Но плата за это — ширина канала.
Именно поэтому телевизионных метровых каналов — 12, а дециметровых — 81.
Именно поэтому дальность приёма ТВ в метровом и дециметровом диапазонах отличается в разы.
Даже если речь идёт об очень малых мощностях передатчика.
Ну и самодельное оборудование чревато помехами…
Речь шла о невозможности такого мероприятия.
Зачем приглашать провести платную презентацию, если можно отнять бесплатно?
Нонсенс.
Это действительно угроза национальной безопасности.
Не завтрашняя, но серьёзная.
Это ни хорошо, ни плохо. Просто в каждой компании исторически складывались те или иные порядки.
Иногда причудливые, но вполне эффективные и приносящие результат.
Для меня управление проектом — это прежде всего управление людьми, которые в этом проекте заняты.
А были случаи, когда те или иные действия корпораций признавались противозаконными.
Даже несмотря на подписанные пользовательские соглашения.
Тоже собирали базу, катаясь на машинках.
Возможно, это очень нужное и полезное дело.
Возможно результаты этого нужного и полезного дела мне пригодятся в повседневной жизни.
Но я имею право участвовать или не участвовать во всём этом.
И это моё право было нарушено.
А так всё прекрасно.
См. 4-й абзац исходного поста.
Если есть цель расти дальше и дальше — рано или поздно сталкиваешься с выбором: расти «вширь» или «вверх».
Но. Когда это совмещено в одном человеке — этот человек, как правило, менеджер экстра-класса.
Так или иначе, менеджеру надо постоянно поттягивать эти две составляющие — профессиональную и управленческую.
Иначе никак.
Податься в менеджеры.
Не всем это по душе. Не всем это по плечу.
Но всё же.
Если человек достиг неких вершин в своей профессии — почему бы не начать управлять?
Почему бы не создать для других такие условия, о которых сам мечтал несколько лет назад, будучи рядовым сотрудником?
Есть невменяемые клиенты, которые знают, как лучше (тем не менее они не делают сайт самостоятельно).
Есть невменяемые веб-студии, которые наровят продать слегка подпиленный напильничком чужой шаблон.
А есть люди нацеленные сначала — на партнёрство и диалог, а в итоге — на результат.
Иногда клиент приходит именно в бордель. Думая, впрочем, что пришёл в веб-студию.
Личный кабинет удобен только для уединённой игры в косынку. Это единственное его преимущество.
Руководитель должен находится в общем офисе.
Это очень благоприятствует работе всего отдела.
Почему менеджеру отдела не быть бОльшим профессионалом, чем каждый из сотрудников его отдела?
Это очень хорошая практика, когда начальник может сделать работу лучше подчинённого и имеет бОльший опыт.
Ещё более хорошая практика, когда начальник может делать работу любого из сотрудников своего подразделения. Причём делать её нисколько не хуже.
В этом месте возникает взаимное уважение.
И нет места фразам «ты не представляешь, как тяжело делать мою работу»,«попробовал бы ты...» и т.п.
Быть «играющим тренером» — это очень гуд.
Так понемногу формируется то, что принято называть избитым словом «команда».
В таких условиях менеджер всегда знает на каком этапе находится та или иная работа.
Знает изнутри, а не из вымученных отчётов своих подчинённых.
Возьмите себе за правило еженедельно посещать их. Причём, как раздел вакансий, так и раздел резюме.
«Среднюю температуру по госпиталю» очень даже можно оценить.
Ну и рассылайте резюме. Даже на этапе телефонных интервью можно узнать много полезного.