>… предлагаю новую должность в ИТ :) ИТ-парламентер.
Почему только в ИТ?
Я вот навскидку где-то четверть своего рабочего времени трачу на «тушение пожаров».
Внутри отдела, между моим отделом и смежными, между отделом и руководством, между… Этих «между» немало.
Но это часть моей работы. Без этого никак.
Именно так.
Вообще-то, надо постоянно видеть себя как специалиста не в рамках своей компании, но в рамках своего профессионального сегмента в масштабах города (а может, и страны).
А это связано с дополнительными телодвижениями (впрочем, хорошо окупающимися).
+ Для этого надо кое-что из себя представлять в профессиональном и социальном плане.
За хорошими специалистами компании сами гоняются.
А получив — эффективно используют и мотивируют к долгосрочному сотрудничеству.
У нас не работает много чего, что написано в американских книжках.
И даже очень не всё, что написано в русских книжках.
Поэтому отечественным менеджерам надо идти своим путём.
Главное здесь ( я уже писал в Молчунах-1) — взаимное доверие и уважение.
Не будем забывать так же, что менеджер находится меж двух огней.
Очень многие знают, как быть понимающими, мудрыми, эффективными и т.д.
Но очень не многие знают, как быть таковыми в рамках бюджета, подчас весьма удушающего.
А это уже высший пилотаж.
Хм. В наших реалиях многие компании, напротив, не рассматривают резюме без фотографии.
Видимо, чтобы гарантировать нарушение равных прав соискателей.
А вот QR-код в резюме мало кто из HR'ов оценит…
Надо по возможности уходить от таких руководителей.
Но. Ключевая фраза «по возможности». Она очень не всегда есть.
Тем не менее. Схема «Что ж ты молчал? Не уходи! Давай обсудим повышение твоей зарплаты» глубоко порочна.
Она порождает схему «поднимайте зарплату, иначе уйду» и дальнейшую потерю контроля руководителя над ситуацией.
> есть в психологии такое понятие, как каузальная атрибуция
Ну, по-русски это называется мнительностью. :)
Для того, чтобы быть мнительным, не обязательно быть творческим человеком.
Тут вот какая штука.
Я приверженец простых эффективных решений. И не приверженец глубоких психологических изысков.
И как-то так получается, что в здоровом коллективе очень мало места глупостям.
Второе. На свете очень мало патологических молчунов.
Просто есть причины, по которым люди не выражают вслух свои мысли (в т.ч. на не вполне удобные темы).
Руководитель должен устранять эти причины.
Это не сложно, если в коллективе царит взаимное доверие и взаимное уважение.
> Лично мне как руководителю много неудобств приносят люди, которые чем-то недовольны, но молча сидят и ждут…
Лично мне, как руководителю, такие люди тоже приносят иного неудобств.
Но лично я, как руководитель, могу формировать коллектив, в котором комфортно лично всем.
Молчуны, заталкивающие все проблемы внутрь себя — как правило заталкивают проблемы отдела (подразделения, компании) внутрь отдела (подразделения, компании).
А это уже не пассивное замалчивание, а активный вред.
Думаю, что сопоставимое количество юзеров ежемесячно мигрирует на Линукс естественным образом.
И они не имеют отношения ни к LVM Versicherungen, ни к любой другой компании.
Стало.
Если бы мне это предложили лет 15-20 назад — очень заинтересовало бы.
Но сегодня достаточно носителей культур, языков и свежих идей из числа моих соотечественников.
Ну, я так понял — инспец будет работать бесплатно, за некий необходимый ему опыт.
Правда я не вполне понимаю, как такие трудовые отношения оформлять.
Таджики наоборот? :)
> предоставляется возможность принятия на работу зарубежного специалиста,
> что является более выгодным, нежели трудоустройство дорогостоящего
> отечественного работника
Хорошие специалисты одинаково дОроги — отечественные или иностранные.
Насколько иностранный специалист будет заинтересован выполнять работу, нужную мне?
Думается, слишком многое должно совпасть у такого специалиста и у его потенциального работодателя.
И кто сказал, что на отечественном рынке нет специалистов, мотивированных не деньгами, а новым опытом работы?
И кто сказал, что иностранные специалисты лучше помогут в «достижении новых целей, формировании международных контактов, увеличении круга клиентов, привлечении новых зарубежных партнеров»?
Вы хорошо себе представляете тамошние порядки? Традиции? Уклад жизни?
Ещё как хватит силёнок.
+ бОльшая часть населения не подозревает о наличии того, что Вы называете «большим Интернетом».
Ну, на флибусте есть _очень_ не все на книги. :)
+ есть куча книг, скажем в djvu, а этот формат киндл ест только под танцы с бубном.
+ любой текст можно отформатировать так, как киндл не позволяет.
Сервис крайне полезный и очень юзабельный!
Кстати.
На всяких Молотках с Аукрами купля-продажа подобных игр довольно оживлённая.
Можно вполне откопать практически новый, полностью исправный девайс.
Почему только в ИТ?
Я вот навскидку где-то четверть своего рабочего времени трачу на «тушение пожаров».
Внутри отдела, между моим отделом и смежными, между отделом и руководством, между… Этих «между» немало.
Но это часть моей работы. Без этого никак.
Вообще-то, надо постоянно видеть себя как специалиста не в рамках своей компании, но в рамках своего профессионального сегмента в масштабах города (а может, и страны).
А это связано с дополнительными телодвижениями (впрочем, хорошо окупающимися).
+ Для этого надо кое-что из себя представлять в профессиональном и социальном плане.
За хорошими специалистами компании сами гоняются.
А получив — эффективно используют и мотивируют к долгосрочному сотрудничеству.
И даже очень не всё, что написано в русских книжках.
Поэтому отечественным менеджерам надо идти своим путём.
Главное здесь ( я уже писал в Молчунах-1) — взаимное доверие и уважение.
Не будем забывать так же, что менеджер находится меж двух огней.
Очень многие знают, как быть понимающими, мудрыми, эффективными и т.д.
Но очень не многие знают, как быть таковыми в рамках бюджета, подчас весьма удушающего.
А это уже высший пилотаж.
Видимо, чтобы гарантировать нарушение равных прав соискателей.
А вот QR-код в резюме мало кто из HR'ов оценит…
Но. Ключевая фраза «по возможности». Она очень не всегда есть.
Тем не менее. Схема «Что ж ты молчал? Не уходи! Давай обсудим повышение твоей зарплаты» глубоко порочна.
Она порождает схему «поднимайте зарплату, иначе уйду» и дальнейшую потерю контроля руководителя над ситуацией.
Ну, по-русски это называется мнительностью. :)
Для того, чтобы быть мнительным, не обязательно быть творческим человеком.
Тут вот какая штука.
Я приверженец простых эффективных решений. И не приверженец глубоких психологических изысков.
И как-то так получается, что в здоровом коллективе очень мало места глупостям.
Просто есть причины, по которым люди не выражают вслух свои мысли (в т.ч. на не вполне удобные темы).
Руководитель должен устранять эти причины.
Это не сложно, если в коллективе царит взаимное доверие и взаимное уважение.
Лично мне, как руководителю, такие люди тоже приносят иного неудобств.
Но лично я, как руководитель, могу формировать коллектив, в котором комфортно лично всем.
Молчуны, заталкивающие все проблемы внутрь себя — как правило заталкивают проблемы отдела (подразделения, компании) внутрь отдела (подразделения, компании).
А это уже не пассивное замалчивание, а активный вред.
Приложение (судя по ролику) — тоже. Просто и юзабельно.
И они не имеют отношения ни к LVM Versicherungen, ни к любой другой компании.
Вот и буквально давеча. Но нет. Не открывается он что-то: elementy.ru/LHC/news#n431561
Если бы мне это предложили лет 15-20 назад — очень заинтересовало бы.
Но сегодня достаточно носителей культур, языков и свежих идей из числа моих соотечественников.
Правда я не вполне понимаю, как такие трудовые отношения оформлять.
Таджики наоборот? :)
> что является более выгодным, нежели трудоустройство дорогостоящего
> отечественного работника
Хорошие специалисты одинаково дОроги — отечественные или иностранные.
Насколько иностранный специалист будет заинтересован выполнять работу, нужную мне?
Думается, слишком многое должно совпасть у такого специалиста и у его потенциального работодателя.
И кто сказал, что на отечественном рынке нет специалистов, мотивированных не деньгами, а новым опытом работы?
И кто сказал, что иностранные специалисты лучше помогут в «достижении новых целей, формировании международных контактов, увеличении круга клиентов, привлечении новых зарубежных партнеров»?
Для меня вопросов больше чем ответов.
Ещё как хватит силёнок.
+ бОльшая часть населения не подозревает о наличии того, что Вы называете «большим Интернетом».
+ есть куча книг, скажем в djvu, а этот формат киндл ест только под танцы с бубном.
+ любой текст можно отформатировать так, как киндл не позволяет.
Сервис крайне полезный и очень юзабельный!
На всяких Молотках с Аукрами купля-продажа подобных игр довольно оживлённая.
Можно вполне откопать практически новый, полностью исправный девайс.