Пока Axelus внедряет нашу десктопную систему очередному клиенту, попробую вам ответить :-)
Наша система ставится на Mac OS и Unix-подобные системы с помощью соответствующих утилит, поэтому мы тоже не паримся.
В корпоративной сфере подавляющее большинство рабочих машин под Windows. И эта экосистема довольно стабильна.
И, конечно, мы не проигрываем браузерным решениям — а по функциональности ведём с крупным счётом. Не 2004 год же, тут вы правы.
Насчёт разработки кроссплатформенных решений. Год назад пришлось мне побывать на топовой конференции по Enterprise-разработке. Один из спикеров был руководителем разработки крупнейшего десктопного продукта для российского и северо-американского рынка (не CRM, гораздо хардкорнее). И вот после его доклада встал парень и говорит: «А почему только под Windows, вы же отстали от паровоза?» Спикер, видимо страшно уставший от этого вопроса, спрыгнул со сцены, схватил флипчат, втащил его и маркером нарисовал гигантский круг и крошечную точку: «Вот этот гигант — это ПК под Виндой, вот эта точка — MacOS в компаниях. Вот когда точка дорастёт хотя бы до 40% площади круга, я переведу разработку на кроссплатформу. А пока это неинтересно, нерентабельно и не нужно.» Возразить ему никто не смог — достаточно взглянуть хотя бы просто любую Метрику B2B-сервиса. Такие дела.
ТКП и складской учёт — это RegionSoft Enterprise 7.0, вы сможете её увидеть в демо-версии, скачав дистрибутив. Таблица сравнения редакций вот здесь :-)
1. У нас всего 3 голосующих аккаунта.
2. Мы минусуем только исключительно неграмотные высказывания.
3. Минусы вы получили потому что развели флуд не по теме — насколько мы можем наблюдать, читатели Хабра этого не любят.
Так, коллеги. Заканчиваем дискуссию, не связанную с темой публикации. У компании 200 подписчиков на Хабре, 330 в Телеграм-канале, и тоже многие с Хабра — когда пост попадает в сети, голоса растут. Мы эту базу поклонников и читателей копили 2.5 года. Потом минусуют/плюсуют. Мы прохладно относимся к рейтингам и пузомеркам, нам важно, что пост прочитает тот, кому он полезен.
Принято. Вероятно, мы не дожали мысль — имелась ввиду не отстройка от остальных отраслей, а именно акцент на том, что в ИТ сейчас работают буквально фанаты, готовые и к вызовам, и к самообразованию, и добровольно ночами кодить :-) Всё же мы не филологи, красивый текст — не наша фишка, мы больше по красивому коду.
Мы живых MBA в команде не держим :-) Но опыт обучения есть (брошено вовремя). Почему это оказалось дурной затеей, если не сказать хуже:
слабый преподавательский состав: дешёвые бизнес-тренеры (и дорогие тоже так себе), практики, неспособные связять три слова, вузовские преподы с книжками 1997 года в 2017
ненужные предметы в программе
непрофильность программы
очень слабые кейсы и практические работы
много болтовни
кос-ми-чес-кие цены.
Может, международное MBA и круче, и толковее, и все карты в руки даёт, но тратить на это время и деньги — сюрреализм какой-то.
нормальный ПМ не допустит общения заказчика с участниками вида «хочу так, делайте, я же деньги плачу», да и вообще управление заказчиком позволяет избежать такого подхода
Распространённая ситуация, да. Особенно неприятно, когда заказчика по своим соображениям чуть ли не в команду внедряют, а он пользуется этой ситуацией и продавливает требования, например, сверх оплаты. Это очень сложный пункт взаимодействия. Тема не одной статьи.
Мы смягчили формулировки :-) Всякое встречается. Но если человек настроен на развитие в ИТ, осваивает новое, вникает во всё, то дело пойдёт и многие негативные стороны могут довольно быстро «искорениться».
Так, коллеги, стоп флейм. Ирония по поводу Мегамозга полностью неуместна, поскольку статья касается непосредственно карьеры в ИТ-сфере. На этом весёлую дискуссию закрываем.
А зачем RegionSoft квадрант Гартнер? Мы работаем для пользователей, которые на базе нашей CRM выстраивают всю автоматизацию: продажи, маркетинг, логистику, склад, производство и т.д. Да, мы можем сейчас бросить всех наших клиентов (более 6000) и начать активно пилить CRM под импортные стандарты, отлавливать клиентов уровня Газпром и заявляться на квадранты и эвордсы. Что выйдет? Мы добьёмся своих целей, а пользователи получат в разы удорожавшую систему — или вы думаете, на кого ложится груз затрат на все эти задачи?
У RegionSoft есть свой сегмент рынка — средний и малый бизнес, который использует наши решения с успехом, а лезть в топ 10 или стремиться завоевать мир — это не та стратегия, которая сегодня приоритетна для нас.
Добрый день. Ну что вам сказать. Вообще, массовая работа со стартапами сильно меняет мышление с бизнес-критического на ура-восторженное, менеджер воспринимает мир через яркие питчи и презентации. За которыми, конечно, не стоят компании, способные продержаться 17 лет «среди битрикса» (простите, остальные не сравнимы с нами по мощности функциональности). Так что мы понимаем вашу позицию.
много текста и мало картинок
Это не Пикабу, это сайт мощной универсальной CRM-системы для серьёзного бизнеса.
Скажите честно, как вы выживаете то до сих пор, когда есть битрикс24, планфикс, амоcrm, мегаплан и тд? За счёт пяти «толстых» клиентов, которых вы отхватили в нулевые и кормитесь с них до сих пор?
6000+ клиентов, и мы о них писали на Хабре. Вы слишком зашорены. И вот вам прямое доказательство:
Ваша фраза:
Форум мертвый (прошло 9 лет с последнего сообщения!)
И наш ответ:
Знаете, о чём это говорит? Вы сунулись в раздел Форума, а там даже не удосужились прочитать, что даты — создание веток. Дальше вы не пошли. Аналогично вы не увидели, что у нас нет формы создания отзывов — в принципе. А это всё от вашей потребности в картинках и «мало текста».
Мы процветаем, желаем и вам того же. Но для этого нужен 20-летний опыт, активное мышление и умение не оглядываться. Формируйте это в себе, будет круто.
Что касается agile, то почему бы и нет? Разве там нет процессов, которые можно выделить, описать и автоматизировать? Более того, многие аджайл-команды сами стремятся создавать что-то вроде процессов и используют для этого специальный или доступный софт для управления проектами.
Мы в посте обозначили, что мы разрабатываем системы автоматизации бизнеса и CRM, на резервное копирование не претендуем — для этих целей есть масса крутых и надёжных решений. Мы же качественно делаем свои продукты :-)
Так что вы немножко невнимательно прочитали статью. Что касается софта по вашей ссылке — ничего говорить не будем, не сталкивались, но кому-то из сообщества может и будет полезно.
Саботаж сотрудников — отдельная история. Конкретно про неё мы пока не писали, но был пост, где вопрос бойкота ПО мы поднимали — вот здесь. Тут опять же нет универсальных рецептов, могут быть лишь рекомендации, потому что всё зависит от модели управления, позиции руководства и собственно, отношения персонала к компании.
Насчёт разработки кроссплатформенных решений. Год назад пришлось мне побывать на топовой конференции по Enterprise-разработке. Один из спикеров был руководителем разработки крупнейшего десктопного продукта для российского и северо-американского рынка (не CRM, гораздо хардкорнее). И вот после его доклада встал парень и говорит: «А почему только под Windows, вы же отстали от паровоза?» Спикер, видимо страшно уставший от этого вопроса, спрыгнул со сцены, схватил флипчат, втащил его и маркером нарисовал гигантский круг и крошечную точку: «Вот этот гигант — это ПК под Виндой, вот эта точка — MacOS в компаниях. Вот когда точка дорастёт хотя бы до 40% площади круга, я переведу разработку на кроссплатформу. А пока это неинтересно, нерентабельно и не нужно.» Возразить ему никто не смог — достаточно взглянуть хотя бы просто любую Метрику B2B-сервиса. Такие дела.
1. У нас всего 3 голосующих аккаунта.
2. Мы минусуем только исключительно неграмотные высказывания.
3. Минусы вы получили потому что развели флуд не по теме — насколько мы можем наблюдать, читатели Хабра этого не любят.
Остановите флуд — и всё будет прекрасно.
Может, международное MBA и круче, и толковее, и все карты в руки даёт, но тратить на это время и деньги — сюрреализм какой-то.
Распространённая ситуация, да. Особенно неприятно, когда заказчика по своим соображениям чуть ли не в команду внедряют, а он пользуется этой ситуацией и продавливает требования, например, сверх оплаты. Это очень сложный пункт взаимодействия. Тема не одной статьи.
У RegionSoft есть свой сегмент рынка — средний и малый бизнес, который использует наши решения с успехом, а лезть в топ 10 или стремиться завоевать мир — это не та стратегия, которая сегодня приоритетна для нас.
Наш человек! :-) 55! А всем девушкам — исключительно 88!
Это не Пикабу, это сайт мощной универсальной CRM-системы для серьёзного бизнеса.
6000+ клиентов, и мы о них писали на Хабре. Вы слишком зашорены. И вот вам прямое доказательство:
Ваша фраза:
И наш ответ:
Знаете, о чём это говорит? Вы сунулись в раздел Форума, а там даже не удосужились прочитать, что даты — создание веток. Дальше вы не пошли. Аналогично вы не увидели, что у нас нет формы создания отзывов — в принципе. А это всё от вашей потребности в картинках и «мало текста».
Мы процветаем, желаем и вам того же. Но для этого нужен 20-летний опыт, активное мышление и умение не оглядываться. Формируйте это в себе, будет круто.
Что касается agile, то почему бы и нет? Разве там нет процессов, которые можно выделить, описать и автоматизировать? Более того, многие аджайл-команды сами стремятся создавать что-то вроде процессов и используют для этого специальный или доступный софт для управления проектами.
Так что вы немножко невнимательно прочитали статью. Что касается софта по вашей ссылке — ничего говорить не будем, не сталкивались, но кому-то из сообщества может и будет полезно.