Приведенная вами цитата иллюстрирует лишь ошибку в коммуникации, но на базе неверного ее толкования вы построили вывод с большим количеством оценочных суждений. Я не хочу его оценивать как либо, лишь выражу недоумение
Я пытаюсь донести разницу между счетным количеством и суммированием. В кепку влезет 3 яблока, от того что ты положишь туда 3 яблока у тебя не получится 1 большое яблоко
А еще продолжительность!=дедлайн!=трудозатраты!=сложность!=объем работы команды за неделю скажем
Все так. Но если приходить к бизнесу и спрашивать "А можно мы будем требовать таких же прогнозов ценности того что вы приносите, как вы от разработки прогнозов сроков?", то бизнес быстро начнет ворчать не "вашего ума дело"
Верно, СП не конвертируются по крайней мере линейно точно во время. Но нам никто не мешает прикинуть сколько рыб влезет в ведро, даже если мы не знаем объем каждой рыбы. Зачем их складывать чтобы сказать сделаем задачу за спринт или нет?)
Хмм, думаю прямо сейчас у меня руки не дойдут) Но могу ответить кратко в комментарии. СП нужны для ответа на вопрос: "сделается ли задача за спринт?"
По сути его отлично решает, так как позволяет сосредоточить внимание факте сделаем/не сделаем и построить дискуссию вокруг того какие риски или возможности видят оценивающие
При этом создается достаточно абстрактная штука, чтобы всякие эффективные менеджеры отстали от команды с точными сроками
Да, тоже с этим сталкивался. В одной компании даже писал большую SQL-процедуру для перевода СП в часы и вывода в BI для финансистов (так надо было) и объяснить что это булщит не получилось(
Если так, то почему тогда они появились эволюционно, система эмоций занимает хороший такой объем в мозге и имеет доступ по вегетативке до чего угодно?)
А как по вашему работает мотивация если там нет месту эмоциям?)
Вы очень глубоко разобрали, но если говорить про разницу понимания того в чем суть эмоции я не вижу сильного противоречия между например реакцией и сигналом (если не уходить в терминологические дебри только)
Эмпатия по сути это способность к сопереживанию, что прямо связано с эмоциями и лимбической системой которая в основном за них ответственна. Невозможно быть эмпатичным, если ты не понимаешь себя и не принимаешь эмоции
Да, кроме модели Гоулмана существуют и другие модели, поэтому я подчеркнул "про широкие массы", так как он именно популяризатор
Я с вами не согласен что нужно начинать работу со эмоций, у меня были сложности вообще с тем чтобы замечать эмоции. Взял список от ментора, который был мне понятен и позволял проводить разграничения
Под энергией здесь понимается время и также усилия которые требуются для выработки привычки наблюдать за своим состоянием
Есть разные виды оценок и они нужны для разного. Например, есть оценка проекта в деньгах - отвечает на вопрос какова себестоимость, а есть оценка проекта в сложности - отвечает скорее на вопрос вывезет ли например эта команда или этот ПМ. В целом есть много разных видов оценок)
У тебя вопрос касается оценки сроков, видимо именно продолжительности. Такая оценка может тоже использоваться для разных целей - нр, влезет в условный "спринт" или нет, а также для того чтобы понять сколько выставлять прайс клиенту за доработку и тд
На тему планов - да, чем больше интервал планирования, тем меньше точность. Но это же не отменяет ценность планов как штуки которая дает немного больше определенности и фокуса. А еще планирование позволяет тебе увидеть потенциальные проблемы и придумать чего с ними делать. В общем долгосрочное планирование тоже очень полезно. Да и не везде изменчивость настолько велика, чтобы 2 недели было нашим максимумом горизонта планирования
Конечно нужно руководствоваться здравым смыслом, если в продукте например нет пользовательского интерфейса, то конечно не нужно заполнять пункты с ним связанные. Монетизация относится к функциональным требованиям, потому что весьма распространенная функция и часто происходит прямым образом (e-commerce, реклама, подписка, покупки в приложении, донат и т.д.).
Приведенная вами цитата иллюстрирует лишь ошибку в коммуникации, но на базе неверного ее толкования вы построили вывод с большим количеством оценочных суждений. Я не хочу его оценивать как либо, лишь выражу недоумение
Я пытаюсь донести разницу между счетным количеством и суммированием. В кепку влезет 3 яблока, от того что ты положишь туда 3 яблока у тебя не получится 1 большое яблоко
А еще продолжительность!=дедлайн!=трудозатраты!=сложность!=объем работы команды за неделю скажем
Все так. Но если приходить к бизнесу и спрашивать "А можно мы будем требовать таких же прогнозов ценности того что вы приносите, как вы от разработки прогнозов сроков?", то бизнес быстро начнет ворчать не "вашего ума дело"
Верно, СП не конвертируются по крайней мере линейно точно во время. Но нам никто не мешает прикинуть сколько рыб влезет в ведро, даже если мы не знаем объем каждой рыбы. Зачем их складывать чтобы сказать сделаем задачу за спринт или нет?)
Хмм, думаю прямо сейчас у меня руки не дойдут) Но могу ответить кратко в комментарии. СП нужны для ответа на вопрос: "сделается ли задача за спринт?"
По сути его отлично решает, так как позволяет сосредоточить внимание факте сделаем/не сделаем и построить дискуссию вокруг того какие риски или возможности видят оценивающие
При этом создается достаточно абстрактная штука, чтобы всякие эффективные менеджеры отстали от команды с точными сроками
Да, тоже с этим сталкивался. В одной компании даже писал большую SQL-процедуру для перевода СП в часы и вывода в BI для финансистов (так надо было) и объяснить что это булщит не получилось(
Это описание инструмента, статья. Без мнения надо или не надо, что лучше или хуже. Ограничения описаны в тексте.
Получается вы отрицаете эмоции или важность их?
Если так, то почему тогда они появились эволюционно, система эмоций занимает хороший такой объем в мозге и имеет доступ по вегетативке до чего угодно?)
А как по вашему работает мотивация если там нет месту эмоциям?)
Думается это вопрос к @dolovar
Прости, не понял что имеется в виду)
Вы очень глубоко разобрали, но если говорить про разницу понимания того в чем суть эмоции я не вижу сильного противоречия между например реакцией и сигналом (если не уходить в терминологические дебри только)
Эмпатия по сути это способность к сопереживанию, что прямо связано с эмоциями и лимбической системой которая в основном за них ответственна. Невозможно быть эмпатичным, если ты не понимаешь себя и не принимаешь эмоции
Да, кроме модели Гоулмана существуют и другие модели, поэтому я подчеркнул "про широкие массы", так как он именно популяризатор
Я с вами не согласен что нужно начинать работу со эмоций, у меня были сложности вообще с тем чтобы замечать эмоции. Взял список от ментора, который был мне понятен и позволял проводить разграничения
Под энергией здесь понимается время и также усилия которые требуются для выработки привычки наблюдать за своим состоянием
Поправлено
А что именно "просто"?)
Подсмотрел в старой картинке https://cs11.pikabu.ru/post_img/2018/12/15/11/1544901503175928602.jpg
Агась. Поэтому лучше относится к нему по-простецки, он штука живая и нужен для удобства, как список покупок в магазин
Спасибо)
Тут сложно. Сейчас будет лонгрид)
Есть разные виды оценок и они нужны для разного. Например, есть оценка проекта в деньгах - отвечает на вопрос какова себестоимость, а есть оценка проекта в сложности - отвечает скорее на вопрос вывезет ли например эта команда или этот ПМ. В целом есть много разных видов оценок)
У тебя вопрос касается оценки сроков, видимо именно продолжительности. Такая оценка может тоже использоваться для разных целей - нр, влезет в условный "спринт" или нет, а также для того чтобы понять сколько выставлять прайс клиенту за доработку и тд
На тему планов - да, чем больше интервал планирования, тем меньше точность. Но это же не отменяет ценность планов как штуки которая дает немного больше определенности и фокуса. А еще планирование позволяет тебе увидеть потенциальные проблемы и придумать чего с ними делать. В общем долгосрочное планирование тоже очень полезно. Да и не везде изменчивость настолько велика, чтобы 2 недели было нашим максимумом горизонта планирования
Да не, так специально задумано) Первые 10 это смертные грехи, а потом в обратной порядке несмертные