написать резюме встречи с основными выводами (о да, вместо часа на анализ больших встреч теперь это 15 минут, прогнать КТалковую расшифровку и выделить главные выводы. Экономия, ну может час в месяц
Тут вы можете просто либо собрать через условный n8n воркфлоу, либо просто купить tl;dv и куча аналогичных сервисов. Она на лету распарсит встречу, нормально опишет, положит куда надо (ну или в стандартный интерфейс) еще и тегнет людей и можно потом легко искать по резюме встреч. Особенно хорошо работает если у вас есть привычка резюмировать ход обсуждения и что вы решили
Мне как раз не нравится то что произошло в прошлом и я не хотел бы чтобы это повторялось и поэтому написал статью. Возможно кто-то, кто ее прочитает задумается, и у него не будет так плохо в коммуникациях
Не совсем понимаю комментарий про верхушку айсберга. Я отрефлексировал прошлый опыт и решил привлечь внимание к теме, не более
На прошлом месте работы, если не изменяет память было суммарно порядка 35 devops-инеженеров, не считаю 5 их лидов, 2 проджектов и head of devops. Полагаю бюджет там также был выделен существенный
Тут прошу прощения, но статью которую привели в пример удалили из-за меня. Я с командой энтузиастов провел гипотезу спроса на нормальный курс по Gen AI , а не на продажу воздуха и промтов, поэтому написал на хабр около-маркетинговый пост (его служба модерации уже снесла). Я отправился в дискуссию с поддержкой и в качестве примера когда правила не выступают равнозначно для всех привел в пример эту статью. Ее при мне прям и удалили
Ага, понял вас! Ну в целом если подумать, да, задачи весьма разнообразным. Особенно меня умиляет когда из devops-инженера пытаются сделать хранителя ключей и сикретов
Ну считать что катить что-то с миграцией и капитальным изменением бизнес-логики вот так идея априори плохая. Канарейка придумана для того чтобы для рисковых релизов огребать поменьше, а не для того чтобы катить релизы, которые сделали рисковыми из-за недоработок
Я рад что у вас все выстроилось, однако у меня нет такого что я приношу задачу в 2 словах или прошу написать за меня. Хотя последнее бывает в редких кейсах, когда я действительно не понимаю как поставить задачу и прошу совместно обсудить, но напишу ее я
Тут вы можете просто либо собрать через условный n8n воркфлоу, либо просто купить tl;dv и куча аналогичных сервисов. Она на лету распарсит встречу, нормально опишет, положит куда надо (ну или в стандартный интерфейс) еще и тегнет людей и можно потом легко искать по резюме встреч. Особенно хорошо работает если у вас есть привычка резюмировать ход обсуждения и что вы решили
Там де факто просто тест, формата вот 100 вопросов, вот так на них надо отвечать и потом повторы. И сравнивают модели между собой и человеком иногда
Спасибо! С этой штукой я знаком , не знал что она так называется
Ну и к тому же в целом многие пишут статьи ради личного бренда, в этом нет ничего плохого
Я почекал, парой сервисов, тем же humanize ai и это на 70% генерация
Вероятно, но вот на последнем месте как раз оба направления были представлены, даже была сцепка L1-L2-L3
Кстати, а есть что почитать на тему роста когнитивности и опер. эффективности? Я вот прям сильного буста с условной o4 до 4.5 не заметил
Дело в том что как раз были и это не их зона ответсвенности
Мне как раз не нравится то что произошло в прошлом и я не хотел бы чтобы это повторялось и поэтому написал статью. Возможно кто-то, кто ее прочитает задумается, и у него не будет так плохо в коммуникациях
Не совсем понимаю комментарий про верхушку айсберга. Я отрефлексировал прошлый опыт и решил привлечь внимание к теме, не более
На прошлом месте работы, если не изменяет память было суммарно порядка 35 devops-инеженеров, не считаю 5 их лидов, 2 проджектов и head of devops. Полагаю бюджет там также был выделен существенный
Забавно, что статья также явно сгенерированная
Если вдруг кого-то заинтересует что за курс мы пилим можете написать, а так не хочу нарушать правила площадки
https://drive.google.com/file/d/1_pspM-MSJFNg917ubKmw_SEWlZ_Rx64D/view?usp=sharing ссылку прилогаю как пруф, возможно кого-то как и меня позабавит
Тут прошу прощения, но статью которую привели в пример удалили из-за меня. Я с командой энтузиастов провел гипотезу спроса на нормальный курс по Gen AI , а не на продажу воздуха и промтов, поэтому написал на хабр около-маркетинговый пост (его служба модерации уже снесла). Я отправился в дискуссию с поддержкой и в качестве примера когда правила не выступают равнозначно для всех привел в пример эту статью. Ее при мне прям и удалили
От понимания чего на ваш взгляд оторвана статья? Не совсем уловил мысль, поясните пожалуйста)
И что не так в данных случаях в организации?
Ага, понял вас! Ну в целом если подумать, да, задачи весьма разнообразным. Особенно меня умиляет когда из devops-инженера пытаются сделать хранителя ключей и сикретов
Ну считать что катить что-то с миграцией и капитальным изменением бизнес-логики вот так идея априори плохая. Канарейка придумана для того чтобы для рисковых релизов огребать поменьше, а не для того чтобы катить релизы, которые сделали рисковыми из-за недоработок
Или разработчиками. Или с системными аналитиками. Или с тестировщиками. Или с ... можно продолжать бесконечно)
Все мы для кого-то токсики, когда не понимаем друг друга
Я рад что у вас все выстроилось, однако у меня нет такого что я приношу задачу в 2 словах или прошу написать за меня. Хотя последнее бывает в редких кейсах, когда я действительно не понимаю как поставить задачу и прошу совместно обсудить, но напишу ее я
Я тоже, но часто там бизнес и разработка были жестко разграничены и разработка находилась в состоянии подчиненного сервиса