Я бы сказала, что у каждого, безусловно, своя основная мотивация — зачем он работает, и что помогает работать эффективнее. Я не говорю про то, что похвала заменит деньги (хотя, есть, конечно и такие альтруисты). Я говорю о том, что вот эта любовь привязывает сотрудника к компании, делает работу приятнее, комфортнее, помогает лучше понимать свою ценность. Продажники могут черпать эти эмоции от клиента — клиент улыбается, спорит, соглашается с аргументами, в итоге покупает, и менеджер чувствует себя на пьедестале славы. А тот же менеджер на техсаппорте какой-нибудь системы / платформы или тот же программист всё же нуждается в оценке со стороны.
Вы можете сказать, что результат — самая лучшая оценка работы. Да, весь бизнес построен на том, чтобы получать в итоге результат. Но человеческие факторы никто не отменял. Всем нравится, когда их любят и ценят.
Вы можете сказать, что результат — самая лучшая оценка работы. Да, весь бизнес построен на том, чтобы получать в итоге результат. Но человеческие факторы никто не отменял. Всем нравится, когда их любят и ценят.