Я просто работал как в офисе, так и на удаленке (не фриланс), и удаленщик я уже последние 2,5 года. Наблюдал много разных людей, и основываясь на своем опыте и своих же наблюдениях, не видел разницы в лентяях на удаленке и в офисе. Но на удаленке их выявить намного проще. На самом деле если установить за метрику «контроля» исполнительность, а точнее адекватность в оценках времени на исполнении задачи, а затем собственно и исполнение этой самой задачи — то сидение в офисе становится не обязательным. Ну если простым языком: если человек умеет дать адекватную оценку (значит аргументировано оценить время на задачу с рисками и тестированием), а затем реализует задуманное в условленный срок с разумными отклонениями, то что еще от него требуется? Я говорю про простых исполнителях, не архитекторах, не тех. диров.
Однако проработав в разных удаленных командах я видел разные картины, но пришел к выводу, что самое главное — грамотный ПМ, который сможет адекватно контролировать процесс. Например пресекать попытки обсуждать важные дела в чатах или «на словах» (если это произошло — резюмировать в тикете), всё общение должно быть документировано, чтобы в случае чего понять с чего всё началось. И вот когда работа поставлена по такому сценарию, что вся информация есть в цифровом виде, а не только в кулуарных беседах, то продуктивность вырастает, не только удаленщиков, но и офисных сотрудников. Меньше отвлекают тупыми вопросами типа «а ты не помнишь мы там обсуждали...», дела передать сильно проще, даже незавершенную задачу.
Еще короче — проблема не в удаленщиках, а в бизнес-процессах. Если фирма не умеет работать с удаленщиками и боится их как огня, лично для меня это отличный знак, что там я точно работать не хочу. И не потому, что я против работы в офисе, я просто против бардака в бизнес-процессах.
Контроль выражается в нагретом офисном кресле? Или в чем? У вас сотрудники работают не потому, что ответственны, а потому, что вы за спиной с хлыстом стоите что ли? Так может проблема то не в удаленщиках? Лентяй он и в офисе лентяй, и ничего вы с этим с не сделаете, ну кроме того, что сможете созерцать его присутствие и коптить общий воздух.
Так что мешает ему сказать пациенту: «вот вместо этого гамбургера выпиваете стакан воды».
Потому, что это вредный совет. Нельзя заменить белки/углеводы водой, и вода воде рознь. Не так давно был топик про воду, там очень много говорили о разнице как раз таки в комментариях. Если человек будет недополучить жрачки — будет только хуже. Опять таки у человек уже убитый метаболизм быть может, еще и микрофлора убитая, а вы предлагаете вымыть остатки минералов — прощай иммунитет.
Слишком много воды — вредно, вымывание минералов и солей. Еще так можно нарушить работу почек, в итоге зальет еще сильнее. А если у человека уже есть проблема с лишним весом, то скорее всего часть его это и есть отеки с водой. Чтобы позволить себе много выпить, надо быть уверенным в том, что это всё выйдет потом. Усвоение — одна проблема, вывод — другая.
Вы видимо сами не совсем понимаете как выглядит то, что вы пишете, в глазах других. Вы выделяете русских, это значит, что другие нации неспособны на «смекалку», или же имеете ввиду, что «русские тоже способны на смекалку»? Если второе, то непонятно к чему было изначально сказано про США.
Вы видимо отталкиваетесь от того, что мы там сидим каждый день на лекциях через скайп и слушаем преподавателей. А потом раз в полгода всей аравой сдаем зачеты/экзаемены. Это не так, процесс обучения самостоятельный. Есть методички, список литературы, по ней изучаем предмет. Потом тесты предварительные, потом зачеты/экзамены. Есть так же вебинары, они проводятся с завидной регулярностью, на них уже можно задавать вопросы. Список и расписание вебинаров есть в календаре, так же доступны их записи. Так что нет, ваша логика тут не работает. У всех скорость продвижения разная, в этом и прелесть. Кто-то тянет до последнего, кто-то в режиме интенсива закрывает долги раньше остальных.
И тем не менее: именно сейчас наступает момент, когда все, что мы упустили, не просто должно, но и может вернуться. Чтобы выкарабкаться из замкнутого круга сырьевой экономики, России необходимо возвратить мечтателям их прежний статус героев.
В это время в реальности происходит совсем другое, к сожалению. У института который достаточно много вкладывается и популяризует робототехнику отзывают аккредитацию, подробнее тут. Я не буду спорить о том насколько силен этот ВУЗ, хоть сам в нем и обучаюсь второй год, ведь речь сейчас о другом.
Может для начала дать предпринимателям работать? Облегчить им процедуру регистрации и ведения бизнеса, дать нормальные условия по ведению бизнеса с иностранными контрагентами, может на несколько лет снизить или вовсе убрать налоги? Просто дайте жить, обеспечивайте стабильную экономику, защитите законами и это всё, что требуется от государства. А запретить «плохих» и покупать у «своих» это контрпродуктивное решение. Сейчас начинать у нас — да ну вы бросьте, если курс нестабильный, попробуйте посчитать бизнес-план на ближайшие 5 лет, с учетом закупок (а они всё-равно да будут на производстве), а потом удивляйтесь, что вам бюджетов не хватает от того, что нефть снова спрыгнула с обрыва. Такое ощущение, что вы сами не пробовали вести бизнес в РФ и не понимаете роли государства в данной сфере.
Инфраструктура мессенджера должна обслуживать клиентов по всему миру, в то время как инфраструктура сотового оператора работает только в пределах отдельно взятой стране или региона, и то не полностью (операторы используют сети друг друга).
Отсутствие финансовой грамотности. Большинство населения РФ не скажет сколько они платят налогов в год, и еще меньше людей скажет сколько за них платит работодатель. А банальность типа посчитать и заплатить налоги самостоятельно, для некоторых возводится в ранг героических поступков, которыми можно гордится всю оставшуюся жизнь.
Для «понтов», вероятно, старшие модели. Новая модель по предзаказу стала вполне себе доступной, ее предзаказали себе обычные клерки, сумма не такая уж и большая на самом деле, не знаю где там понты.
Ну и в итоге переплатили бы столько же (если не больше) за то, что ваша батарея сошла с другой производственной линии, которую тоже надо окупать. Э — экономия.
Однако проработав в разных удаленных командах я видел разные картины, но пришел к выводу, что самое главное — грамотный ПМ, который сможет адекватно контролировать процесс. Например пресекать попытки обсуждать важные дела в чатах или «на словах» (если это произошло — резюмировать в тикете), всё общение должно быть документировано, чтобы в случае чего понять с чего всё началось. И вот когда работа поставлена по такому сценарию, что вся информация есть в цифровом виде, а не только в кулуарных беседах, то продуктивность вырастает, не только удаленщиков, но и офисных сотрудников. Меньше отвлекают тупыми вопросами типа «а ты не помнишь мы там обсуждали...», дела передать сильно проще, даже незавершенную задачу.
Еще короче — проблема не в удаленщиках, а в бизнес-процессах. Если фирма не умеет работать с удаленщиками и боится их как огня, лично для меня это отличный знак, что там я точно работать не хочу. И не потому, что я против работы в офисе, я просто против бардака в бизнес-процессах.
В это время в реальности происходит совсем другое, к сожалению. У института который достаточно много вкладывается и популяризует робототехнику отзывают аккредитацию, подробнее тут. Я не буду спорить о том насколько силен этот ВУЗ, хоть сам в нем и обучаюсь второй год, ведь речь сейчас о другом.