Люблю сериалы про АйТи и технологии. Когда сам занимаешься стартапами, начинаешь в них видеть отголоски своей реальности…
В свое время, несмотря на новые серии, 2 года не мог приступить к просмотру, потому что Джо уж очень напоминал бизнес-партнера, с которым наши дороги разошлись :-)
Только последний сезон показался слишком меланхоличным и посвященным личным взаимоотношениям героев, а не технологическим битвам.
то, что написали вы, лишь малая часть термина «аутсорс».
В статье имеется ввиду, что если вы не можете по тем или иным причинам продать или недостаточно продаете основной продукт, то стоит попробовать использовать полученную экспертизу и предложить кому-либо услуги разработки на заказ.
Люди читают техкранч, некоторым даже удается съездить туда на пару недель и будучи по сути туристами им очень нравится атмосфера вечеринок, веселья, кажется, что инвесторские деньги текут рекой, все делают мобильные приложения и зарабатывают на этом миллиарды.
По возвращении люди опять окунаются в рутину и начинают проклинать «песочницу».
Есть целый ряд факторов, отличающих песочницы:
— почти нет венчурных денег, но зато есть много госгрантов, страдающих от отсутствия нормальных проектов
— коррупция и несовершенство законодательсва, но зато гораздо ниже конкуренция
— при этом процентно примерно одинаковое количество стартап-паразитов (недо-акселераторы, коучи, профессианальные фанд-райзеры, моркетологи)
— работать по 16 часов без еды/денег/отдыха ради призрачного шанса на успех надо и там и тут
и т.д. и т.п.
Самое главное, о чем забывают люди, что стартап — это прежде всего предпринимательство, бизнес, а значит — управление рисками и ресурсами, доступными у тебя под рукой. Ну не сложилась у нас силиконовая долина, и нигде больше, как в калифорнии, она не сложилась.
И при этом все нос воротят от госзаказа, который страдает от отсутствия новых подрядчиков и все съедают компании типа ланит, крок и cdc.
Строго говоря, не во всем США, а ряде штатов (в 2х продают спокойно для рекреационного использования — Колорадо и Вашингтон).
Для получения рецепта необязательно быть раковым больным — вполне достаточно депрессии, постоянной ноющей боли, проблем со сном и тп и тд.
по разному бывает.
В целом — плохих девелоперов везде полно. Но Наша разложившаяся система образования и временами достаточно суровые условия заставляют шевелиться, в том числе шевелить башкой. Они это называют: «thinking out of the box», такое встречается. У них же обычно все несколько более узконаправленно.
Азиаты хорошо ценятся — очень прилежные и умные. Американцы вообще работают, как роботы. Мы в массе по сравнению с ними, конечно, лентяи и раздолбаи… Но креативный подход иногда окупает это разгильдяйство.
Но в целом среднестатистический выпускник MIT на порядок сильнее среднестатистического выпускника любого российского вуза. Работаю сейчас с выпускником из MIT, выпустившимся буквально 2 года назад.
Вообще в таких разговорах я обычно рассказываю такую историю — многие помнят книгу Фрэнка Херберта «Дюна». Там были 2 группировки, считавшиеся неуязвимыми — фримены, живущие в пустыне, питающиеся наркотиками и разъезжающие на гигантских червях и имперские сардукары, которые жили в очень суровых условиях и мальчик в 12 лет, чтобы выжить, должен убить минимум 5-7 человек к этому возрасту.
Т.е. трудности закаляют характер и заставляют мозг выкручиваться. 80ые и 90ые сыграли свою роль, но новая эпоха стабильности может сыграть свою злую шутку.
Следующим законопроектом запретят бизнесам иметь вебсайт в за пределами российского доменного сегмента. А потом и физикам запретят. А потом вообще интернет запретят :-)
Поддерживаю. Только что сбежали с socket.io в сторону REST API.
Но у нас еще и наложилось, что socket.io нивкакую не хотел скейлится на несколько серверов.
Я не говорю, что аутсорс плохо. Там обычно больше разных задач и проектов, а если они еще и интересные — заскучать не успеваешь. Но очень часто это бывает тупая поддержка…
Что я люблю в продуктовы компаниях — ты можешь любить свой продукт и болеть за него, даже будучи винтиком-разработчиком. Ты видишь как им пользуются, как он развивается и как ты на него влияешь.
На аутсорсе просто не успеешь влюбиться в проект :)
Сам из менеджеров проектов вернулся обратно в разработку. Ну как вернулся — скорее решил, что в чистом виде менеджер не нужен и не интересен и в продуктовой команде тим-лид гораздо лучше справляется с этой задачей.
Но это слабореализуемо в аутсорсинговой компании.
Кстати, всем рекомендую по возможности чередовать места работы — аутсорсинговые компании и продуктовые компании.
Над продуктом работать гораздо интереснее, но в аутсорсе рост может быть немного быстрее.
Люблю сериалы про АйТи и технологии. Когда сам занимаешься стартапами, начинаешь в них видеть отголоски своей реальности…
В свое время, несмотря на новые серии, 2 года не мог приступить к просмотру, потому что Джо уж очень напоминал бизнес-партнера, с которым наши дороги разошлись :-)
Только последний сезон показался слишком меланхоличным и посвященным личным взаимоотношениям героев, а не технологическим битвам.
В статье имеется ввиду, что если вы не можете по тем или иным причинам продать или недостаточно продаете основной продукт, то стоит попробовать использовать полученную экспертизу и предложить кому-либо услуги разработки на заказ.
А как же Касперский, Acronis, Parallels?
В финансировании никаких особых проблем ни физически, ни со стороны законодательства так или иначе нет.
Люди читают техкранч, некоторым даже удается съездить туда на пару недель и будучи по сути туристами им очень нравится атмосфера вечеринок, веселья, кажется, что инвесторские деньги текут рекой, все делают мобильные приложения и зарабатывают на этом миллиарды.
По возвращении люди опять окунаются в рутину и начинают проклинать «песочницу».
Есть целый ряд факторов, отличающих песочницы:
— почти нет венчурных денег, но зато есть много госгрантов, страдающих от отсутствия нормальных проектов
— коррупция и несовершенство законодательсва, но зато гораздо ниже конкуренция
— при этом процентно примерно одинаковое количество стартап-паразитов (недо-акселераторы, коучи, профессианальные фанд-райзеры, моркетологи)
— работать по 16 часов без еды/денег/отдыха ради призрачного шанса на успех надо и там и тут
и т.д. и т.п.
Самое главное, о чем забывают люди, что стартап — это прежде всего предпринимательство, бизнес, а значит — управление рисками и ресурсами, доступными у тебя под рукой. Ну не сложилась у нас силиконовая долина, и нигде больше, как в калифорнии, она не сложилась.
И при этом все нос воротят от госзаказа, который страдает от отсутствия новых подрядчиков и все съедают компании типа ланит, крок и cdc.
пожившегопоработавшего в Чили (эко-система Стартап Чили) и в Калифорнии, меня смущает ваша фраза про ограниченность нашей песочницы.В чем она выражается?
Для получения рецепта необязательно быть раковым больным — вполне достаточно депрессии, постоянной ноющей боли, проблем со сном и тп и тд.
Выглядит, как будто такой подход определения версии используют много где.
Всего 4.5кб и ничего лишнего.
Использую его тогда, когда размер действительно имеет значение.
В целом — плохих девелоперов везде полно. Но Наша разложившаяся система образования и временами достаточно суровые условия заставляют шевелиться, в том числе шевелить башкой. Они это называют: «thinking out of the box», такое встречается. У них же обычно все несколько более узконаправленно.
Азиаты хорошо ценятся — очень прилежные и умные. Американцы вообще работают, как роботы. Мы в массе по сравнению с ними, конечно, лентяи и раздолбаи… Но креативный подход иногда окупает это разгильдяйство.
Но в целом среднестатистический выпускник MIT на порядок сильнее среднестатистического выпускника любого российского вуза. Работаю сейчас с выпускником из MIT, выпустившимся буквально 2 года назад.
Вообще в таких разговорах я обычно рассказываю такую историю — многие помнят книгу Фрэнка Херберта «Дюна». Там были 2 группировки, считавшиеся неуязвимыми — фримены, живущие в пустыне, питающиеся наркотиками и разъезжающие на гигантских червях и имперские сардукары, которые жили в очень суровых условиях и мальчик в 12 лет, чтобы выжить, должен убить минимум 5-7 человек к этому возрасту.
Т.е. трудности закаляют характер и заставляют мозг выкручиваться. 80ые и 90ые сыграли свою роль, но новая эпоха стабильности может сыграть свою злую шутку.
Но у нас еще и наложилось, что socket.io нивкакую не хотел скейлится на несколько серверов.
Проджект — это agile и pmbok.
Что я люблю в продуктовы компаниях — ты можешь любить свой продукт и болеть за него, даже будучи винтиком-разработчиком. Ты видишь как им пользуются, как он развивается и как ты на него влияешь.
На аутсорсе просто не успеешь влюбиться в проект :)
Но это слабореализуемо в аутсорсинговой компании.
Кстати, всем рекомендую по возможности чередовать места работы — аутсорсинговые компании и продуктовые компании.
Над продуктом работать гораздо интереснее, но в аутсорсе рост может быть немного быстрее.
Беглый взгяд в API показал, что все выглядит практически идентично…