Привет, Хабр! Меня зовут Роман Романчук, я руководитель отдела аналитики в Сравни. За последние пару лет наша компания сильно выросла. Два года назад у нас было около 80 сотрудников, а сейчас уже больше 350. Отдел аналитики также разросся: сначала в нем было всего пять человек, а сейчас уже более 30. 

Изначально у нас был довольно стихийный подход к аналитике, но в какой-то момент он перестал удовлетворять потребности бизнеса, так как коллегам необходимы были точные цифры в реальном времени. Чтобы решить эту проблему, мы разработали стратегию развития аналитики в компании. В своей статье я расскажу, к чему нам удалось прийти в результате.