50 человек у руководителя? А на местах руководителя нет что-ли? Зачем вы про директора мне расказываете? У каждого есть непосредственный руководитель для организационных воросов. А по рабочим вопросам новоприбывшим занимаются все ближайшие колеги, которые поручают ему работу, расказывая что, куда и зачем.
Лучше сотрудникам ЗП поднимите - мотивации больше будет. Наставник нужен в специфических ситуациях.
А если сосед по рабочему месту мудак или дурак, то сначала нужно это проверить (может это только вам так кажется, а мудак как раз новобранец). И если это действительно так, то у меня вопросы опять же к руководителю.
Не прошедший испытательный срок сотрудник экономит компании миллионы в перспективе. Зачем тут бади? Чтобы сотрудник понял, что ему не нравится компания не через месяц, а через полгода? Но вкладываться то мы в него не переставали?
Снижение текучести кадров
Тут вообще никаких цифр. Насколько бади уменьшает текучесть новичков?
как заказать корпоративный обед,
Это, конечно, самая большая проблема у сотрудника.
Если уж HR и руководитель так сильно заняты, что не могут отвелчся на вопрос, как дела и какие проблемы у новичка, то нафика они его брали?
Вы реально на одного человека навешиваете ХР, руководителя, наставника, менеджера по интеграции, психолога, бадди, давайте ещё уборщица персональную наймем) Ну расскажите мне ещё про расходы фирмы)
К сожалению много воды про формулировки задач, мечты и прочее. Так и не дочитал.
Есть определение для крупного проекта Например проект в 4000 трулочасов является крупным?
Есть категоризация проектов под типовые и не типовые? С типовыми мне все предельно ясно и методы оценки не нужны. С нетиповыми - разложить по типовым, посмотреть на риски и посчитать. В чем сложность?
Я может пропустил, а какие границы применимости данного способа онбординга? Какие профессии и роли?
Я не вижу что такой процесс подходит для инженеров, когда требуется постоянное развитие и базовые навыки при приеме предполагают наличие специализированных знаний.
Мне кажется, такой подход оправдывает себя при большом потоке соискателей для отсекания. А при дефиците кадров профильный специалист должен подключаться в самом начале. И HR должен ему помогать в плане всяких психологических/поведенческих особенностей соискателей..
Нужно уволить тимлида одной из команд бэкендеров, потому что он очень токсичный, я не могу с ним договориться, мы договариваемся об одном, а он делает что-то другое
Тут недавно была статья на хабре про токсиков. 1 группа - это те, кто не хочет работать. А 2 группа - это те кто работает за 10-ых и знает как лучше. Вы уверены, что это первый тип?
Описано хорошо для тех кто ищет лидера. Самому лидеру вряд ли получится измениться. Даже не измениться, а запустить доминанту (по Ухтомскому) лидерства.
В свое время перешёл из Evernote. Можно сказать, под мои задачи (база знаний) перешёл почти бесшовно с и портом данных и переформатированием пары тысяч заметок.
Но заметил очень негативный момент с организацией работы. В Еверноут доступна верб-версия и клиент на телефоне. То есть, практически в любой момент есть возможность занести заметку. В Обсидиане верб-клиента нет. Синхронизация в принципе есть, настроена через сервак. Но почему-то частота заметок и документирование знаний сильно упали... Такое ощущение, что Еверноут было меньше всяких микро операций и лучше доступность приложения. То ли просто база в обсидиан требует работы над структурой (ссылки и пр.), а в Еверноут этого не требовалось...
Короче, меня это расстраивает и я не знаю, как с этим бороться...))
Давайте поговорим про закредитованность населения. Кто-то наверное, считает это нормой. Но вообще-то это ограничение свободы в принятии решения о той же смене работы. Я не говорю о моральном давлении. И это тоже нельзя назвать комфортной жизнью.
Вообще все перечисленные задачи - это не вопросы к бадди, а организационные вопросы.
Бадди ходил бы с вами вместе и на кухню и в туалет чтобы решать все вопросы?
С заявлениями на отпуск вообще странная история. Вы с руководителем его не согласовывали? А если да, то почему он не проверил?
50 человек у руководителя? А на местах руководителя нет что-ли? Зачем вы про директора мне расказываете? У каждого есть непосредственный руководитель для организационных воросов. А по рабочим вопросам новоприбывшим занимаются все ближайшие колеги, которые поручают ему работу, расказывая что, куда и зачем.
Лучше сотрудникам ЗП поднимите - мотивации больше будет. Наставник нужен в специфических ситуациях.
А если сосед по рабочему месту мудак или дурак, то сначала нужно это проверить (может это только вам так кажется, а мудак как раз новобранец). И если это действительно так, то у меня вопросы опять же к руководителю.
Ещё один сухой перечень каких-то сырых программ. Почитайте блин сначала, что до вас писали. Что вы нового написали по сравнению с предыдущими?
Подскажите плиз, где курить мануал по настройке транскодирования? Через удаленку вообще не хочет показывать
Установил. В локальной сети все ок.
Как только пытаюсь получить доступ из интернета появляется следующая ошибка
Подскажите, как её исправить?
И как правильно настроить транскодирование? Ресурсов должно хватитить интел i7-8700 с встроенной графическом картой и 16 гигов оперативки.
А сравнивали с photoprism?
У immich есть платная версия и для чего она нужна? У фотопризм на платный акк завязаны права пользователей и фотки на карте.
Не прошедший испытательный срок сотрудник экономит компании миллионы в перспективе. Зачем тут бади? Чтобы сотрудник понял, что ему не нравится компания не через месяц, а через полгода? Но вкладываться то мы в него не переставали?
Тут вообще никаких цифр. Насколько бади уменьшает текучесть новичков?
Это, конечно, самая большая проблема у сотрудника.
Если уж HR и руководитель так сильно заняты, что не могут отвелчся на вопрос, как дела и какие проблемы у новичка, то нафика они его брали?
Вы реально на одного человека навешиваете ХР, руководителя, наставника, менеджера по интеграции, психолога, бадди, давайте ещё уборщица персональную наймем) Ну расскажите мне ещё про расходы фирмы)
Зачем реинвестировать, если можно договориться с государством/конкурентом на взаимовыгодных условиях? И купить себе яхту/заводик и прочее?
К сожалению много воды про формулировки задач, мечты и прочее. Так и не дочитал.
Есть определение для крупного проекта Например проект в 4000 трулочасов является крупным?
Есть категоризация проектов под типовые и не типовые? С типовыми мне все предельно ясно и методы оценки не нужны. С нетиповыми - разложить по типовым, посмотреть на риски и посчитать. В чем сложность?
Я может пропустил, а какие границы применимости данного способа онбординга? Какие профессии и роли?
Я не вижу что такой процесс подходит для инженеров, когда требуется постоянное развитие и базовые навыки при приеме предполагают наличие специализированных знаний.
Openproject.
Мне кажется, такой подход оправдывает себя при большом потоке соискателей для отсекания. А при дефиците кадров профильный специалист должен подключаться в самом начале. И HR должен ему помогать в плане всяких психологических/поведенческих особенностей соискателей..
Расскажите мне, что конкретно HR хочет узнать на таком собеседовании и как это знание повлияет на решение о приёме?
Так и не понял, почему он был выдающиеся?
Тут недавно была статья на хабре про токсиков. 1 группа - это те, кто не хочет работать. А 2 группа - это те кто работает за 10-ых и знает как лучше. Вы уверены, что это первый тип?
Моих это тоже бесит. Но пытаюсь всем донести, что никто кроме меня. Адекватные терпят)
Хотел злой комент написать, когда увидел этот пример. Но спасибо - успокоил)
Не раскрыта тема, почему эта хрень главнее другой, тоже российской, хрени.
Описано хорошо для тех кто ищет лидера. Самому лидеру вряд ли получится измениться. Даже не измениться, а запустить доминанту (по Ухтомскому) лидерства.
Спасибо за обзор! До много дохожу уже сам.
В свое время перешёл из Evernote. Можно сказать, под мои задачи (база знаний) перешёл почти бесшовно с и портом данных и переформатированием пары тысяч заметок.
Но заметил очень негативный момент с организацией работы. В Еверноут доступна верб-версия и клиент на телефоне. То есть, практически в любой момент есть возможность занести заметку. В Обсидиане верб-клиента нет. Синхронизация в принципе есть, настроена через сервак. Но почему-то частота заметок и документирование знаний сильно упали... Такое ощущение, что Еверноут было меньше всяких микро операций и лучше доступность приложения. То ли просто база в обсидиан требует работы над структурой (ссылки и пр.), а в Еверноут этого не требовалось...
Короче, меня это расстраивает и я не знаю, как с этим бороться...))
Давайте поговорим про закредитованность населения. Кто-то наверное, считает это нормой. Но вообще-то это ограничение свободы в принятии решения о той же смене работы. Я не говорю о моральном давлении. И это тоже нельзя назвать комфортной жизнью.