Фейковые отзывы или накрутка цифр: Если пользователь раскроет обман, доверие к бренду будет подорвано.
Ключевая фраза - "если пользователь раскроет обман". Раскрыть такой обман невозможно в принципе, поэтому здравомыслящий пользователь будет считать такой способ изначально враньём, а, следовательно, использовать такой способ с целью привлечения здравомыслящих (я подчёркиваю эту характеристику) пользователей - ошибка, то есть сам бренд ориентируется на "стадное" чувство и соответствующих пользователей...
Странно. Может, я чего-то не понял? Написано, что в версии 24H2 Bitlocker шифрует данные "по умолчанию". Полез у себя смотреть - Windows11Pro 24H2, C: Bitlocker off...
Принесите факты - вот тут и тут конкретно его действия ухудшают общий результат. Скажите ему чтобы так не делал, а делать давайте вот это и вот это
А вам в ответ принесут кучу фактов, где ваши действия ухудшают общий результат и скажут, что нужно делать и не делать... К тому же действовать постфактум (уже заполучив факап в виде результата), как правило, бессмысленно, - говорят о предполагаемом результате, а это далеко не такой сильный аргумент в вопросе выбора действий. Недаром ведь есть поговорка "не говори мне, что делать, и я не скажу куда тебе идти". И будет сказка про белого бычка, и серьезный негатив во взаимоотношениях (наличие врага не решается общим собранием, враг просто есть в силу установленного порядка вещей, а не в силу доброй или злой воли).
Мы с вами просто представляем два идеализированных взгляда на управленческие функции... Честно говоря, лениво писать много текста, да и идеального ответа нет. Просто мне сейчас приходится работать в такой вот не формализованной среде, где никто ни за что не отвечает - в итоге вся ответственность падает на конечного исполнителя, у которого нет ни административных, ни чисто информационных возможностей для решения не поставленных толком задач. В результате принятие пустяковых решений занимает от полудня до года (я не шучу). Начальники (на самом деле, "-цы") ведут дела под лозунгом "все делают всё", что на самом деле враньё. Слава богу, сюда как раз не добавляется фактор двоевластия, но я думаю, что это впереди...
Первая задача нового руководителя понять как процессы работают сейчас... Постепенно забирая процессы на себя, ...расширять свою зону влияния
То есть нет ни функционала, ни зон ответственности, ни того, что раньше называлось должностной инструкцией? Привели мальчика в банду и, даже не дав пистолета, сказали "крутись, как хочешь"?
Нужно понимать что второй руководитель не враг, а партнёр, имеющий схожие цели
Да нет. При таком раскладе это именно враг, особенно с учётом "схожести целей"
Конфликты в таком подходе рождаются только в следствии позиции "я знаю как надо"
Вот при таком подходе как раз конфликты и рождаются. И если у нового начальника нет позиции "я знаю, как надо" - на фига он там тогда нужен? Он же не мальчик с улицы - он профессионал со своими взглядами на способы решения задач, на организацию процессов...
В случае нерешимых противоречий нужно собрать фактуру и эскалировать вопросы на команду и вышестоящего руководителя.
"Собрать фактуру" - это такой эвфемизм для "собрать компромат"? "Эскалировать вопросы" на команду - это, типа, в курилке шептать всем на ухо "ну и м**ак же этот ваш РП!"? И ябедничать на него директору? Охренеть, подходы...
Впрочем, если это была такая тонкая ирония, я сразу извиняюсь, ибо не допер...
Вообще-то руководитель проекта и руководитель группы - это разные должности. При правильном подходе их функции должны быть разными - они должны не дублировать, а дополнять друг друга. РП - это больше техническая часть проекта, в то время как РГ - это, скорее, административная часть, если исходить из названий. Если два начальника начинают толкаться локтями - значит границы их ответственности размыты, а функции неопределённы. И никакие личностные подходы не помогут разрешить конфликт - сначала всегда нужно четко отработать формальные зоны ответственности, вопросы подчинения и полномочий.
А чего её искать? Неонка - это реклама, которую мы видим непрерывно. Недаром же речь идёт именно о неоновой лампе... А уж всучивают нам ИИ точно так же, как Привалову "черный ящик"
Да, — страстно сказал я, — но мой Черный Ящик — это не ящик… Точнее, — не совсем ящик…
Я чувствовал, что на меня надвигается какая-то тоска, что будущее мое заполняется каким-то унылым кошмаром, непоправимым и совершенно иррациональным.
— Высочайшие достижения нейтронной мегалоплазмы! — провозгласил он. — Ротор поля наподобие дивергенции градуирует себя вдоль спина и там, внутре, обращает материю вопроса в спиритуальные электрические вихри, из коих и возникает синекдоха отвечания…
У меня потемнело в глазах.
Я специально переставил цитаты...
Вопрос: что у нея… гм… у нея внутре за лпч?.." Лэпэчэ… Кэпэдэ, наверное? Что еще за лэпэчэ?
— Лампочка, значит, — сказал старичок, хихикая и потирая руки. — Кодируем помаленьку...
Странно, что автор не предлагает померить размеры черепов и поискать отличия в ДНК... Буквально любое утверждение из приведенных в "наборе качеств", а также утверждение о "центральной фигуре" - это чистой воды безумное самолюбование, основанное на вранье - ни одно из этих качеств не присуще "когнитариату", как какой-то социальной группе. Типично элитаристский подход с соответствующими выводами.
Во-первых, не "Питерс", а "товарищ Питерс". Во-вторых, вашу идею профессионального объединения… успокойся, Сиверсон… я считаю вредным бредом. Вы начитались скверных книжек о тайных организациях, Мак-Конти. Сиверсон, старина, успокойся, еще раз прошу тебя. В-третьих. Вы собираетесь требовать особых прав у людей? А вы кто? Марсианин? Кто вас вырастил и воспитал, Мак-Конти? Чей вы хлеб едите? И кто вам дал вот это? — Питерс двумя пальцами взял и приподнял полу роскошной тоги. — Какой срам, Мак-Конти!
А чего бы тогда не открывать курсы "для самых маленьких" по вождению экскаватора, например, или по бухгалтерскому учёту? Тоже полезные навыки, которые могут в жизни пригодится... Интересно, что по этому поводу могут сказать педагоги, специалисты по детской психологии (только настоящие, а не выпускники всяких полугодовых "курсов", или последователи экзотических "школ")... Конечно, экономически выгодно (особенно для основателей всех этих онлайн-занятий) с пяти лет приковать ребенка к станку или к тачке, чтобы таскать уголь из шахты - ему же надо быть готовым к "взрослой" жизни...
Компьютеры тогда, вообще-то, уже были, и многие расчеты в авиационной и космической инженерии делались на ЭВМ. Проблемой были не расчеты, а разработка методики расчетов вообще и с использованием вычислительной техники - в частности. Компьютер - всего лишь инструмент, как та же логарифмическая линейка, позволяющий ускорить разработку...
Запас прочности закладывается не для компенсации ошибок (ошибки невозможно учесть никакими запасами прочности), а из-за "коэффициента неизвестности". Прочностные расчеты как в те времена так и сейчас содержат значительное количество плохо контролируемых параметров, поэтому носят в определенной степени вероятностный характер, из которого, собственно, и определяются коэффициенты запаса прочности...
"Гагаринское фото" сгенерировано ИИ? Небрит и слегка пьян? Зачем такое делать?
"А вот раньше лошадь приходилось взнуздывать, запрягать, подковывать, чистить, кормить..."
"Выполнение чертежа на ватмане формата А0 мог занимать несколько дней, а иногда и недель." Ну да, наверное поэтому тогда цикл разработки "изделия занял 7 лет (от начала разработки межконтинентальной баллистической ракеты в 1954 до полета человека в космос в 1961), а сейчас - больше двадцати и никак толком довести не могут)...
Мы не проверяли, но столешница - ~10-мм закалённое стекло, вряд ли наличие мороженого скажется на процессе. Горячие предметы мы непосредственно на него просто не ставим - в этом нет нужды, есть подставки/подложки.
Ключевая фраза - "если пользователь раскроет обман". Раскрыть такой обман невозможно в принципе, поэтому здравомыслящий пользователь будет считать такой способ изначально враньём, а, следовательно, использовать такой способ с целью привлечения здравомыслящих (я подчёркиваю эту характеристику) пользователей - ошибка, то есть сам бренд ориентируется на "стадное" чувство и соответствующих пользователей...
Странно. Может, я чего-то не понял? Написано, что в версии 24H2 Bitlocker шифрует данные "по умолчанию". Полез у себя смотреть - Windows11Pro 24H2, C: Bitlocker off...
Не, не удержался:). Одна реплика
А вам в ответ принесут кучу фактов, где ваши действия ухудшают общий результат и скажут, что нужно делать и не делать... К тому же действовать постфактум (уже заполучив факап в виде результата), как правило, бессмысленно, - говорят о предполагаемом результате, а это далеко не такой сильный аргумент в вопросе выбора действий. Недаром ведь есть поговорка "не говори мне, что делать, и я не скажу куда тебе идти". И будет сказка про белого бычка, и серьезный негатив во взаимоотношениях (наличие врага не решается общим собранием, враг просто есть в силу установленного порядка вещей, а не в силу доброй или злой воли).
Мы с вами просто представляем два идеализированных взгляда на управленческие функции... Честно говоря, лениво писать много текста, да и идеального ответа нет. Просто мне сейчас приходится работать в такой вот не формализованной среде, где никто ни за что не отвечает - в итоге вся ответственность падает на конечного исполнителя, у которого нет ни административных, ни чисто информационных возможностей для решения не поставленных толком задач. В результате принятие пустяковых решений занимает от полудня до года (я не шучу). Начальники (на самом деле, "-цы") ведут дела под лозунгом "все делают всё", что на самом деле враньё. Слава богу, сюда как раз не добавляется фактор двоевластия, но я думаю, что это впереди...
То есть нет ни функционала, ни зон ответственности, ни того, что раньше называлось должностной инструкцией? Привели мальчика в банду и, даже не дав пистолета, сказали "крутись, как хочешь"?
Да нет. При таком раскладе это именно враг, особенно с учётом "схожести целей"
Вот при таком подходе как раз конфликты и рождаются. И если у нового начальника нет позиции "я знаю, как надо" - на фига он там тогда нужен? Он же не мальчик с улицы - он профессионал со своими взглядами на способы решения задач, на организацию процессов...
"Собрать фактуру" - это такой эвфемизм для "собрать компромат"? "Эскалировать вопросы" на команду - это, типа, в курилке шептать всем на ухо "ну и м**ак же этот ваш РП!"? И ябедничать на него директору? Охренеть, подходы...
Впрочем, если это была такая тонкая ирония, я сразу извиняюсь, ибо не допер...
Вообще-то руководитель проекта и руководитель группы - это разные должности. При правильном подходе их функции должны быть разными - они должны не дублировать, а дополнять друг друга. РП - это больше техническая часть проекта, в то время как РГ - это, скорее, административная часть, если исходить из названий. Если два начальника начинают толкаться локтями - значит границы их ответственности размыты, а функции неопределённы. И никакие личностные подходы не помогут разрешить конфликт - сначала всегда нужно четко отработать формальные зоны ответственности, вопросы подчинения и полномочий.
https://youtu.be/6NaVWAeQwGU?si=rsF3HA4HiVPRugde
Прям "Звёздные войны" :)... Вообще, вопросы двоевластия - это стандартная проблема управления.
А чего её искать? Неонка - это реклама, которую мы видим непрерывно. Недаром же речь идёт именно о неоновой лампе... А уж всучивают нам ИИ точно так же, как Привалову "черный ящик"
Самый гениальный текст об ИИ, ИМХО:
Я специально переставил цитаты...
Не говоря уже о том, что "старичок" сам задаёт вопрос и сам же на него отвечает...
Странно, что автор не предлагает померить размеры черепов и поискать отличия в ДНК... Буквально любое утверждение из приведенных в "наборе качеств", а также утверждение о "центральной фигуре" - это чистой воды безумное самолюбование, основанное на вранье - ни одно из этих качеств не присуще "когнитариату", как какой-то социальной группе. Типично элитаристский подход с соответствующими выводами.
Недавно совсем читал какую-то статью на похожую тему - фраза слово в слово повторяется...
А чего бы тогда не открывать курсы "для самых маленьких" по вождению экскаватора, например, или по бухгалтерскому учёту? Тоже полезные навыки, которые могут в жизни пригодится... Интересно, что по этому поводу могут сказать педагоги, специалисты по детской психологии (только настоящие, а не выпускники всяких полугодовых "курсов", или последователи экзотических "школ")... Конечно, экономически выгодно (особенно для основателей всех этих онлайн-занятий) с пяти лет приковать ребенка к станку или к тачке, чтобы таскать уголь из шахты - ему же надо быть готовым к "взрослой" жизни...
Компьютеры тогда, вообще-то, уже были, и многие расчеты в авиационной и космической инженерии делались на ЭВМ. Проблемой были не расчеты, а разработка методики расчетов вообще и с использованием вычислительной техники - в частности. Компьютер - всего лишь инструмент, как та же логарифмическая линейка, позволяющий ускорить разработку...
Запас прочности закладывается не для компенсации ошибок (ошибки невозможно учесть никакими запасами прочности), а из-за "коэффициента неизвестности". Прочностные расчеты как в те времена так и сейчас содержат значительное количество плохо контролируемых параметров, поэтому носят в определенной степени вероятностный характер, из которого, собственно, и определяются коэффициенты запаса прочности...
Ну, может быть, это связано со спецификой голосования на Хабре - асимметрия возможностей голосовать "за" и "за и против"...
"Гагаринское фото" сгенерировано ИИ? Небрит и слегка пьян? Зачем такое делать?
"А вот раньше лошадь приходилось взнуздывать, запрягать, подковывать, чистить, кормить..."
"Выполнение чертежа на ватмане формата А0 мог занимать несколько дней, а иногда и недель." Ну да, наверное поэтому тогда цикл разработки "изделия занял 7 лет (от начала разработки межконтинентальной баллистической ракеты в 1954 до полета человека в космос в 1961), а сейчас - больше двадцати и никак толком довести не могут)...
Я только сейчас нашёл, что в России продаётся средство для удаления жира "Шуманит" израильского производства... Неожиданно :).
Понятно. Хороший стол и кота выдержит 🙂). Мы своему не разрешаем на стол залезать. При нас. А вот следы иногда появляются...
Это, конечно, каждый сам выбирает...
Мы не проверяли, но столешница - ~10-мм закалённое стекло, вряд ли наличие мороженого скажется на процессе. Горячие предметы мы непосредственно на него просто не ставим - в этом нет нужды, есть подставки/подложки.