Это нормально.
Любая идея проходит испытание консервативным большинством социума. И сложно представить динамичность мира, в котором не было бы этого сопротивления.
Я бы на Вашем месте поговорил с несколькими врачами насчет методики, прежде чем советовать другим. Ваш личный опыт — не показатель. А здоровье штука такая, от экспериментов может и потеряться:)
Далеко не все есть что добавить, за список Вам огромное спасибо.
И я таки вспомнил еще +1 книгу: «Ричард Ф.Фейнман. Вы, конечно, шутите, мистер Фейнман!» — потрясающая автобиография великого физика, отлично показывает насколько много заблуждений в казалось бы устоявшихся истинах, образец исследовательского ума.
Мысли хорошие, но в крайности уходите и с планированием, и с контролем, и с управлением временем. Напомнило нетленку: «Да что тут предлагать?.. А то пишут, пишут… Конгресс, немцы какие-то… голова пухнет! Взять все, да и поделить»
Когда совмещаешь стартап с основной работой, рано или поздно упираешься в «стеклянный потолок», когда прорыв просто невозможен.
Я до этой идеи тоже долго зрел, вот сейчас оставляю работу и ухожу в свободное плавание:)
В случае 1-2недельных итераций всегда есть время, чтобы обкатать изменения на боевом сервере. Если обнаруживаем баг в новой версии, то сразу же откатываемся на предыдущую и правим баг. Если нет — считаем версию стабильной.
В данном же случае, как я понимаю, изменения могут поступать на боевой сервер и по нескольку раз в день. Если обнаруживаем баг, то 1) сложнее найти поставку, в которой он был допущен, 2) становится проблемой откатиться до версии перед багом, т.к. за это время была куча других поставок (попробуйте объяснить пользователям почему вдруг исчез функционал, не связанный с найденным багом).
В результате, никогда нельзя сказать, что есть стабильная версия + вероятность авралов, связанных со срочным исправлением багов, дабы не откатываться. Как считаете?
Поделитесь кейсами? Или хотя бы какой-нибудь конкретной (хоть и усредненной) инфой: профиль бизнеса, целевая аудитория, кол-во сотрудников, средняя прибыль с клиента, общий оборот.
Эх, сказка просто…
У меня друг тех.директор колл-центра, так они уходят в регионы и ближнее зарубежье, чтобы снизить издержки на операторов. Здесь же предлагается затраты на операционистов изрядно увеличить.
Как вы прогнозируете, какие бизнесы готовы пойти на подобные затраты?
Любая идея проходит испытание консервативным большинством социума. И сложно представить динамичность мира, в котором не было бы этого сопротивления.
И я таки вспомнил еще +1 книгу: «Ричард Ф.Фейнман. Вы, конечно, шутите, мистер Фейнман!» — потрясающая автобиография великого физика, отлично показывает насколько много заблуждений в казалось бы устоявшихся истинах, образец исследовательского ума.
Я до этой идеи тоже долго зрел, вот сейчас оставляю работу и ухожу в свободное плавание:)
В данном же случае, как я понимаю, изменения могут поступать на боевой сервер и по нескольку раз в день. Если обнаруживаем баг, то 1) сложнее найти поставку, в которой он был допущен, 2) становится проблемой откатиться до версии перед багом, т.к. за это время была куча других поставок (попробуйте объяснить пользователям почему вдруг исчез функционал, не связанный с найденным багом).
В результате, никогда нельзя сказать, что есть стабильная версия + вероятность авралов, связанных со срочным исправлением багов, дабы не откатываться. Как считаете?
У меня друг тех.директор колл-центра, так они уходят в регионы и ближнее зарубежье, чтобы снизить издержки на операторов. Здесь же предлагается затраты на операционистов изрядно увеличить.
Как вы прогнозируете, какие бизнесы готовы пойти на подобные затраты?