Человек иррационален. Или, как я говорю с недавних пор - хронически безрассуден.
Самый действенный вариант - выстраивать так, чтобы "негативная" иррациональность человека закрывалась организацией.
Если у сотрудника 2 понятных ему задачи на стабильном процессе, он и выполнять их будет стабильно в меру своих компетенций.
Но стоит убрать эту организацию, дать ему сразу 7 задач, нечётко поставить условия, отвлекать и так далее - он даже 1.5 делать нормально не будет.
Или вот любит менеджер ходить по опен-спейсу и дёргать подчинённых. Они отвлекаются, сбиваются и плохо работают. Человеческая иррациональность, которая вредит.
Создать дни тишины, когда сотрудник работает на удалёнке/в кабинете, и его шеф вообще дёргает, например, чётко в 10 утра и 17 вечера, а в остальное время вообще не трогает, а начальника штрафовать за немотивированное отвлечение (упрощённо). Компании такое решение ничего не стоит, а иррациональность уже ограничивается.
Что же касается самого себя, есть такая вещь, как когнитивные ошибки, я раскрывал, где некоторые из них возникают, при описании того, как выстраивают управление критическими рисками.
Это просто надо брать и смотреть, можно окружающих спросить, мол, что я допускаю
Я финансист и пишу тут кучу всего именно про организацию. Попыток именно комплексно раскрыть Отечественную войну через систему организации и управления не видел, видел множество оценок отдельных аспектов (и радостно ими воспользовался).
Я в предыдущей статьей тему оргструктуры через наркокартели раскрывал, тоже может быть интересно, если тема управления через контекст нравится
Я не историк. И я мог даже где-то наврать в каких-то оценках. Легко это допускаю.
Потому старался под каждое предложение находить какую-то аргументацию из историков или высказываний и текстов современников.
Добавить к написанному я могу примерно столько же ещё. У меня и кейсов в сторону отложено с дюжину, и отсылки между бизнес-практиками и историческими событиями не сделал, и некоторые мысли можно было бы более полно раскрыть.
Вы правы про товарность сельского хозяйства в Польше и России, там есть разница. Разве что мне кажется, что французы отжимали всё, до чего дотянутся, а не только излишки. Но спорить не буду, просто не помню
Оно отличается от создания обычных долгосрочных планов и ежедневных оперативных решений, поскольку требует глубокого анализа и долгосрочной перспективы.
Не этим, могут быть 5-летние планы без стратегии, которые тоже требуют глубокого анализа
какой тип стратегии в настоящее время вам необходим и к какому вы будете придерживаться. Существует несколько основных типов стратегий
Strategy is about being different. Поэтому, как пример, финансовая стратегия - просто фигура речи, а не стратегия. Более того, локальная оптимизация вредит глобальному максимуму.
инструменты стратегического планирования
И вы приводите НЕ инструменты стратегического планирования
эти инструменты позволяют разработать план для реализации стратегии, с конкретными шагами
План не позволяют разработать
Шаг 2. Разработка программы реализации стратегии
В чём шаг 2 заключается? вы привели список факторов
Для разработки бюджета стратегии предлагается использовать инструмент BSC
Нет. Ну, совсем нет. Я, конечно, знаю, как это можно сделать, но я не буду рекомендовать это первым пунктом. Нет
У вас любой содержательный блок содержит полное непонимание того, о чём вы пишете.
Так что перед тем, как информировать читателей, поучите матчасть.
Советую почитать ГОЭЛРО и I пятилетку СССР. Как пример самого крутого стратегического планирования. В отрыве от политики и перегибов при внедрении
Помимо того, что можно взять устройство самых первых племенных сообществ, и мы получим не эволюцию, а регресс - очень уж теория подкрашена пропагандой и отсутствием исследований, что это действительно путь вверх, а на в сторону. Потому что каждый этап где-то эффективней остальных.
В описанном случае используется метафора. Наркотики все разбавляют, это отлично видно прямо из сериала.
Во-вторых, вопрос цены качества. Японцы потому и уступили корейцам, а корейцы - китайцам, потому что незначительное снижение качества приводило к значительному снижению цены.
Кого-то всё-таки останавливает, но барьер слишком тонкий, согласен с вами.
Когда меня спрашивают, пробовал ли я наркотики, я отвечаю, что был в Амстердаме. Я "курил пассивно", пока гулял по городу, и мне не понравилось, голова и ноги тяжелеют, а IQ ощутимо падает.
Но это меня пугает, потому что меня кормит мозг, многих, конечно же, не остановит
Человек иррационален. Или, как я говорю с недавних пор - хронически безрассуден.
Самый действенный вариант - выстраивать так, чтобы "негативная" иррациональность человека закрывалась организацией.
Если у сотрудника 2 понятных ему задачи на стабильном процессе, он и выполнять их будет стабильно в меру своих компетенций.
Но стоит убрать эту организацию, дать ему сразу 7 задач, нечётко поставить условия, отвлекать и так далее - он даже 1.5 делать нормально не будет.
Или вот любит менеджер ходить по опен-спейсу и дёргать подчинённых. Они отвлекаются, сбиваются и плохо работают. Человеческая иррациональность, которая вредит.
Создать дни тишины, когда сотрудник работает на удалёнке/в кабинете, и его шеф вообще дёргает, например, чётко в 10 утра и 17 вечера, а в остальное время вообще не трогает, а начальника штрафовать за немотивированное отвлечение (упрощённо). Компании такое решение ничего не стоит, а иррациональность уже ограничивается.
Что же касается самого себя, есть такая вещь, как когнитивные ошибки, я раскрывал, где некоторые из них возникают, при описании того, как выстраивают управление критическими рисками.
Это просто надо брать и смотреть, можно окружающих спросить, мол, что я допускаю
Сложно всё. Мы человеки)
Спасибо) Главное, что что не "контент годный/автор молодец")
У меня на Хабре ещё с десяток статей по теме финансов и менеджмента, что-то может и заинтересовать
Обычно большинству заходят истории про то, как "эффективный манежмент" довёл ситуацию до техногенной катастрофы в двух частях.
Телеграм - дело добровольное
Пили бы сейчас французское)
Спасибо вам за отзыв.
Сейчас очень ценно.
Я 2 месяца думал над тем, как всё написать, а потом ещё 2 месяца это всё писал, дико устал
Потому очень ценю ваш комментарий)
Я финансист и пишу тут кучу всего именно про организацию. Попыток именно комплексно раскрыть Отечественную войну через систему организации и управления не видел, видел множество оценок отдельных аспектов (и радостно ими воспользовался).
Я в предыдущей статьей тему оргструктуры через наркокартели раскрывал, тоже может быть интересно, если тема управления через контекст нравится
Я не историк. И я мог даже где-то наврать в каких-то оценках. Легко это допускаю.
Потому старался под каждое предложение находить какую-то аргументацию из историков или высказываний и текстов современников.
Добавить к написанному я могу примерно столько же ещё. У меня и кейсов в сторону отложено с дюжину, и отсылки между бизнес-практиками и историческими событиями не сделал, и некоторые мысли можно было бы более полно раскрыть.
Вы правы про товарность сельского хозяйства в Польше и России, там есть разница. Разве что мне кажется, что французы отжимали всё, до чего дотянутся, а не только излишки. Но спорить не буду, просто не помню
Если вы не находите в чём-то смысла, это не значит, что смысла в этом нет
Вы уже не в первый раз пытаетесь раскритиковать меня или дискредитировать какие-то мои утверждения.
Мы же уже выяснили, что вы не мой читатель.
И вы меня даже не попытались переубедить.
Так что вы здесь забыли?
Оно отличается от создания обычных долгосрочных планов и ежедневных оперативных решений, поскольку требует глубокого анализа и долгосрочной перспективы.
Не этим, могут быть 5-летние планы без стратегии, которые тоже требуют глубокого анализа
какой тип стратегии в настоящее время вам необходим и к какому вы будете придерживаться. Существует несколько основных типов стратегий
Strategy is about being different. Поэтому, как пример, финансовая стратегия - просто фигура речи, а не стратегия. Более того, локальная оптимизация вредит глобальному максимуму.
инструменты стратегического планирования
И вы приводите НЕ инструменты стратегического планирования
эти инструменты позволяют разработать план для реализации стратегии, с конкретными шагами
План не позволяют разработать
Шаг 2. Разработка программы реализации стратегии
В чём шаг 2 заключается? вы привели список факторов
Для разработки бюджета стратегии предлагается использовать инструмент BSC
Нет. Ну, совсем нет. Я, конечно, знаю, как это можно сделать, но я не буду рекомендовать это первым пунктом. Нет
У вас любой содержательный блок содержит полное непонимание того, о чём вы пишете.
Так что перед тем, как информировать читателей, поучите матчасть.
Советую почитать ГОЭЛРО и I пятилетку СССР. Как пример самого крутого стратегического планирования. В отрыве от политики и перегибов при внедрении
Смешались в кучу кони, люди и залпы тысячи орудий
Всё слишком упрощено, просто в кашу, да ещё и с большим набором неточностей, которые говорят о непонимании темы
Вы выдаёте собственные наблюдения за мироустройство. Но вне ИТ очень многое ещё совсем не так.
Увы, но ещё не так.
Неструктурированный поток баек
Помимо того, что можно взять устройство самых первых племенных сообществ, и мы получим не эволюцию, а регресс - очень уж теория подкрашена пропагандой и отсутствием исследований, что это действительно путь вверх, а на в сторону. Потому что каждый этап где-то эффективней остальных.
Слишком много игр в гейминг, слишком мало игр в смыслы
Голливудская бухгалтерия.
И до свидания все инвестиции
"Никто никогда не разорялся, получая прибыль"
Титаник. Это метафора.
И куча других случаев, когда прибыль приводила к исполнению критического риска и банкротству.
Arthur Andersen была вполне себе прибыльна ю. Как и многие другие.
Спасибо)
В каком смысле?
В описанном случае используется метафора. Наркотики все разбавляют, это отлично видно прямо из сериала.
Во-вторых, вопрос цены качества. Японцы потому и уступили корейцам, а корейцы - китайцам, потому что незначительное снижение качества приводило к значительному снижению цены.
Я дважды был директором в матричной структуре.
Оба случаи - просто жесть и зло, которые даже врагу не посоветуешь. Так что я не исключаю, что моё отношение повлияло на то, что здесь написал.
Кого-то всё-таки останавливает, но барьер слишком тонкий, согласен с вами.
Когда меня спрашивают, пробовал ли я наркотики, я отвечаю, что был в Амстердаме. Я "курил пассивно", пока гулял по городу, и мне не понравилось, голова и ноги тяжелеют, а IQ ощутимо падает.
Но это меня пугает, потому что меня кормит мозг, многих, конечно же, не остановит
Любопытно, не знаю про такую компанию, посмотрю
Спасибо большое за наводку!
Европа пошла по этому пути, а следом и США
С одной стороны, это больше не криминализует поведение тех, кто употребляет лёгкие и разрешимые наркотики.
С другой стороны - это для кого-то является переходом Рубикона, и с лёгких наркотиков больше переходит на тяжёлые просто в силу увеличения "воронки".
В США это пока не помогает, а в Европе - вроде бы, пока работает. Но как повлияет лёгкие наркотики в дальнейшем - посмотрим. Неоднозначно пока