Смотрите, здесь есть несколько историй, которые решаются буквально за несколько недель: избавиться от переработок, организовать процессы, ввести дни тишины.
Есть некоторые более требовательные, например, перестроить процессы так, чтобы нанять больше людей и повысить производительность труда, как в примере булавочной фабрики.
Доверие долго завоёвывается.
А вот портится это всё очень быстро.
Как минимум, для начала можно хотя бы не портить, а потом понемногу улучшать ситуацию
Прибыль никогда не мешала компаниям начать дополнительно пытаться экономить.
Тот же Boeing был очень прибыльным, но экономил 25 лет, и докатился до серьёзных проблем. Хотя и был прибыльным, его менеджмент вовсю оптимизировал ФОТ
Я потому и привёл эти исследования (хотя их куда больше, я много не копал), чтобы можно было аргументированно объяснять, что это очень краткосрочная выгода, а долгосрочная строится на других принципах.
Увы, конфетка сейчас закрывает глаза даже на то, что уже завтра будет торт.
Но я не нашёл исследований, которые бы говорили, что стресс и страх при управлении сотрудниками повышает производительность труда. Или что длительные переработки окупаются. Или что компании, построенные на недоверии, вдруг становятся лидерами рынка.
Так что неожиданно, но гуманизм, а не социализм, выгоден для бизнеса.
И это подтверждается исследованиями.
Если вы найдёте какие-то противоречащие этому исследования, я с удовольствием поправлю свой текст.
Я не нашёл.
Ещё раз, я финансист, а не коммунист или социалист. И у меня с научной точки зрения получается, что гуманизм для бизнеса выгоднее всего. А не диктатура и не рабовладение
Спасибо большое за развёрнутый комментарий, очень круто!
Я прошу прощения, что у меня нет сейчас нечем защитить свою позицию, кроме вот такого:
"как только американские и европейские смогли повторить ценовые и (почти) повторить по качеству, выяснилось, что у японских товаров в большинстве своём больше нет уникальностей. А фокус на Lean мешал им проявиться
Кто слез с Lean как главной идеи, как та же Toyota, то смог уйти от локальных максимумов. В то время как то же самое производство отлично воспроизводилось в условиях и технологиях условного Китая, многие японские производители ничего им не могли противопоставить.
Условно, Toshiba, Sharp, Panasonic, JVC сильно потеряли свои позиции. В том числе потому что их инновации были заточены под оптимизацию производства, а не новые технологии, из-за чего они проспали мобильный рынок и плоские экраны. В том числе потому, что для них Android был далёк от идеала, и они "побрезговали" с ним сталкиваться. В том числе потому, что они при своём Lean умудрились развить дичайший уровень традицонализма и бюрократии"
Я честно, просто не добрался до того, чтобы эту историю подробно раскрыть, она у меня должна быть во введении, а оно пишется в самом конце, потому у меня совсем кратко.
И ещё раз большое спасибо за комментарий, я его уже себе закинул в бэклог. А там, может, и откажусь от идеи с японцами и их lean во введении.
На здоровье) мне чертовски приятно прочитать ваш отзыв!
Да, я знаю, что моя целевая аудитория - 5 тысяч человек в России и 10 тысяч - среди русскоязычных.
Вы в прошлом комментарии писали про собственные заметки - очень любопытно, что же вы выделили, и всегда готов обсудить.
Ну, и на всякий случай, добро пожаловать в мой телеграмм, я там как раз части будущих глав (и не только) выкладываю, а сами заметки получают регулярно интересные дискуссии)
У меня есть большая статья о том, как 2 всадника Апокалипсиса, жадность и тупость, приводят к техногенным катастрофам: остальных оптимизировали за ненадобностью)
С цинизмом не соглашусь. Здравый цинизм спасает психику и компании)
Смотрите, здесь есть несколько историй, которые решаются буквально за несколько недель: избавиться от переработок, организовать процессы, ввести дни тишины.
Есть некоторые более требовательные, например, перестроить процессы так, чтобы нанять больше людей и повысить производительность труда, как в примере булавочной фабрики.
Доверие долго завоёвывается.
А вот портится это всё очень быстро.
Как минимум, для начала можно хотя бы не портить, а потом понемногу улучшать ситуацию
Не знаю.
Прибыль никогда не мешала компаниям начать дополнительно пытаться экономить.
Тот же Boeing был очень прибыльным, но экономил 25 лет, и докатился до серьёзных проблем. Хотя и был прибыльным, его менеджмент вовсю оптимизировал ФОТ
Я потому и привёл эти исследования (хотя их куда больше, я много не копал), чтобы можно было аргументированно объяснять, что это очень краткосрочная выгода, а долгосрочная строится на других принципах.
Увы, конфетка сейчас закрывает глаза даже на то, что уже завтра будет торт.
К сожалению, такие даже анонимные опросы очень часто направлены не на сбор обратной связи, а на выявление нелояльных сотрудников.
Увы, вместо обратной связи часто применяют опросы именно для этого(
Печальная история(
Сам видел подобное, потому особенно печально, что это системная проблема, а не разовая(
Я финансист. И я копал самые разные исследования.
Но я не нашёл исследований, которые бы говорили, что стресс и страх при управлении сотрудниками повышает производительность труда. Или что длительные переработки окупаются. Или что компании, построенные на недоверии, вдруг становятся лидерами рынка.
Так что неожиданно, но гуманизм, а не социализм, выгоден для бизнеса.
И это подтверждается исследованиями.
Если вы найдёте какие-то противоречащие этому исследования, я с удовольствием поправлю свой текст.
Я не нашёл.
Ещё раз, я финансист, а не коммунист или социалист. И у меня с научной точки зрения получается, что гуманизм для бизнеса выгоднее всего. А не диктатура и не рабовладение
По всему миру крайне низкий уровень безработицы и очень большой дефицит кадров
Поиск сотрудников сильно усложняется. В некоторых отраслях в принципе нет замены уходящим на пенсию работникам.
Я как раз в статье про вред оптимизации ФОТ писал, что очереди за забором нет. И что нужно учиться работать с теми, кто есть.
Потому уходящий сотрудник сейчас - двойной удар по компании, ему замену можно уже не найти
Именно так и звучит одна из ошибок "эффективного менеджмента")
Спасибо большое!
Как раз искал, где ещё можно искать читателей
Про них не думал
Спасибо большое за развёрнутый комментарий, очень круто!
Я прошу прощения, что у меня нет сейчас нечем защитить свою позицию, кроме вот такого:
"как только американские и европейские смогли повторить ценовые и (почти) повторить по качеству, выяснилось, что у японских товаров в большинстве своём больше нет уникальностей. А фокус на Lean мешал им проявиться
Кто слез с Lean как главной идеи, как та же Toyota, то смог уйти от локальных максимумов. В то время как то же самое производство отлично воспроизводилось в условиях и технологиях условного Китая, многие японские производители ничего им не могли противопоставить.
Условно, Toshiba, Sharp, Panasonic, JVC сильно потеряли свои позиции. В том числе потому что их инновации были заточены под оптимизацию производства, а не новые технологии, из-за чего они проспали мобильный рынок и плоские экраны. В том числе потому, что для них Android был далёк от идеала, и они "побрезговали" с ним сталкиваться. В том числе потому, что они при своём Lean умудрились развить дичайший уровень традицонализма и бюрократии"
Я честно, просто не добрался до того, чтобы эту историю подробно раскрыть, она у меня должна быть во введении, а оно пишется в самом конце, потому у меня совсем кратко.
И ещё раз большое спасибо за комментарий, я его уже себе закинул в бэклог. А там, может, и откажусь от идеи с японцами и их lean во введении.
На здоровье) мне чертовски приятно прочитать ваш отзыв!
Да, я знаю, что моя целевая аудитория - 5 тысяч человек в России и 10 тысяч - среди русскоязычных.
Вы в прошлом комментарии писали про собственные заметки - очень любопытно, что же вы выделили, и всегда готов обсудить.
Ну, и на всякий случай, добро пожаловать в мой телеграмм, я там как раз части будущих глав (и не только) выкладываю, а сами заметки получают регулярно интересные дискуссии)
Про НОТ отлично знаю, история прекрасная, спасибо. Я как раз выстраиваю книгу максимально на доказательном подходе.
Вы можете с другими частями здесь же ознакомиться, тут уже несколько штук выложено
Спасибо)
Это будет одна часть одной из 7 глав книги "Бережливое управление".
Уже 450 листов написано, так что руку немного набил за эти уже 6 лет)
По идее к следующей весне должна быть закончена, будет распространяться бесплатно в электронном виде
Это первый, который ещё в марте умер. Расследование завершили, выяснили, что сам.
Пункт 6 пропал?
Никак вы, блин, не научитесь делать свою рекламу интересной и содержательной
Вы бы хотя бы комментарии читали и писали про то, что именно беспокоит читателей, а не гнали пустые и бесполезные тексты
К счастью, это будет переламываться, потому что за забором очереди нет совсем.
Хотя и долго
Сурен хорошо про Бхопал рассказал, уж на что я знал историю событий, детали буквально нагоняют жути.
Мне кажется, цинизм всё-таки не столь разрушителен
Он больше поставит крест на авантюре и развитии, а не угробит
У меня есть большая статья о том, как 2 всадника Апокалипсиса, жадность и тупость, приводят к техногенным катастрофам: остальных оптимизировали за ненадобностью)
С цинизмом не соглашусь. Здравый цинизм спасает психику и компании)