Авторы оригинальной статьи выяснили, что потеряли свои данные, а вместо них - набор случайных чисел.
Things fall apart
Pleased with our successful replication, we start to write up our results. Then things fall apart. Riddled with guilt, our data curator comes clean: he lost the data from our experiment and, in a fit of panic, replaced it with random numbers. Our results, he confides, are based on statistical noise.
Такой пункт теперь есть в самом низу статьи.
Помимо того, что
автокорреляция - не страшно,
что на рисунке 7 (со случайными данными) как раз никакой зависимости между самооценкой и результатом нет, и дальше никакая "автокорреляция" не нужна
дальше обсуждается не автокорреляция
все графики наглядно подтверждают мысль, что между ощущением и результатом зависимость, если и есть, то крайне слабая
Пока за окном не начали расти большие ядерные грибы, не поздно.
Тем более сейчас, вы верно сказали про "как никогда". 70% компаний уже заявляют, что они не могут найти сотрудников. А значит, что они следом пойдут и за тем, как поднять зарплату и поднять производительность труда.
И эта статья им тоже будет полезна во второй части
Шаг за шагом стремись к цели, в конце концов. Зачем сразу стремиться к мировому господству, если можно фокусироваться на небольших шагах в этой направлении здесь и сейчас?
>> Призывать менеджеров не заниматься оптимизацией ФОТ - глупо. Их для этого и ставят.
Вы ничего не поняли из того, что я пишу, я не понял, как ваши слова вдруг делают мои примеры неподходящими. Я продолжу использовать эти истории так, как посчитаю нужным. Например, не буду писать, что Генри Форд поддерживал фашизм. Потому что для кейса это не важно. Хотя портрет Гитлера висел в кабинете Генри, и я прекрасно это знаю, я нигде не говорил, что Гитлер няшка.
Давайте ставить на этом точку в нашем бесполезном общении, где вы пытаетесь меня чему-то научить, а мне это не интересно. Прощайте.
Я в компаниях уже давно руководитель. И отвечаю за результат как профессионал ещё дольше. Потому вопрос приоритета профессионализма над личным
Эта фраза вовсе не исключает того, что я отношусь к людям только профессионально, а сочетаю это с человеколюбием.
Вы не с тем спорите.
Я трижды в жизни получал от своих бывших сотрудников благодарственные письма. Одна конкретная фраза, ставящая профессионализм выше личных отношений не отрицает и не обнуляет личных отношений.
Я произношу эти слова для того, чтобы мой гуманизм и стремление относиться к сотруднику как к взрослому и даже в чём-то равному не воспринимался за слабость. А как эффективный способ работы с ним.
Не понимаю, где вы тут увидели, что я не считаю работника за человека, или считаю человеком только себя.
Делаю сейчас и в ближайшее время опубликую дайджест в защиту гуманизму с основными исследованиями и обоснованиями, куда тезисы этой статьи тоже войдут.
Гуманизм выгоднее и бизнесу, и сотрудникам - это не я так специально собирал, это чисто результат самых разных аспектов в управлении, которые делают работника продуктивнее. Эти идеи надо популяризовывать и среди менеджеров, и среди работников, в них все заинтересованы.
У меня уже много лет есть такая фраза в отношении работника: "Я тебе не друг. И работа тебе не друг. Я хочу, чтобы ты работал лучше всего в долгосрочной перспективе и был выгоден мне и компании". Неожиданно для меня, но в этом лучше всего помогает именно гуманизм
Меня тоже сначала удивило, что продвинутая Европа работает меньше. Но позже я всё больше понимал, что оно так - нормально. И должно быть, потому что чем лучше организация, тем лучше производительность, реже переработки, оттого они намного острее чувствуются.
Да, спасибо большое)
Российские и советские кейсы вызывают политические дрязги и активную работу банхаммером)
Вот о чём говорю, у каждого свой чек-лист
По идее, это штатная история, у каждого пилота свой чек-лист в руках, один произносит, второй подтверждает, потому это должно быть в мобильном виде.
Нашёл тут картинку какую-то, справа внизу что-то с красным цветом выделено, полагаю, может быть чек-лист размещения чек-листов)
Плохо помню этот фрагмент из книги "Чек-лист". По-моему, там инструкции даже вшиты в обмундирование.
На гражданке для этого планшеты или карточки есть. Хотя большие грузовые военные тоже планшетного рода, если гуглить фотографии.
Авторы оригинальной статьи выяснили, что потеряли свои данные, а вместо них - набор случайных чисел.
Things fall apart
Pleased with our successful replication, we start to write up our results. Then things fall apart. Riddled with guilt, our data curator comes clean: he lost the data from our experiment and, in a fit of panic, replaced it with random numbers. Our results, he confides, are based on statistical noise.
Такой пункт теперь есть в самом низу статьи.
Помимо того, что
автокорреляция - не страшно,
что на рисунке 7 (со случайными данными) как раз никакой зависимости между самооценкой и результатом нет, и дальше никакая "автокорреляция" не нужна
дальше обсуждается не автокорреляция
все графики наглядно подтверждают мысль, что между ощущением и результатом зависимость, если и есть, то крайне слабая
Если вы всё ещё сомневаетесь, стоит почитать вот этот разбор: https://andersource.dev/2022/04/19/dk-autocorrelation.html
Так что правы все, кто критиковал эту "статью"
Я правильно понимаю, что как только HR из других компаний обращаются к вам за курсами, вы им ЭТО продаёте?
Как же далеки они от народа (с)
Анекдот нагло скопипащен с другого сайта)
Да, ошибок и очепяток много, согласен(
Сложно себя перепроверять. Получается, как у Кисы Воробьянинова, который вроде знает французский в совершенстве, но при этом допускает детскую ошибку)
Просто потому, что не всегда задумываюсь. Да и разучился читать слово за словом, а не читать скорочтением.
P.S. Отредактировать уже нельзя комментарий, увы.
Пока за окном не начали расти большие ядерные грибы, не поздно.
Тем более сейчас, вы верно сказали про "как никогда". 70% компаний уже заявляют, что они не могут найти сотрудников. А значит, что они следом пойдут и за тем, как поднять зарплату и поднять производительность труда.
И эта статья им тоже будет полезна во второй части
Шаг за шагом стремись к цели, в конце концов. Зачем сразу стремиться к мировому господству, если можно фокусироваться на небольших шагах в этой направлении здесь и сейчас?
Для того и написал эту статью, чтобы её можно было показывать менеджерам, руководству и собственникам.
И для того же чуть позже, летом, переиздам её в кратком изложении на 10-15 минут, чтобы оставить ключевые техисы.
Карфаген должен быть разрушен. Повторять стопицот раз.
>> Призывать менеджеров не заниматься оптимизацией ФОТ - глупо. Их для этого и ставят.
Вы ничего не поняли из того, что я пишу, я не понял, как ваши слова вдруг делают мои примеры неподходящими. Я продолжу использовать эти истории так, как посчитаю нужным. Например, не буду писать, что Генри Форд поддерживал фашизм. Потому что для кейса это не важно. Хотя портрет Гитлера висел в кабинете Генри, и я прекрасно это знаю, я нигде не говорил, что Гитлер няшка.
Давайте ставить на этом точку в нашем бесполезном общении, где вы пытаетесь меня чему-то научить, а мне это не интересно. Прощайте.
На здоровье!
Надеюсь, поможет)
Пардон, о какой табличке идёт речь?)
Я в компаниях уже давно руководитель. И отвечаю за результат как профессионал ещё дольше. Потому вопрос приоритета профессионализма над личным
Эта фраза вовсе не исключает того, что я отношусь к людям только профессионально, а сочетаю это с человеколюбием.
Вы не с тем спорите.
Я трижды в жизни получал от своих бывших сотрудников благодарственные письма. Одна конкретная фраза, ставящая профессионализм выше личных отношений не отрицает и не обнуляет личных отношений.
Да что ж вы себя не бережёте-то (с)
Совпадение? Видимо, слишком боялся публичных выступлений, вот имунная система и подвела.
Жесть, конечно. Я от первого-то случая под впечатлением был. А тут второй.
Вы несколько перепутали причину и следствие.
Я произношу эти слова для того, чтобы мой гуманизм и стремление относиться к сотруднику как к взрослому и даже в чём-то равному не воспринимался за слабость. А как эффективный способ работы с ним.
Не понимаю, где вы тут увидели, что я не считаю работника за человека, или считаю человеком только себя.
Так вопрос же в том, чтобы начать обсчитывать то, что уже есть.
И отсюда хотя бы пытаться понимать на входе, как же оценивать экономику немного заранее.
Делаю сейчас и в ближайшее время опубликую дайджест в защиту гуманизму с основными исследованиями и обоснованиями, куда тезисы этой статьи тоже войдут.
Гуманизм выгоднее и бизнесу, и сотрудникам - это не я так специально собирал, это чисто результат самых разных аспектов в управлении, которые делают работника продуктивнее. Эти идеи надо популяризовывать и среди менеджеров, и среди работников, в них все заинтересованы.
У меня уже много лет есть такая фраза в отношении работника: "Я тебе не друг. И работа тебе не друг. Я хочу, чтобы ты работал лучше всего в долгосрочной перспективе и был выгоден мне и компании". Неожиданно для меня, но в этом лучше всего помогает именно гуманизм
Спасибо большое за наводку, постараюсь что-нибудь найти.
Да, будет крайне наглядный кейс, если ситуация имеет системный характер (что я за душнила в формулировках)
Меня тоже сначала удивило, что продвинутая Европа работает меньше. Но позже я всё больше понимал, что оно так - нормально. И должно быть, потому что чем лучше организация, тем лучше производительность, реже переработки, оттого они намного острее чувствуются.
Немного чёрного юмора не помешает) Спасибо большое за комментарий, мне очень приятно слушать)