У меня есть стилистически аккуратная книга "Бережливое управление людьми", где всё доказывается научно и выверенно.
Она спрос среди руководителей не вызывает. Совсем.
Теперь я больше устраиваю провокации, чтобы вызвать в них раздражение и реакцию. Возможно, повлияет больше, не знаю, но классический научный подход с обоснованиями не работает.
Следующий шаг после выхода второй книги - буду упаковывать написанное в более простые и прозрачные обличия. Я очень хочу, чтобы эта тема пошла в массы и начала распространяться самостоятельно.
У меня первая книга "Бережливое управление людьми", в ней я доказываю на сотнях исследований, что такое аккуратное и гуманное отношение к сотрудникам выгодно для бизнеса, повышает их вовлечённость, мотивацию, производительность труда, снижает число ошибок и улучшает результаты.
При этом инвестиций не требует, а результаты даёт на перспективе 2-6 месяцев.
Я не против капитализма. Я против порочных и вредных практик в менеджменте.
И фокус на сиюминутных задачах - один из таких вредных подходов.
Я написал здесь 30 лонгридов. И старательно продвигаю тему бережливого управления людьми год. Моя книга "Бережливое управление людьми" предельно корректна и основана на строго доказательной базе.
Так вот. Руководители не слышат. Они не верят. Они заняты и перерабатывают.
Так что во второй я допускаю больше вольностей, в том числе говорю, что перерабатывающие руководители по своим умственным способностям приравниваются к медицинским дебилам, а потом и просто сравниваю напрямую.
Так что это не "детскость", это попытка достучаться до тех, кому это больше всего нужно.
Я двигаю всю тему бесплатно, не работаю (а я финансовый директор с 2010 года, у меня хорошая зарплата последние годы). И я не получаю помощи в продвижении даже от тех организаций, которым мои идеи могли бы быть крайне полезны.
Так что если у вас есть желание взять и написать на основании всех этих текстов абсолютно любую статью и продвинуть тему, у вас все возможности для этого есть.
Я не пишу про политику. И утверждаю, что отстаиваемые мной принципы в отношении людей и управления ими будут работать и оставаться эффективными при любой общественной формации
Задачи Тейлора, в том числе заключались в том, чтобы человек выдавал пиковую производительность на длительной перспективе. Чтобы именно что НЕ ВЫГОРАЛ.
Хотя это и повлекло появление биороботов в том же Амазоне, да и Тейлора много критиковали за негуманизм, но его идеи именно что работали и повышали производительность без физического истощения работников.
Я же предлагаю к этому добавить гуманизм, бережливое управление.
Чтобы на выходе добиться ещё более высоких результатов на научной основе
У меня первая книга "Бережливое управление людьми" и доказывает на сотнях исследований, что такое аккуратное и гуманное отношение к сотрудникам выгодно для бизнеса, повышает их вовлечённость, мотивацию, производительность труда, снижает число ошибок и улучшает результаты.
При этом инвестиций не требует, а результаты даёт на перспективе 2-6 месяцев.
Это не измышлизмы, это система взглядов на научной основе.
Надеюсь, после доработки и упаковки в книгу будет хорошо действовать хотя бы на тех руководителей, кто ещё не забил вредными практиками голову на все 100%
Насчёт выделенного текста - за 1 квартал проблемы с сертификацией у 5 японских производителей автомобилей. Как это назвать? Всё в порядке, отрасль на подъёме, качество так и прёт?
На Хабре есть 3 части с доказательствами. Только к вопросу того, как организовать бизнес, чтобы не выгорать. Конкретно эта публикация описывает, почему и как мы дошли до проблем, поднятых там. Это будет единой книгой.
Плюс, на Хабре же есть куча прочих статей со ссылками на 2-3 сотни исследований минимум.
Так, подождите. Вы приписываете мне то, что я не делал, не говорил и не думал.
Я отлично вижу, что у меня в одном месте стандартизация хорошо, а в другом - плохо.
И я отлично понимаю, что это часть одного авиакрыла.
Но я конкретно на этом раскрываю и демонстрирую свою мысль об одной конкретной тенденции. Что уходят ребята с долгосрочным умением организации работы и приходят временщики-паразиты.
Даже если я на примере этого примера со стандартизацией показать ещё несколько идей, мне нужна одна конкретная. И я её раскрываю.
Так что ваши претензии неуместны.
Просто потому, что инженерный цикл "эксперименты - новые подходы и продукты - стандартизация - эксперименты..." сменились на "стандартизация и оптимизация". Возможно, мне нужно добавить про это дополнительно в текст, я себе пометку сделал, чтобы в книгу этот пассаж отдельно вошёл.
Многие читатели при упоминании какого-то опыта СССР в положительном ключе сразу уходят в негатив. Потому я тот опыт внимательно изучаю и использую, но стараюсь брать более нейтральные примеры.
А культ личности Гейтса, Безоса и прочих и раскрыл в предыдущей "Исторической" части в разделе "Истории успеха", это где-то посередине:
"Вот только к историям успеха как‑то забывают добавить:
🍀знакомства из круга родителей, бабушек, дедушек и родственников друзей родственников
🍀сформированная команда и ряд знакомств из университета
🍀сфера представлена крайне малым числом игроков
🍀крупный заказ от одного из ведущих заказчиков, который главный игрок на рынке просто не успевает выполнить, потому отказывается
🍀связи одного из родителей, которые позволяют подсунуть нужным людям рекомендацию конкретного гаража
🍀наличие разработок на рынке, которые значительно закрывают крупный заказ, но которые при этом можно купить и допилить
🍀заказчик по слабой опытности на новом рынке не видит в продукте потенциал, потому не фиксирует в контракте права на итоговый продукт.
И все эти пункты часто «забывают» при описании всего одного гаража Билла Гейтса и становлению Microsoft"
Если в одной части северных штатов рабства не было, значит, в другой части северных штатов рабство было. И указ 1863 года отменял рабство именно в южных штатах, а не в северных, там всё оставалось.
И по второму: а какой смысл Северянам запрещать продвижение капитала Южан и распространение рабства на западные территории, с чего и пошла Гражданская война в США, если они экономически выигрывали?
Выбор Линкольна как раз и стал точкой, что дальше при сохранении тенденций южане будут выигрывать просто за счёт подавления Северного капитала на "новых территориях"
У меня есть стилистически аккуратная книга "Бережливое управление людьми", где всё доказывается научно и выверенно.
Она спрос среди руководителей не вызывает. Совсем.
Теперь я больше устраиваю провокации, чтобы вызвать в них раздражение и реакцию. Возможно, повлияет больше, не знаю, но классический научный подход с обоснованиями не работает.
Следующий шаг после выхода второй книги - буду упаковывать написанное в более простые и прозрачные обличия. Я очень хочу, чтобы эта тема пошла в массы и начала распространяться самостоятельно.
Рад, что понравилось
Текущая формация массово по всему миру толкает людей в объятия национализма и фашизма. Просто в силу их задавленной стрессом иррациональности.
Так лучше, конечно, ага.
Лучше учите матчасть и высказывания Владимира Ильича про сознательность.
Я финансист.
У меня первая книга "Бережливое управление людьми", в ней я доказываю на сотнях исследований, что такое аккуратное и гуманное отношение к сотрудникам выгодно для бизнеса, повышает их вовлечённость, мотивацию, производительность труда, снижает число ошибок и улучшает результаты.
При этом инвестиций не требует, а результаты даёт на перспективе 2-6 месяцев.
Я не против капитализма. Я против порочных и вредных практик в менеджменте.
И фокус на сиюминутных задачах - один из таких вредных подходов.
Кстати, да, отличное дополнение про восприятие прогресса потребителем, надо будет мне добавить его
Спасибо большое!
Да! Вы привели отличное видео!
И это не шутки! Это реально так.
Я написал здесь 30 лонгридов. И старательно продвигаю тему бережливого управления людьми год. Моя книга "Бережливое управление людьми" предельно корректна и основана на строго доказательной базе.
Так вот. Руководители не слышат. Они не верят. Они заняты и перерабатывают.
Так что во второй я допускаю больше вольностей, в том числе говорю, что перерабатывающие руководители по своим умственным способностям приравниваются к медицинским дебилам, а потом и просто сравниваю напрямую.
Так что это не "детскость", это попытка достучаться до тех, кому это больше всего нужно.
Я двигаю всю тему бесплатно, не работаю (а я финансовый директор с 2010 года, у меня хорошая зарплата последние годы). И я не получаю помощи в продвижении даже от тех организаций, которым мои идеи могли бы быть крайне полезны.
Так что если у вас есть желание взять и написать на основании всех этих текстов абсолютно любую статью и продвинуть тему, у вас все возможности для этого есть.
Я не пишу про политику. И утверждаю, что отстаиваемые мной принципы в отношении людей и управления ими будут работать и оставаться эффективными при любой общественной формации
Задачи Тейлора, в том числе заключались в том, чтобы человек выдавал пиковую производительность на длительной перспективе. Чтобы именно что НЕ ВЫГОРАЛ.
Хотя это и повлекло появление биороботов в том же Амазоне, да и Тейлора много критиковали за негуманизм, но его идеи именно что работали и повышали производительность без физического истощения работников.
Я же предлагаю к этому добавить гуманизм, бережливое управление.
Чтобы на выходе добиться ещё более высоких результатов на научной основе
Я финансист.
У меня первая книга "Бережливое управление людьми" и доказывает на сотнях исследований, что такое аккуратное и гуманное отношение к сотрудникам выгодно для бизнеса, повышает их вовлечённость, мотивацию, производительность труда, снижает число ошибок и улучшает результаты.
При этом инвестиций не требует, а результаты даёт на перспективе 2-6 месяцев.
Это не измышлизмы, это система взглядов на научной основе.
90% руководителей признают, что не были готовы к повышению до позиции менеджера в первый раз. 90%
И первое обучение по поводу управления такой человек получает, в среднем, на 4-й год работы!
У меня куча статистики по этой теме, но эта конкретно у меня взрывает мозг.
Так что вы всё правильно думаете, это тоже сильно вредит
Организация бьёт мотивацию)
С помощью организации и пистолета можно добиться больше, чем только с помощью пистолета)
Но иногда реально кажется, что страдать и мучаться бизнес любит больше.
Спасибо)
Надеюсь, после доработки и упаковки в книгу будет хорошо действовать хотя бы на тех руководителей, кто ещё не забил вредными практиками голову на все 100%
Спасибо)
На кого ориентируются больше руководство компаний?
Вы спросили, где доказательства, я сказал, где.
Это всё части одной книги.
Никого читать я не заставляю.
Насчёт выделенного текста - за 1 квартал проблемы с сертификацией у 5 японских производителей автомобилей. Как это назвать? Всё в порядке, отрасль на подъёме, качество так и прёт?
Да, спасибо большое, поправил.
Я изначально смотрел в Вики, "Картель Phoebus (Фебус, Фобос, Феб)", но Феб как имя собственное, конечно, точнее.
На Хабре есть 3 части с доказательствами. Только к вопросу того, как организовать бизнес, чтобы не выгорать. Конкретно эта публикация описывает, почему и как мы дошли до проблем, поднятых там. Это будет единой книгой.
Плюс, на Хабре же есть куча прочих статей со ссылками на 2-3 сотни исследований минимум.
Так, подождите. Вы приписываете мне то, что я не делал, не говорил и не думал.
Я отлично вижу, что у меня в одном месте стандартизация хорошо, а в другом - плохо.
И я отлично понимаю, что это часть одного авиакрыла.
Но я конкретно на этом раскрываю и демонстрирую свою мысль об одной конкретной тенденции. Что уходят ребята с долгосрочным умением организации работы и приходят временщики-паразиты.
Даже если я на примере этого примера со стандартизацией показать ещё несколько идей, мне нужна одна конкретная. И я её раскрываю.
Так что ваши претензии неуместны.
Просто потому, что инженерный цикл "эксперименты - новые подходы и продукты - стандартизация - эксперименты..." сменились на "стандартизация и оптимизация". Возможно, мне нужно добавить про это дополнительно в текст, я себе пометку сделал, чтобы в книгу этот пассаж отдельно вошёл.
Так будет лучше?)
У меня есть лонгрид в 2 частях про стратегическое планирование, где я в качестве позитивного примера показывал ГОЭЛРО и I-II пятилетки СССР.
Многие читатели при упоминании какого-то опыта СССР в положительном ключе сразу уходят в негатив. Потому я тот опыт внимательно изучаю и использую, но стараюсь брать более нейтральные примеры.
А культ личности Гейтса, Безоса и прочих и раскрыл в предыдущей "Исторической" части в разделе "Истории успеха", это где-то посередине:
"Вот только к историям успеха как‑то забывают добавить:
🍀знакомства из круга родителей, бабушек, дедушек и родственников друзей родственников
🍀сформированная команда и ряд знакомств из университета
🍀сфера представлена крайне малым числом игроков
🍀крупный заказ от одного из ведущих заказчиков, который главный игрок на рынке просто не успевает выполнить, потому отказывается
🍀связи одного из родителей, которые позволяют подсунуть нужным людям рекомендацию конкретного гаража
🍀наличие разработок на рынке, которые значительно закрывают крупный заказ, но которые при этом можно купить и допилить
🍀заказчик по слабой опытности на новом рынке не видит в продукте потенциал, потому не фиксирует в контракте права на итоговый продукт.
И все эти пункты часто «забывают» при описании всего одного гаража Билла Гейтса и становлению Microsoft"
Если в одной части северных штатов рабства не было, значит, в другой части северных штатов рабство было. И указ 1863 года отменял рабство именно в южных штатах, а не в северных, там всё оставалось.
И по второму: а какой смысл Северянам запрещать продвижение капитала Южан и распространение рабства на западные территории, с чего и пошла Гражданская война в США, если они экономически выигрывали?
Выбор Линкольна как раз и стал точкой, что дальше при сохранении тенденций южане будут выигрывать просто за счёт подавления Северного капитала на "новых территориях"