Есть такой немецкий преступник. Йозеф Менгеле. Садист и палач, издевался в своих экспериментах над тысячами заключённых.
Но получил ряд результатов, которые сейчас активно применяются и развиваются в современной медицине уже без таких же подходов.
То, что Форд вешал Гитлера у себя в офисе, что торговал с ним, что даже лично общался (если я не ошибаюсь), не обнуляет все его остальные достижения.
Да, нам очень повезло, что в руководстве нацистов было много барыг, которые и промышленность, и ресурсную базу загнали ещё до Великой Отечественной в тупик своими изменениями
Обязательно. Даже если вот эта тема многим покажется лёгкой беллетристикой, она нужна для продвижения идей, что переработки, садистский менеджмент и прочая шиза вредны.
А бережливое управление людьми полезно и выгодно и компании, и сотрудникам, и обществу с государством.
В исследованиях не делается изучение всего населения мира, чтобы говорить о выводах с достоверностью в 95% или выше. Для этого выборки в 5-25 тысяч человек для серии исследований может быть достаточно.
И написал не про представителей профессии. А про умение думать на 2 шага вперёд и организовывать системы против ловли сиюминутных целей. Про двух типов менеджеров. У меня это прямо написано в первом же пункте.
Про важность стратегии. Я не использую это слово напрямую (у меня есть для этого некоторые причины), но вам это должно быть ближе.
Ещё 20 лет назад средний директор работал по 40-48 часов. Сейчас по 55-65. А следом растут переработки и у менеджеров, а затем и у рядовых сотрудников.
Разная логика. Я показываю, что Форд смог организовать. Воплотить инженерный гений. И дальше инженеры развивали производство, а их роль как людей с долгосрочным видением и умением выстраивать сложные системы была высока. Это было достижение.
Сейчас все идут по простому пути и штампуют одинаковые машины, потому роль инженеров падают, а ценятся барыги и прочие люди, которые живут текущими вопросами и не думают о завтрашнем дне.
Они готовы не бросаться за текущими проходными целями, чтобы двигаться к долгосрочной. И строить системы, решения, компании.
Тут смотрите, почему разница важна. У меня есть, например, внутри идей бережливого управления людьми одна простая: что людям нужно платить адекватную зарплату, не урезать её. И при этом не загонять мотивацию сильно вверх.
Но для сиюминутных капиталистов этот довод не сработает, они смотрят только на прибыль здесь и сейчас, а будет завтра крушение самолёта, потом или Бхопал, им всё равно.
А для долгосрочных это будет иметь смысл. Более того, у них больше шансов прислушаться и к прочим тезисам бережливого управления людьми, просто потому, что там без инвестиций на входе результаты возможны уже через 4-8 недель.
Чем больше тех, кто ориентируется на долгосрочные цели, тем проще продвигать идеи бережливого управления людьми
Согласен, я и пишу, что и те, и другие любят переработки. Вопрос в том, что по мере роста числа барыг шансов аргументированно убедить про вред переработок будет всё сложней.
И что по мере уменьшения числа инженеров объём корпоративной шизы и краткосрочных решений с соответствующими последствиями тоже будет увеличиваться
Я её в итоговую публикацию и не включал.
Не поверил в заявляемые 1.8.
Спорить не готов и не вижу смысла
Не знал об этом, спасибо, посмотрю
Мне нужно было именно сравнение с Фордом, чтобы показать преемственность и повышение "уровня сложности"
Спасибо за комментарий, интересно
С образованием мне ещё и сложно было написать более детально то, что там много рейтингов и "конкурсов красоты", которые оценивают абы как
И в которые тот же Китай не попадает.
Спасибо)
Есть такой немецкий преступник. Йозеф Менгеле. Садист и палач, издевался в своих экспериментах над тысячами заключённых.
Но получил ряд результатов, которые сейчас активно применяются и развиваются в современной медицине уже без таких же подходов.
То, что Форд вешал Гитлера у себя в офисе, что торговал с ним, что даже лично общался (если я не ошибаюсь), не обнуляет все его остальные достижения.
Да, нам очень повезло, что в руководстве нацистов было много барыг, которые и промышленность, и ресурсную базу загнали ещё до Великой Отечественной в тупик своими изменениями
Одно приводит к росту роли инженеров в бизнесе
Другое приводит к их уменьшению и появлению барыг
Я сравниваю в этом ключе.
Вы же спорите с другими тезисами.
Обязательно. Даже если вот эта тема многим покажется лёгкой беллетристикой, она нужна для продвижения идей, что переработки, садистский менеджмент и прочая шиза вредны.
А бережливое управление людьми полезно и выгодно и компании, и сотрудникам, и обществу с государством.
Спасибо)
В исследованиях не делается изучение всего населения мира, чтобы говорить о выводах с достоверностью в 95% или выше. Для этого выборки в 5-25 тысяч человек для серии исследований может быть достаточно.
Я финансист. Не инженер.
И написал не про представителей профессии. А про умение думать на 2 шага вперёд и организовывать системы против ловли сиюминутных целей. Про двух типов менеджеров. У меня это прямо написано в первом же пункте.
Про важность стратегии. Я не использую это слово напрямую (у меня есть для этого некоторые причины), но вам это должно быть ближе.
Но вы услышали звон, и вынесли вердикт.
Простите, что вмешаюсь
У вашего собеседника 25 лет управленческого опыта, он знает лучше всех и ни в чём не противоречит сам себе)
Честное слово, проще игнорировать)
Спасибо)
Эту я пока не думал печатать, надо сперва работу найти, чтобы идти на печать хотя бы первой.
Ещё 20 лет назад средний директор работал по 40-48 часов. Сейчас по 55-65. А следом растут переработки и у менеджеров, а затем и у рядовых сотрудников.
Причин много получается.
Спасибо)
Следующая часть будет короче, но посвящена тому, что мы прославляем некомпетентных лидеров. Надеюсь, что она поднимет уровень градуса.
Я сам как финансист от некоторых результатов исследований был очень озадачен.
Спасибо за поддержку)
На самом деле, я понимаю, что я даю очень ёмкий материал, доказательную базу.
Потом мне (или, надеюсь, кому-то ещё) нужно будет его упаковать в более простой и доступный контент. Это сильно поможет для продвижения.
Но пока я должен добить книгу. У меня осталось 2 части в продолжение этой публикации + ещё 2 статьи покороче.
Если вас заставляют это читать, напишите какую-нибудь глупость)
Первое явление поднимало важность долгосрочных решений и умения выстраивать систему.
Второй тренд приводит к умению впаривать, гонке за сиюминутным результатом.
Это как первое покорение Южного полюса и организация туда экскурсий - разные задачи, разные сложности, разные идеи.
Разная логика. Я показываю, что Форд смог организовать. Воплотить инженерный гений. И дальше инженеры развивали производство, а их роль как людей с долгосрочным видением и умением выстраивать сложные системы была высока. Это было достижение.
Сейчас все идут по простому пути и штампуют одинаковые машины, потому роль инженеров падают, а ценятся барыги и прочие люди, которые живут текущими вопросами и не думают о завтрашнем дне.
Они готовы не бросаться за текущими проходными целями, чтобы двигаться к долгосрочной. И строить системы, решения, компании.
Тут смотрите, почему разница важна. У меня есть, например, внутри идей бережливого управления людьми одна простая: что людям нужно платить адекватную зарплату, не урезать её. И при этом не загонять мотивацию сильно вверх.
Но для сиюминутных капиталистов этот довод не сработает, они смотрят только на прибыль здесь и сейчас, а будет завтра крушение самолёта, потом или Бхопал, им всё равно.
А для долгосрочных это будет иметь смысл. Более того, у них больше шансов прислушаться и к прочим тезисам бережливого управления людьми, просто потому, что там без инвестиций на входе результаты возможны уже через 4-8 недель.
Чем больше тех, кто ориентируется на долгосрочные цели, тем проще продвигать идеи бережливого управления людьми
Согласен, я и пишу, что и те, и другие любят переработки. Вопрос в том, что по мере роста числа барыг шансов аргументированно убедить про вред переработок будет всё сложней.
И что по мере уменьшения числа инженеров объём корпоративной шизы и краткосрочных решений с соответствующими последствиями тоже будет увеличиваться