И есть какие-то открытия? Я помню — обсуждались вопросы: есть ли там жизнь, и если да — то какая она в замкнутой экосистеме возрастом в несколько миллионов лет. Помню, еще обсуждалось, что могут быть трещины во льду, из-за чего туда может проникать существующая атмосфера и микроорганизмы, и отличий с открытой экосистемой нет. До чего добурились то? :)
Ну когда я звоню жене внутри оператора — то нормально :) Причем два телефона — два разных греческих оператора: МТС цепляет «WIND GR», Мегафон цепляет «vf GR», либо «COSTCO» кажется.
В любых сочетаниях — все хорошо. Звонок из Москвы или в Москву — отвратное качество.
Вот… я бы до вчерашнего утра еще согласился бы с Вами, что голосовая связь — имеет высокое качество, и именно это стоит тех денег, которые берут за голосовые услуги.
Я сейчас нахожусь в отпуске в Греции. И мне и по личным вопросам, и по работе звонят на мобильный телефон. У меня два номера — МТС и Мегафон. Многие звонящие жалуются, что плохо слышно: плохая разборчивость, часто очень тихо.
Все так и было, пока вчера не смог поговорить с одним человеком. Предложил по Телеграму. И это была сказка!!! Офигенная разборчивость. Я слышал, как сосед собеседника бумажки на столе раскладывал. Голос не глухой, а звонкий, резкий. Проговорили полчаса. Коллега — технарь в области голоса, удивлялся низкой latency.
Потом попробовали Signal — тоже все хорошо.
Да в топку этот роуминг. Наш вчерашний разговор показал полную профнепригодность голосовой связи от мобильных операторов. Почему я должен платить за разговоры, которые в три раза дольше из-за вопросов «Чего? Повтори?», если Телеграм и Signal на тех же магистральщиках умеют делаю классное качество связи? Причем при заведомо меньших деньгах.
Я конечно, описал международный роуминг. Но и в национальном похоже. Никогда не поверю, что тот же МТТ не будет жать речь. Трафик голосовой растет, нужно делать инвестиции. Что дешевле — модернизировать сеть и нарастить емкость, или «зажать» голос? Конечно, «зажать» голос. И начинают страдать все.
При прямом взаимодействии, условно, МТС и Мегафон — уверен, эта проблема выражена намного меньше. В условиях жесткой конкуренции, массовая деградация качества тут же ударит по перетокам абонентов.
Так начальство часто само ставит задачу манипулировать цифрами :) Им же тоже нужно отчитаться, и получить бонусы. А у начальство есть топ-менеджеры, которые хотят быть успешными и при бонусах. А генеральному важно показывать улучшение год от года. Поэтому в большой компании приписки — это вся вертикаль, а не только менеджеры отдельных звеньев.
Но для решения этой проблемы — есть внутренний аудит, и экономическая безопасность. И к мотивации это не имеет вообще никакого отношения. Более того, если менеджер-редиска умеет так сделать цифры, что и не попался, и все в них поверили — опять же — это самый ценный менеджер.
Так, стоп. Честно — статью не осилил, потому что сначала не нашел ответ на вопрос: компании для выживания на конкурентном рынке — кто нужен? Сердечные люди или бессердечные профессионалы? :) По мне — так лучше бы последние. От них толку и выручки — больше.
А мощность? Что будет, если сделать, скажем, 100 оборотов в минуту (для той же нержавейки). Думаю, без обратной связи по оборотам мотор застопориться. Его даже рукой можно будет остановить.
Тогда нужен мотор с датчиком оборотов. Те, которые на основе измерения мощности… все какие-то кривые. Я для своей дрели купил на одном сайте регулятор, и приделал датчик холла с магнитом. И вот тогда наступило умиротворение :) Даже на видимых глазом оборотах мощность максимальна, даже сталь сверлил.
Попробую короче: в большой компании мало победить. Надо еще доказать — что победа твоя. И кто готов доказывать, иногда жестко — тот и станет редиской :)
А вот, кстати, не всегда есть желание конфликт решить малой кровью. Есть куча ситуаций, когда конфликт выгодно эскалировать, чтобы или показаться обиженным, или умеющим решать задачи, или замочить конкурента, или в такой форме показать свои результаты (и такое наблюдал).
И выиграет в этой игре конфликтный компетентный редиска, который умеет ситуацию считать на 2-3 хода вперед. А если он совсем умный, то догадается сначала поварить конфликт «внизу», чтобы сверху в нем уже не найти правого и виноватого. И тогда кто наглее и циничнее — побудит. А кто прав и виноват — ваще не важно. Историю пишут победители.
В моей картине мира — все проще (наблюдения за крупной компанией, в которой я работаю, и за несколькими смежными). Если человек упоминает слова «лояльность» и «корпоративные ценности» — это простой или линейный работник, мало на что влияющий.
Такой работник будет участвовать в олимпиадах, внимательно читать новостную рассылку компании обо всем, ходить на курсы «Как стать лидером» и «как быть эффективным». В работе — ссылаться на политики и регламенты компании, как на документы, по которым надо работать.
И есть циничные работники, которые морщатся при слове «лояльность», от них редко услышишь ссылки на регламенты и политики (строгое исполнение которых — верный путь к итальянской забастовке). Они скептически относятся к разным корпоративным событиям.
Но 10 таких «нелояльных» сотрудников в основном и тащят на себе компанию, а не 90 лояльных. Именно они четко понимают, ради чего работает компания, и слова «выручка» и «бюджет продаж» — для них не пустой звук. Да, они рассматривают свою работу как карьерный шаг, и легко уйдут, если их «схантят». Более того, именно их и хантят. И критериях перехода в другую компанию — лояльность последний аргумент.
Мне кажется, для многих компаний гораздо эффективнее просто дать денег «нелояльным» за счет сокращения числа «лояльных», и эффект для бизнеса будет существенно выше.
Я, например, прочитав заголовок, сразу поставил знак равенства между понятием «индустриальная зрелость» и «масштабирование бизнеса», и после этого читал с большим интересом.
«Индустриальная зрелость» не часто, конечно, встречается, но используется, чаще — в теоретических работах. Например: «Индустриальная зрелость экономики при этом, видимо, означает такое равновесие эффектов компенсации и замещения в народном хозяйстве, при котором его дальнейшее развитие обеспечивается только приростом производительности труда в результате технического прогресса.»
Согласен, подмена понятий — просто запредельная. Очень жаль, что ТС не задал вопрос: верит ли он, Клименко, что механизмы регулирования месседжеров будут использоваться для выявления торговцев наркотиками, и не будут использоваться для преследования политических оппонентов? Хотя… наверное это бессмыслено. Ответ хорошо прогнозируем: «Если они нарушат закон, то конечно, инструменты регулирования применены будут».
А я еще вспоминаю одну историю. Когда Клименко только пришел во власть, в своем блоге за него «впрягся» Экслер (пример). Дескать, я знаю Германа, уважаю и пр. Помню, меня тогда это резануло сильно, я подумал: «как можно уважать и поддерживать человека из мира Интернета, добровольно пришедшего на сторону тех, кто хочет его разрушить»? Я уже больше 10 лет читаю Экслера, мне нравится его стиль, и мне тогда такая позиция была неприятна и поэтому запомнилась.
Сейчас я наблюдаю — что при упоминании в комментариях или в цитатах фамилии Клименко, Экслер уже не пытается его оправдывать или давать комментарии в его защиту. И это довольно показательно. Нельзя быть в сегодняшней власти и остаться порядочным человеком.
В любых сочетаниях — все хорошо. Звонок из Москвы или в Москву — отвратное качество.
Я сейчас нахожусь в отпуске в Греции. И мне и по личным вопросам, и по работе звонят на мобильный телефон. У меня два номера — МТС и Мегафон. Многие звонящие жалуются, что плохо слышно: плохая разборчивость, часто очень тихо.
Все так и было, пока вчера не смог поговорить с одним человеком. Предложил по Телеграму. И это была сказка!!! Офигенная разборчивость. Я слышал, как сосед собеседника бумажки на столе раскладывал. Голос не глухой, а звонкий, резкий. Проговорили полчаса. Коллега — технарь в области голоса, удивлялся низкой latency.
Потом попробовали Signal — тоже все хорошо.
Да в топку этот роуминг. Наш вчерашний разговор показал полную профнепригодность голосовой связи от мобильных операторов. Почему я должен платить за разговоры, которые в три раза дольше из-за вопросов «Чего? Повтори?», если Телеграм и Signal на тех же магистральщиках умеют делаю классное качество связи? Причем при заведомо меньших деньгах.
Я конечно, описал международный роуминг. Но и в национальном похоже. Никогда не поверю, что тот же МТТ не будет жать речь. Трафик голосовой растет, нужно делать инвестиции. Что дешевле — модернизировать сеть и нарастить емкость, или «зажать» голос? Конечно, «зажать» голос. И начинают страдать все.
При прямом взаимодействии, условно, МТС и Мегафон — уверен, эта проблема выражена намного меньше. В условиях жесткой конкуренции, массовая деградация качества тут же ударит по перетокам абонентов.
Но для решения этой проблемы — есть внутренний аудит, и экономическая безопасность. И к мотивации это не имеет вообще никакого отношения. Более того, если менеджер-редиска умеет так сделать цифры, что и не попался, и все в них поверили — опять же — это самый ценный менеджер.
И выиграет в этой игре конфликтный компетентный редиска, который умеет ситуацию считать на 2-3 хода вперед. А если он совсем умный, то догадается сначала поварить конфликт «внизу», чтобы сверху в нем уже не найти правого и виноватого. И тогда кто наглее и циничнее — побудит. А кто прав и виноват — ваще не важно. Историю пишут победители.
Такой работник будет участвовать в олимпиадах, внимательно читать новостную рассылку компании обо всем, ходить на курсы «Как стать лидером» и «как быть эффективным». В работе — ссылаться на политики и регламенты компании, как на документы, по которым надо работать.
И есть циничные работники, которые морщатся при слове «лояльность», от них редко услышишь ссылки на регламенты и политики (строгое исполнение которых — верный путь к итальянской забастовке). Они скептически относятся к разным корпоративным событиям.
Но 10 таких «нелояльных» сотрудников в основном и тащят на себе компанию, а не 90 лояльных. Именно они четко понимают, ради чего работает компания, и слова «выручка» и «бюджет продаж» — для них не пустой звук. Да, они рассматривают свою работу как карьерный шаг, и легко уйдут, если их «схантят». Более того, именно их и хантят. И критериях перехода в другую компанию — лояльность последний аргумент.
Мне кажется, для многих компаний гораздо эффективнее просто дать денег «нелояльным» за счет сокращения числа «лояльных», и эффект для бизнеса будет существенно выше.
«Индустриальная зрелость» не часто, конечно, встречается, но используется, чаще — в теоретических работах. Например: «Индустриальная зрелость экономики при этом, видимо, означает такое равновесие эффектов компенсации и замещения в народном хозяйстве, при котором его дальнейшее развитие обеспечивается только приростом производительности труда в результате технического прогресса.»
А я еще вспоминаю одну историю. Когда Клименко только пришел во власть, в своем блоге за него «впрягся» Экслер (пример). Дескать, я знаю Германа, уважаю и пр. Помню, меня тогда это резануло сильно, я подумал: «как можно уважать и поддерживать человека из мира Интернета, добровольно пришедшего на сторону тех, кто хочет его разрушить»? Я уже больше 10 лет читаю Экслера, мне нравится его стиль, и мне тогда такая позиция была неприятна и поэтому запомнилась.
Сейчас я наблюдаю — что при упоминании в комментариях или в цитатах фамилии Клименко, Экслер уже не пытается его оправдывать или давать комментарии в его защиту. И это довольно показательно. Нельзя быть в сегодняшней власти и остаться порядочным человеком.