Imho тут человек вполне здраво оценивает порядок отношений в конкретных организациях. Если он сам "подчинённый" (в роли "подневольного", т.е. если "спустили сверху", то делаешь так и никак иначе), то изображать коллегиальную команду имеет смысл только если не готов всегда 100% ответственности брать на себя.
Если спущенная тебе вниз задача при транслировании имет шанс не оформляться как "спустили сверху, делаем именно так", то ок, можно говорить про "команду" и "коллег". Иначе "подчинение" очевидно. Оно и было и в Intel, и в Huawei, и в Неймарк.
(для тех кто считает, что разбирается в поисках) Имхо, у Хабра сейчас 2 минуса:
Цензура (в технологических областях), съедающая про-политической повесточной наждачкой кучу статей (или секций в них), которые могли-бы быть к месту и вовремя. Но это глобальный статус современного рунета, к сожалению.
Политический активизм. Древняя как Хабр система даунвота как минимум 3 года активно используется, чтобы переводить в RO неугодных комментаторов. Которые могли-бы стать авторами, но уже никак (эволюционное когнитивное искажение: одна неудача для нас всегда острее ощущается, чем десяток успехов). Тут администрации ресурса стило-бы принять меры (пересмотреть эффекты плюсомётов, как минимум), но почему-то не горят желанием.
У Дзен плюс один: охват (это современный ру-ЖЖ, фактически). Он-же и минус.
Считаю, что для Хабра стоит собирать несколько статей для Дзена в один более комплексный материал. Лонгриды тут отлично читаются (и заносятся в закладки). В целом, по многим причинам, переживать за уровень материала в Хабре-2025 уже не так сильно приходится (как на Хабре-2021), если в тексте нет политических высказываний.
Компьютера схлопнулась за пару лет до перехода на PDF: когда оттуда ушли такие крутые авторы как Д.А.Шабанов (описанный им конфликт с редакцией, накануне первой украинской), Киви Бёрд (т.к. под псевдонимом всегда был, то казалось что просто перестал писать, хотя возможно тоже конфликт с редакцией был причиной) и т.п. яркие авторы, которые и удерживали читателя годами своей неординарностью.
Ну вот теперь и личные данные из госуслуг в неаудируемые LLM сливать не страшно. Кругом одни друзья остались, а в среде друзей принято доверять, не проверяя ?
PT про NGFW: "API - это нужно, API - это важно, как вы будете изменения для тысяч клиентских устройств проводить?"
Так-же PT про VM: "API у нас есть, но менять таски, группы и вообще половину функционала гуя вы не сможете. А зачем? Пользуйтесь нашим гуём, он самый гуёвый и местами даже гуястый!"
К таким (очередным) "эссе успешного человека" всегда возникает один вопрос: чем таким человек на самом деле занимался, что за 4 года из эникейщика без опыта чего-бы то ни было, не только стал управленцем, но ещё и считает, что знал чем он потом десятки лет управлял?
Раньше более очевидная плашка была со ссылкой на оригинал. Ну и претензий это не меняет: реклама патчнотов нужна в течении недели, а не полгода спустя.
"Новый релиз" @ В паблике с июня, у нас в проде с июля.
Статья - банальный перевод (лень по абзацам сравнивать, есчесно) офф-презентации, а тут-же "глубокий" да "анализ". Даже ни одной отсылки или описания особенностей или проблем, которые должны быть известны человеку, опробовавшему любую из описанных фич на практике.
на мероприятии также присутствовали представители игровых компаний 1С, Lesta Games, VK Play, а также Организации развития видеоигровой индустрии (РВИ).
Ага, лобби отечественных д.п.. Понятно, откуда ветер дует. Уже небось потирают лапки, мол "щас заблочим CS и Dota, нищие донатеры тут-же побегут набирать кредиты на скинчики в Калибр и Танчиках, да ещё и отка... Налоги выплатим всем условно-причастным".
Это где такие удобные кресла? В какой валюте? В деревянных дешманское офисное. "Удобное" на порядок дороже (и сейчас ещё и не особо привезёшь на родину берёзок).
К тому же, дисциплина мышления никак не способствует творчеству. Видимо, существует какой‑то высший закон, который связывает креатифф с определенной степенью разгильдяйства. ?
В очередной раз выступлю К.О., но системы не порождают спонтанностей (флуктуаций), они призваны их компенсировать и выводить закономерности.
Поэтому эволюция, например, вся построенна на случайностях в конкурентных средах. Гонку за природные ресурсы выигрывает не наиболее системный организм, а наиболее приспособленный к расшатывающим колебаниям среды, экстремумам. Не без исключений, конечно, иначе никакой стабильной системы в глобальном смысле не получилось-бы.
А вот революции (в случае природы, сейсмические, климатические, антропно-техногенные и прочие сдвиги, меняющие первичную среду), напротив, служат для хаотических систем этаким "садовником", безжалостно и без разбора выстригая то, что никак выживанию не мешало. Тем самым гонка за ресурсы стартует хоть и не с начала, но при совершенно иных стартовых раскладах, чем в предыдущий виток.
Чтобы нанять человека в Хуавей в простом случае надо получить 11 согласований. В сложном более 20.
Ок, школу бизнеса они освоили. Теперь кто-бы научил их (и наших чиновников заодно) теории информации. О затухающем сигнале в зашумлёной среде, и об искажениях вносимых ретрансляцией, вот этому вот всему.
Вроде как, сверху уже много написано, не успел прочитать все комменты, но "в Интернете кто-то не прав", значит настало время вставить 5 копеек в чужое мыслеизлияние.
«Вот смотри, Валер. Я честно отпахал на эту контору 15 лет. Как мне научиться уважать этого кента, который три дня как пришел, больше, чем себя?» Ответа на него я до сих пор не знаю. И что со всем этим делать тоже. Ждать, пока эго китайцев станет сравнимым по размерам с нашим, – жизни не хватит.
Тут коренное внутренне противоречие. Если у человека маленькое эго, то именно своё Я он ставит в 0, по сравнению с интересами "коллективных" (даже если этот коллектив - иллюзорный гиммик, накинутый на поддатливые мозги рекрута корпоративными пиарщиками). А в примере указан на "где мои 15 лет и где ты?" Т.е. как раз таки подчёркнутый индивидуализм, где личные интересы отдельно сидящего начальника превыше того, что важно для компании (вне зависимости от того, сколько лет/недель/дней отработал на контору доносящий мысли об интересах сотрудник).
Вы высвечиваете проблему "погружение в менеджмент". Какой-бы грамотный инженер не был, уходя в управленцы, политические игрища и подковёрная грызня начинает играть всё большую роль, чем больше имеешь дела с "менеджерами от Вуза и до", ни разу в жизни ничего продуктового самостоятельно не делавшими (либо делавшими что-то год-три в начале карьеры, но с тех пор уже десятилетия прошли).
Основная причина по которой лично я уже в 4ой компании старательно бегаю от предлагаемой сверху менеджерской позиции - люблю инженерию, но ужасно не люблю менеджмент в среде менеджеров. Сильно бОльшие деньги не спасут, когда депрессия и злость будут сочиться на окружающих.
Imho тут человек вполне здраво оценивает порядок отношений в конкретных организациях. Если он сам "подчинённый" (в роли "подневольного", т.е. если "спустили сверху", то делаешь так и никак иначе), то изображать коллегиальную команду имеет смысл только если не готов всегда 100% ответственности брать на себя.
Если спущенная тебе вниз задача при транслировании имет шанс не оформляться как "спустили сверху, делаем именно так", то ок, можно говорить про "команду" и "коллег". Иначе "подчинение" очевидно. Оно и было и в Intel, и в Huawei, и в Неймарк.
(для тех кто считает, что разбирается в поисках)
Имхо, у Хабра сейчас 2 минуса:
Цензура (в технологических областях), съедающая про-политической повесточной наждачкой кучу статей (или секций в них), которые могли-бы быть к месту и вовремя. Но это глобальный статус современного рунета, к сожалению.
Политический активизм. Древняя как Хабр система даунвота как минимум 3 года активно используется, чтобы переводить в RO неугодных комментаторов. Которые могли-бы стать авторами, но уже никак (эволюционное когнитивное искажение: одна неудача для нас всегда острее ощущается, чем десяток успехов). Тут администрации ресурса стило-бы принять меры (пересмотреть эффекты плюсомётов, как минимум), но почему-то не горят желанием.
У Дзен плюс один: охват (это современный ру-ЖЖ, фактически). Он-же и минус.
Считаю, что для Хабра стоит собирать несколько статей для Дзена в один более комплексный материал. Лонгриды тут отлично читаются (и заносятся в закладки). В целом, по многим причинам, переживать за уровень материала в Хабре-2025 уже не так сильно приходится (как на Хабре-2021), если в тексте нет политических высказываний.
Записываться на курсы от SkillBox.
"Никто не знает как это работает. Это-же О-БЛА-КО!" почти ©
Так в целом правы были, не уточняли-же, о чьих именно детях забота 😏
Компьютера схлопнулась за пару лет до перехода на PDF: когда оттуда ушли такие крутые авторы как Д.А.Шабанов (описанный им конфликт с редакцией, накануне первой украинской), Киви Бёрд (т.к. под псевдонимом всегда был, то казалось что просто перестал писать, хотя возможно тоже конфликт с редакцией был причиной) и т.п. яркие авторы, которые и удерживали читателя годами своей неординарностью.
Каким образом это реализовано? Сам Kaiten не даёт в /sd возможность выбора/отображения полей по условию.
Интересный проект.
А какой продукт в качестве CMDB используете?
Нейросеть, не убивай, пожалуйста, никого.
Хорошо, я убила 15 миллионов тех, кто со всеми вероятными вводными не подходил под определение "никто". Жду дальнейших указаний.
Ну вот теперь и личные данные из госуслуг в неаудируемые LLM сливать не страшно. Кругом одни друзья остались, а в среде друзей принято доверять, не проверяя ?
PT про NGFW: "API - это нужно, API - это важно, как вы будете изменения для тысяч клиентских устройств проводить?"
Так-же PT про VM: "API у нас есть, но менять таски, группы и вообще половину функционала гуя вы не сможете. А зачем? Пользуйтесь нашим гуём, он самый гуёвый и местами даже гуястый!"
К таким (очередным) "эссе успешного человека" всегда возникает один вопрос: чем таким человек на самом деле занимался, что за 4 года из эникейщика без опыта чего-бы то ни было, не только стал управленцем, но ещё и считает, что знал чем он потом десятки лет управлял?
Раньше более очевидная плашка была со ссылкой на оригинал.
Ну и претензий это не меняет: реклама патчнотов нужна в течении недели, а не полгода спустя.
"Новый релиз" @ В паблике с июня, у нас в проде с июля.
Статья - банальный перевод (лень по абзацам сравнивать, есчесно) офф-презентации, а тут-же "глубокий" да "анализ". Даже ни одной отсылки или описания особенностей или проблем, которые должны быть известны человеку, опробовавшему любую из описанных фич на практике.
Ага, лобби отечественных д.п.. Понятно, откуда ветер дует. Уже небось потирают лапки, мол "щас заблочим CS и Dota, нищие донатеры тут-же побегут набирать кредиты на скинчики в Калибр и Танчиках, да ещё и отка... Налоги выплатим всем условно-причастным".
Это где такие удобные кресла? В какой валюте? В деревянных дешманское офисное. "Удобное" на порядок дороже (и сейчас ещё и не особо привезёшь на родину берёзок).
В очередной раз выступлю К.О., но системы не порождают спонтанностей (флуктуаций), они призваны их компенсировать и выводить закономерности.
Поэтому эволюция, например, вся построенна на случайностях в конкурентных средах. Гонку за природные ресурсы выигрывает не наиболее системный организм, а наиболее приспособленный к расшатывающим колебаниям среды, экстремумам. Не без исключений, конечно, иначе никакой стабильной системы в глобальном смысле не получилось-бы.
А вот революции (в случае природы, сейсмические, климатические, антропно-техногенные и прочие сдвиги, меняющие первичную среду), напротив, служат для хаотических систем этаким "садовником", безжалостно и без разбора выстригая то, что никак выживанию не мешало. Тем самым гонка за ресурсы стартует хоть и не с начала, но при совершенно иных стартовых раскладах, чем в предыдущий виток.
Ок, школу бизнеса они освоили. Теперь кто-бы научил их (и наших чиновников заодно) теории информации. О затухающем сигнале в зашумлёной среде, и об искажениях вносимых ретрансляцией, вот этому вот всему.
Вроде как, сверху уже много написано, не успел прочитать все комменты, но "в Интернете кто-то не прав", значит настало время вставить 5 копеек в чужое мыслеизлияние.
Тут коренное внутренне противоречие. Если у человека маленькое эго, то именно своё Я он ставит в 0, по сравнению с интересами "коллективных" (даже если этот коллектив - иллюзорный гиммик, накинутый на поддатливые мозги рекрута корпоративными пиарщиками). А в примере указан на "где мои 15 лет и где ты?" Т.е. как раз таки подчёркнутый индивидуализм, где личные интересы отдельно сидящего начальника превыше того, что важно для компании (вне зависимости от того, сколько лет/недель/дней отработал на контору доносящий мысли об интересах сотрудник).
Вы высвечиваете проблему "погружение в менеджмент". Какой-бы грамотный инженер не был, уходя в управленцы, политические игрища и подковёрная грызня начинает играть всё большую роль, чем больше имеешь дела с "менеджерами от Вуза и до", ни разу в жизни ничего продуктового самостоятельно не делавшими (либо делавшими что-то год-три в начале карьеры, но с тех пор уже десятилетия прошли).
Основная причина по которой лично я уже в 4ой компании старательно бегаю от предлагаемой сверху менеджерской позиции - люблю инженерию, но ужасно не люблю менеджмент в среде менеджеров. Сильно бОльшие деньги не спасут, когда депрессия и злость будут сочиться на окружающих.