kenomimi, именно. И не только выглядит. В целом, производство - это то место, на котором люди, не имеющие опыта в этом, отрываются на сотрудниках как могут, с уверенной рожей. Внедряются ИИ-светофоры и пр., в то время как нужно было внедрить собственное внимание, желательно без потери уважения к коллегам.
Мне в целом понравился процесс, описанный вами. Моя профессия совсем другая, совмещённая с менеджментом продукта. Единственное, что хочу отметить: разговор с коллегами соискателя из другого отдела не даст ровно никакой информации, потому как вам неизвестно фактическое устройство взаимодействия отделов, а также личные взаимоотношения между коллегами. Например, в нашей компании заведено так, что отделы соревнуются между собой и зачастую недолюбливают друг друга, и в нашем случае это не является однозначным негативом, это действительно двигает прогресс (хотя я бы вообще так ни в коем случае не делал). Также в одной команде было такое, что без одного из коллег никак, а он ведёт себя отвратительно, и, кто знает, возможно, именно он является вашим контактом в конкретной компании.
В остальном вполне профессиональный подход. Однако, не забываем, что соискатели - не роботы, идеальных людей не бывает, а люди могут быть очень разного склада.
Абсолютно. Полный бардак, какие-то структурные блоки с непонятным смыслом, куча всего, а логика работы отсутствует. Откровенно плохая, качественно сделанная плохая плата. Плохой английский (люди, это плохо - писать Culler, Smail, Imeil и т.д., это просто невежество, которое всем видно. Вы знаете русский - кто мешает нормально написать по-русски? Вам кажется, на русском не круто? Ну явно круче, чем на безграмотном.).
kenomimi, именно. И не только выглядит. В целом, производство - это то место, на котором люди, не имеющие опыта в этом, отрываются на сотрудниках как могут, с уверенной рожей. Внедряются ИИ-светофоры и пр., в то время как нужно было внедрить собственное внимание, желательно без потери уважения к коллегам.
Идея создания SDR устройств пришла в голову инженерам в конце 1960х годов, и с 1970х они стали применяться. А не в 2000х.
Нулевого джиттера не существует.
Но в целом норм статья.
Мне в целом понравился процесс, описанный вами. Моя профессия совсем другая, совмещённая с менеджментом продукта. Единственное, что хочу отметить: разговор с коллегами соискателя из другого отдела не даст ровно никакой информации, потому как вам неизвестно фактическое устройство взаимодействия отделов, а также личные взаимоотношения между коллегами. Например, в нашей компании заведено так, что отделы соревнуются между собой и зачастую недолюбливают друг друга, и в нашем случае это не является однозначным негативом, это действительно двигает прогресс (хотя я бы вообще так ни в коем случае не делал). Также в одной команде было такое, что без одного из коллег никак, а он ведёт себя отвратительно, и, кто знает, возможно, именно он является вашим контактом в конкретной компании.
В остальном вполне профессиональный подход. Однако, не забываем, что соискатели - не роботы, идеальных людей не бывает, а люди могут быть очень разного склада.
Наблюдал довольно близкое здесь:
https://youtu.be/sXwDrcd1t-E?si=n8R82OS8MSFDUPWm
Тем не менее, их я поддерживать не хочу, а вас можно поддержать вполне, мне понравилось.
Почему бы этим не заняться?
Абсолютно. Полный бардак, какие-то структурные блоки с непонятным смыслом, куча всего, а логика работы отсутствует. Откровенно плохая, качественно сделанная плохая плата. Плохой английский (люди, это плохо - писать Culler, Smail, Imeil и т.д., это просто невежество, которое всем видно. Вы знаете русский - кто мешает нормально написать по-русски? Вам кажется, на русском не круто? Ну явно круче, чем на безграмотном.).