Лол. Статья про попытку увязать логику ново открытых для автора навыков управления двухколёсным транспортом на технику ходьбы и бега. А в комментах каждый тупо о своём.
Комментируя сабж хочется сказать, что эффективная техника бега (ходьбы не коснусь) в "специальных беговых" кроссовках, повседневной (разный зоопарк, который носит большинство людей) обуви и беговых туфлей середины 20-го века очень сильно разные. Поэтому натягивать сову проф бега на джоггинг для здоровья - это очень неправильно. Наклон вперёд на самом деле нужен только при старте. А чтобы эффективно расходовать энергию, нужно совершать основную работу мЕньшей по размеру мышцей - икроножной за счёт постоянного лёгкого сгибания коленей и максимальной амплитуды работы голеностопа
Отличный подход. Было одно место работы где я был тимлидом, и где задач было всегда в три раза больше чем ресурсов. Оберегал членов команды до последнего, постоянно аргументированно объяснял что "так нельзя" и какие ресурсы нужны чтобы в нужные владельцам сроки решать все встающие регулярно задачи. В итоге выгорел за пол года и ушёл джуном в саппорт по совсем другому направлению.
Если хорошо платят, то можно и поиграть в эту игру. Тем более при должном подходе повернуть систему себе на пользу не особо сложно. Да, раздражает. Но можно воспринимать это так, что тебе типа за это доплачивают
Мы занимаемся IT аутсорсом, и у нас в основном техподдержка и сисадмины. И у нас ввели трекинг времени по двум причинам:
1) менеджерами у нас никогда не ставят самых опытных, потому что они больше пользы приносят как специалисты. А так как все на ставке, то нужно следить как-то чтобы работники не шланговали. Это конечно давно уже сформировало круговую поруку в отделах.
2) Заказчик хочет видеть за что он платит деньги. Т.к. качество человеков на позициях, которые отчитываются клиенту такое себе, то у клиента есть доступ в систему, где он сам может почитать time entries по своим тикетам.
У меня была работа, где всё было хорошо налажено без таймтрекера. Там начальство понимало что мы делаем и помогало в работе. Там ценность работника определялось тем, сколько на себе работы тянет чел и что он умеет. Тому кто инициативно брал на себя самое сложное и его не нужно было контролировать, со временем отдавали самые интересные задачи. И лучшим способом расти как профессионал было инициативно прилепиться к такому человеку, забирая на себя рутинную часть на его задачах. В благодарность тебе показывали как задача была решена и на следующий раз доверяли всё большую часть этих задач. Так люди сами становились "китами". А тот, кто хотел просто тихо отсидеть своё время и не напрягаться, тоже находили себе место.
В Белграде с языком противоположная ситуация. При попытке заговорить по-сербски, сразу же переходят на английский. Но я отыгрываюсь с власницей нашей квартиры и классным руководителем сына, которые английский не знают :)
Подтверждаю. Работал сервисным инженером, в основном занимался выездами по ремонту или перепрограммированию автоматики вентиляционных систем, переборке шкафов автоматики, перепрошивка контроллеров и поиска неисправностей. Потом был начальником отдела. А потом пошёл в саппорт, обычный хэлпдэск по Винде и прочей обычной офисной фигне, и со старта стал зарабатывать больше чем зарабатывал начальником отдела на заводе. Это всё очень грустно. Скучаю по тем временам, но не могу обеспечить семью на ЗП автоматчика
Лол. Статья про попытку увязать логику ново открытых для автора навыков управления двухколёсным транспортом на технику ходьбы и бега. А в комментах каждый тупо о своём.
Комментируя сабж хочется сказать, что эффективная техника бега (ходьбы не коснусь) в "специальных беговых" кроссовках, повседневной (разный зоопарк, который носит большинство людей) обуви и беговых туфлей середины 20-го века очень сильно разные. Поэтому натягивать сову проф бега на джоггинг для здоровья - это очень неправильно. Наклон вперёд на самом деле нужен только при старте. А чтобы эффективно расходовать энергию, нужно совершать основную работу мЕньшей по размеру мышцей - икроножной за счёт постоянного лёгкого сгибания коленей и максимальной амплитуды работы голеностопа
Отличный подход. Было одно место работы где я был тимлидом, и где задач было всегда в три раза больше чем ресурсов. Оберегал членов команды до последнего, постоянно аргументированно объяснял что "так нельзя" и какие ресурсы нужны чтобы в нужные владельцам сроки решать все встающие регулярно задачи. В итоге выгорел за пол года и ушёл джуном в саппорт по совсем другому направлению.
О, это у нас последние два года и происходит
Если хорошо платят, то можно и поиграть в эту игру. Тем более при должном подходе повернуть систему себе на пользу не особо сложно. Да, раздражает. Но можно воспринимать это так, что тебе типа за это доплачивают
Мы занимаемся IT аутсорсом, и у нас в основном техподдержка и сисадмины. И у нас ввели трекинг времени по двум причинам:
1) менеджерами у нас никогда не ставят самых опытных, потому что они больше пользы приносят как специалисты. А так как все на ставке, то нужно следить как-то чтобы работники не шланговали. Это конечно давно уже сформировало круговую поруку в отделах.
2) Заказчик хочет видеть за что он платит деньги. Т.к. качество человеков на позициях, которые отчитываются клиенту такое себе, то у клиента есть доступ в систему, где он сам может почитать time entries по своим тикетам.
У меня была работа, где всё было хорошо налажено без таймтрекера. Там начальство понимало что мы делаем и помогало в работе. Там ценность работника определялось тем, сколько на себе работы тянет чел и что он умеет. Тому кто инициативно брал на себя самое сложное и его не нужно было контролировать, со временем отдавали самые интересные задачи. И лучшим способом расти как профессионал было инициативно прилепиться к такому человеку, забирая на себя рутинную часть на его задачах. В благодарность тебе показывали как задача была решена и на следующий раз доверяли всё большую часть этих задач. Так люди сами становились "китами". А тот, кто хотел просто тихо отсидеть своё время и не напрягаться, тоже находили себе место.
В Белграде с языком противоположная ситуация. При попытке заговорить по-сербски, сразу же переходят на английский. Но я отыгрываюсь с власницей нашей квартиры и классным руководителем сына, которые английский не знают :)
Подтверждаю. Работал сервисным инженером, в основном занимался выездами по ремонту или перепрограммированию автоматики вентиляционных систем, переборке шкафов автоматики, перепрошивка контроллеров и поиска неисправностей. Потом был начальником отдела. А потом пошёл в саппорт, обычный хэлпдэск по Винде и прочей обычной офисной фигне, и со старта стал зарабатывать больше чем зарабатывал начальником отдела на заводе. Это всё очень грустно. Скучаю по тем временам, но не могу обеспечить семью на ЗП автоматчика