Ребят, у меня тут везде винда, все программы эти за которыми я в конторы эти ездил с флешкой что бы все гарантировано заработало и каждый период отчетности это битва. Нет, Битва. Великая битва смыслов и реальности. И вопрос не в том, есть ли программы для линукса, а в том что постановления одного или смежных контор противоречат зачастую сами себе. Поэтому трактуются проверяющими в зависимости от контекста, поэтому письма Минфина за номерами объясняющими правоприменение и примеры арбитража. И бесконечно далекие от этого линейные сотрудницы ПФР и налоговых…
«Передергивание» — подмена при сдаче верхней карты на вторую сверху. За такое в былые карточные времена очень, мягко говоря, не любили. Вы подсовываете сопернику тезис — «кризис в Ливии следствие золотого динара» — вторую (вашу) карту, вместо первой. У кризиса в Ливии вполне могли быть иные корни. Опять же, в былые времена императорской России человеку пойманному на таких фокусах нездоровилось. Не подумайте, я не оправдываю ситуацию, произошедшую в Ливии нисколько. Особенно в плане прав человека. Но если не следить за методами спора никакой истины не выйдет. Ваша (вполне может быть грамотная позиция) будет скомпрометирована используемыми Вами методами.
Рад бы выгнать, да не может. ИТ это пока еще собственность Акционера. Акционер уже прислушивается к мнению ИТ, ибо меняет управление как перчатки и тоже ж не тотальный дурак что бы не замечать этого цирка. Если управленец расформировывает уже рабочий ИТ вот так сходу без причины существенной, то управленец лишается возможности при «доставании первого конверта» валить все проблемы на ИТ и отсрочить себе финал, зато получает опцию в случае проблем с ИТ — «это Вы сформировали проблемный ИТ в замен рабочего, за что Вам объявляется первое служебное несоответствие.» А проблемы у нового ИТ гарантированно будут. Пойдет ли новый управленец ва-банк? зависит от его жизненной ситуации. Но какие причины новому управленцу накручивать ситуацию и иметь себе проблему на пустом месте — переформирование ИТ отдела? У него дел пока и так хватает, а там сработается.
PS. это как сравнивать семейного доктора и специалиста в больнице. Определенно что спец в больнице имеет высокую квалификацию и т.д., но семейный доктор гораздо более в курсе ваших специфических проблем, вашей мед страховки и возможностей проводить долгосрочное лечение. И тот и тот при этом полностью отрабатывают свою зарплату.
В общем случае программисты все разные и штатные и найм, но хочется выделить некоторые особенности.
Грамотный фрилансер предложит лучшее с ЕГО точки зрения с ЕГО опыта работы решение для организации исходя из общей картины по его множеству клиентов, хотя оно может быть не оптимальным с точки зрения клиента. Собственно за это ему и платят. Штатный в курсе контекста возникновения проблемы и предложит решение оптимальное с точки зрения КЛИЕНТА. При этом клиента не кидает ни тот, ни другой. Потому что путаница в голове самого клиента и как ни автоматизируешь ему одновременно и хорошо и плохо. Пример. Одновременно внедрял похожие проекты и клиентам и будучи штатным сотрудником. При том нам его внедряла team по найму, за весьма дорогие (но оправданные для заказанного проекта) средства. Нет никаких претензий к внедрению и процессу, кроме того что руководство ошиблось изначально в своих целях (о чем штатные сотрудники знали, а фриланс и не догадывался) и весьма дорогостоящие проекты не отработали и нескольких месяцев. Как штатный сотрудник я после переписывал эти (отмечу что очень грамотно внедренные относительно рынка, сам занимался в свободное время) решения на более подходящие конторе инструменты. Потому что питье кофе на кухнях клиента дает гораздо более тонкое понимание запросов КЛИЕНТА, выстраиваемых у клиента бизнесс-процессов и направлений развития проекта чем ТЗ составленное по типу Иванов И.И. назначается ответственным сдать ТЗ к началу следующей недели, изучив все потребности клиента на этих выходных. Но опять же — работал и зачастую одновременно на обе стороны — проблема не в способе покупке часов программистов, проблема в голове руководства.
Абсолютно. Можно дальше по тексту: Про Игоряна — мне не 60, но как выше правильно заметили аппаратная борьба подразумевает сдачу Игорянов. Раз в 10 лет (это в стабильных странах) происходит кризис когда сбрасывается вся шелуха из персонала и остаются только непосредственно прибыльгенерирующие сотрудники (это в оптимуме), В реальности — чаще чем в 10 лет. Игоряны в такие моменты летят пачками. А между ними еще и просто потому что он не так почтительно на ГД посмотрел, имел свое мнение и тот его выжил. А не выжил бы — выжил бы тебя, а у тебя дети, родственники-иждивенцы, ипотека и фордфокускредитный и далее по тексту. Это жизнь, если ты начинаешь руководить это и становится в том числе сутью твоей работы. Было дело мой нач меня защитил перед руководством. Через 2 дня нача не стало. Решил он свои проблемы? Решил он мои проблемы?
слова то как раз те, смысл другой) Какие то эмоции героя, которые я не могу натянуть на свою реальность ни при каких ее реализациях.
Берем цитаты навскидку: " Говном мы каким-то занимались. Вот то, что раньше делали за неделю, стали делать за полгода. " — а за это время поднял личный проект, сделал ремонт на даче, завел роман на стороне и т.д., в общем говно-говном, но освободившееся время даром не терял. Ну как бы что страдал фигней на основной работе поверю, а в то что прямо так уж сильно об этом сокрушаться непосредственно — я таких людей не встречал в жизни.
«Я, говоря откровенно, очень долго ждал, что решусь и начну быть настоящим менеджером, строить карьеру в этом направлении, применять все те знания, которые когда-то получил.» — я много сменил мест работы — если ты просто специалист стабильный — на тебя вешают задачи и менеджменство и приходится весьма талантливо от них открещиваться, от этого ненужного тебе гемора. Потому что задачи нужно делать прямо сейчас — а людей еще надо набирать и вводить в курс. А тут ты готовый — вот тебе должностных обязанностей держи за прежнюю, что характерно, зарплату, будешь у нас теперь управленцем, прежний благо уволился, а новый такую зп требует что мы ему в лицо смеялись всем отделом персонала.
Как то не жизненно, ощущение теоретического рассказа
Как человек, заходивший в этот жизненный цикл не один раз скажу что рассказ далек от реальности. В компании N программистов. Вырастит из них до руководителя 1 (один). т.е. вероятность роста для каждого 1/N. Вероятность востребованности Вас как руководителя на новом рабочем месте глубоко меньше единицы, поверьте. Заходите на hh и сравниваете количество запросов «руководитель» и «программист» и видите там соотношение 1 к 10-50. Т.е. при смене работы Ваши шансы продолжить руководить уменьшаются кратно. Итого вероятность Вашего Большого Дао (ВБД) = 1/N/10 — возьмем оптимистичный случай. Дальше надо понимать, что чем выше Вы продвигаетесь по ВБД тем меньше собственно говоря Вы программист и тем больше «специалист широкого профиля» и «бессовестный карьерист и нигилист», к тому же вы обрастаете семьей, детьми и родственниками привыкшими к Вашему большому достатку и непривыкшими к собственной работе и ограничениям и которые вяжут Вас по рукам и ногам и не дают делать резких и рискованных карьерных движений. И вот вы уже жестокий и циничный управленец с протухшей мечтой, а не юный программист мечтающий о чем то большем. Это всего лишь госпожа Диалектика. Не стоит придавать большого значения тому, что детская наивная далекая от реальности мечта не сбылась. Она и не могла сбыться. Поверьте что в том, что бы быть обычным линейным программистом много по своему красивого и удивительного.
Грамотный фрилансер предложит лучшее с ЕГО точки зрения с ЕГО опыта работы решение для организации исходя из общей картины по его множеству клиентов, хотя оно может быть не оптимальным с точки зрения клиента. Собственно за это ему и платят. Штатный в курсе контекста возникновения проблемы и предложит решение оптимальное с точки зрения КЛИЕНТА. При этом клиента не кидает ни тот, ни другой. Потому что путаница в голове самого клиента и как ни автоматизируешь ему одновременно и хорошо и плохо. Пример. Одновременно внедрял похожие проекты и клиентам и будучи штатным сотрудником. При том нам его внедряла team по найму, за весьма дорогие (но оправданные для заказанного проекта) средства. Нет никаких претензий к внедрению и процессу, кроме того что руководство ошиблось изначально в своих целях (о чем штатные сотрудники знали, а фриланс и не догадывался) и весьма дорогостоящие проекты не отработали и нескольких месяцев. Как штатный сотрудник я после переписывал эти (отмечу что очень грамотно внедренные относительно рынка, сам занимался в свободное время) решения на более подходящие конторе инструменты. Потому что питье кофе на кухнях клиента дает гораздо более тонкое понимание запросов КЛИЕНТА, выстраиваемых у клиента бизнесс-процессов и направлений развития проекта чем ТЗ составленное по типу Иванов И.И. назначается ответственным сдать ТЗ к началу следующей недели, изучив все потребности клиента на этих выходных. Но опять же — работал и зачастую одновременно на обе стороны — проблема не в способе покупке часов программистов, проблема в голове руководства.
Берем цитаты навскидку: " Говном мы каким-то занимались. Вот то, что раньше делали за неделю, стали делать за полгода. " — а за это время поднял личный проект, сделал ремонт на даче, завел роман на стороне и т.д., в общем говно-говном, но освободившееся время даром не терял. Ну как бы что страдал фигней на основной работе поверю, а в то что прямо так уж сильно об этом сокрушаться непосредственно — я таких людей не встречал в жизни.
«Я, говоря откровенно, очень долго ждал, что решусь и начну быть настоящим менеджером, строить карьеру в этом направлении, применять все те знания, которые когда-то получил.» — я много сменил мест работы — если ты просто специалист стабильный — на тебя вешают задачи и менеджменство и приходится весьма талантливо от них открещиваться, от этого ненужного тебе гемора. Потому что задачи нужно делать прямо сейчас — а людей еще надо набирать и вводить в курс. А тут ты готовый — вот тебе должностных обязанностей держи за прежнюю, что характерно, зарплату, будешь у нас теперь управленцем, прежний благо уволился, а новый такую зп требует что мы ему в лицо смеялись всем отделом персонала.
Как то не жизненно, ощущение теоретического рассказа