Вкусовые качества вещь очень субъективная и во многом химически регулируемая.
Убери информацию о том что было несварение у коллеги и наслаждайся своими ощущениями. Честно признаюсь что от признанного деликатеса омуля с душком меня сильно подташнивает. А уж полупротухшие деликатесы чукчей, это вообще особый разговор!
Возможно вы удивитесь, но метан вырабатывают тоже бактерии. В каждом взрослом человеке живет в среднем два килограмма бактерий. В корове их намного больше (желудок больше и многосекционный, кишки длиннее потому что вегетарианка), поэтому одним из главных источников парниковых газов на Земле является крупнорогатый скот.
Вы еще не узнали того, что вся вода на Земле успела побывать мочой динозавров. Они властвовали на Земле больше 150 миллионов лет. За это время весь объем воды должен был даже не раз пройти через них.
Смысл именно в белке от насекомых. Легко перевариваемый (легче мяса), полноценный. Рыбы в космосе не живут. КПД при еще одном элементе пищевой цепочки падает не чуть-чуть, а в десять раз. Закон биологии — в среднем чтобы поправиться на килограмм, надо съесть десять кило корма.
Помнится впервые про это услышал от своей соседки по дачи, диссертация которой была можно сказать посвящена этой теме. Она предлагала есть выращиваемые на отходах опарыши, обычную пищу для Китая, содержащме хороший % качественного белка.
Извините, но я уже вырос из возраста, когда верят в сказки. Командная работа это нечто из области коллективного секса в котором главным достоинством является возможность сачкануть. В спорте, откуда пришел термин «команда» известно много случаев разрушения команд при уходе тренера или пары ведущих игроков-лидеров. Еще раз персонально для Вас повторю: Очень часто талантливость человека сопровождается проблемным характером потому что недостатки являются продолжением достоинств. Никакие знания и воспитания не изменяют сути человека. Команду может создать только лидер. Без лидера можно создать только «кружок кройки и шитья».
Это очень сильно зависит от вида выпускаемой продукции. Хорошо когда миллион поставщиков и поставки «по свистку». В авиа и атомостроении тяжеловато будет эти коэффициенты посчитать. На улице при недостатке не купишь.
Помнится мне один начальник в Росстандарте дал совет никогда не участвовать в разработке терминологических стандартов (то есть самых-самых общих словарей) потому что практически невозможно привести определения, удовлетворяющие все заинтересованные стороны и потому это очень вредно для нервов. В качестве примера эта статья. 99% того, что большинство заявленных аббревиатур уже определено в различных стандартах, как международных, так и национальных. Но изобретение велосипеда будет продолжаться вечно. :))
Сама по себе минимизация запасов смысла не несет в отрыве от величины потоков, рисков недопоставок и прочего. Нет ответа какими они должны быть оптимально. Конечно есть концепции работы вообще без запасов, но в российских условиях они слишком высокорисковы.
Довольно интересное чтение для анализа.
1. ERP внедрена за полтора месяца и она сразу показала бардак. Это опровергает классическое: «Хаос автоматизировать невозможно». При отладке процессов большинство проблем решается до их автоматизации.
2. Расшивка узких мест несет в себе риск субоптимизации, что противоречит ключевым законам логистики. Про логистику, как основной инструмент управления потоками и запасами в статье не сказано ничего. Расшивка узких мест инструмент более аварийный, чем предназначенный для спокойной ритмичной работы.
3. Задержка с информацией в бухгалтерию чревата нарушением ФЗ «О бухучете». Два места хранения информации чревато некоторыми проблемами. Двухголовые мутанты в природе не живут.
Мне кажется что классические законы будут в тему:
Законы машинного программирования
1. Любая действующая программа устарела.
2. Любая программа обходится дороже и требует больших затрат времени, чем предполагалось.
3. Если программа полностью отлажена, ее нужно будет скорректировать.
4. Любая программа стремится занять всю доступную память.
5. Ценность программы прямо пропорциональна весу ее «выдачи».
6. Сложность программы растет до тех пор, пока не превысит способности программиста.
Постулаты Трумэна по программированию
1. Самая грубая ошибка будет выявлена, лишь когда программа пробудет в производстве по крайней мере полгода.
2. Контрольные перфокарты, которые решительно не могут стоять в неправильном порядке, будут перепутаны.
3. Если назначен специальный человек для контроля за чистотой исходной информации, то найдется изобретательный идиот, который придумает способ, чтобы неправильная информация прошла через этот контроль.
4. Непечатный жаргон – это тот язык, которым решительно все программисты владеют в совершенстве.
Законы ненадежности Джилба
1. Компьютеры ненадежны, но люди еще ненадежнее.
2. Любая система, зависящая от человеческой надежности, ненадежна.
3. Число ошибок, которые нельзя обнаружить, бесконечно, в противовес числу ошибок, которые можно обнаружить,– оно конечно по определению.
4. В поиски повышения надежности будут вкладываться средства до тех пор, пока они не превысят величину убытков от неизбежных ошибок или пока кто-нибудь не потребует, чтобы была сделана хоть какая-то полезная работа.
Закон Брука. Увеличение числа участников при подготовке опаздывающей программы только замедляет процесс.
Смог фразой старшины Гуськова из «А зори здесь тихие» о гениальности Уставов. Ведь действительно написаны таким языком, что обязанности и права часового может понять и неграмотный. :)
Впрочем не раз замечал в реале то, что кратко, просто и понятно о сложных вещах может рассказать только действительно специалист «от Бога».
И тут я подумал, что очень много понаверчено принципов, которые произносятся с умным лицом и наморщенным лбом, хотя по сути там ничего сложного нет. Многие из них можно объяснить буквально одной фразой. Ну, может, абзацем текста или практическим примером. На пальцах, короче.
Это справедливо для любой области знаний. Помнится был у меня один начальник, который требовал чтобы даже описание сложных вещей было написано понятным языком даже для уборщицы.
Возможно это будет что-то типа идеального мужа из анекдота — слепоглухонемого капитана дальнего плавания. То есть сотрудник, живущий исключительно интересами фирмы, все помыслы которого направлены на процветание фирмы, не только не требующий прибавки к зарплате, но и готовый сам доплатить за право работы на ней, работающий без чаепитий и перекуров, все свое время тратящий на производственные цели и работа которого не требует никакого контроля со стороны его начальников.
У меня в библиотеке много фантастических книг. А в них такое понаписано! :)
А теперь маленький пример: Цель — разработка языка программирования. В каждой деревне разрабатывается свой. Центра координации нет, ведь полная децентрализация. Вопрос, когда создадут общий язык программирования выполнив заявленную цель?
Предлагаемый ответ:
1. Если 2-3 деревни, то могут договориться между собой, особенно когда в них живут друзья и родственники.
2. Если деревень много и народ в них амбициозный, то договориться не смогут никогда.
В самом тексте про это кажется не сказано. Бас-геликон нарисовали иллюстраторы и мультипликаторы потому что на их взгляд наверное он красивее выглядит. К тому же труба слишком на пионерский горн похожа. :))
Убери информацию о том что было несварение у коллеги и наслаждайся своими ощущениями. Честно признаюсь что от признанного деликатеса омуля с душком меня сильно подташнивает. А уж полупротухшие деликатесы чукчей, это вообще особый разговор!
1. ERP внедрена за полтора месяца и она сразу показала бардак. Это опровергает классическое: «Хаос автоматизировать невозможно». При отладке процессов большинство проблем решается до их автоматизации.
2. Расшивка узких мест несет в себе риск субоптимизации, что противоречит ключевым законам логистики. Про логистику, как основной инструмент управления потоками и запасами в статье не сказано ничего. Расшивка узких мест инструмент более аварийный, чем предназначенный для спокойной ритмичной работы.
3. Задержка с информацией в бухгалтерию чревата нарушением ФЗ «О бухучете». Два места хранения информации чревато некоторыми проблемами. Двухголовые мутанты в природе не живут.
Законы машинного программирования
1. Любая действующая программа устарела.
2. Любая программа обходится дороже и требует больших затрат времени, чем предполагалось.
3. Если программа полностью отлажена, ее нужно будет скорректировать.
4. Любая программа стремится занять всю доступную память.
5. Ценность программы прямо пропорциональна весу ее «выдачи».
6. Сложность программы растет до тех пор, пока не превысит способности программиста.
Постулаты Трумэна по программированию
1. Самая грубая ошибка будет выявлена, лишь когда программа пробудет в производстве по крайней мере полгода.
2. Контрольные перфокарты, которые решительно не могут стоять в неправильном порядке, будут перепутаны.
3. Если назначен специальный человек для контроля за чистотой исходной информации, то найдется изобретательный идиот, который придумает способ, чтобы неправильная информация прошла через этот контроль.
4. Непечатный жаргон – это тот язык, которым решительно все программисты владеют в совершенстве.
Законы ненадежности Джилба
1. Компьютеры ненадежны, но люди еще ненадежнее.
2. Любая система, зависящая от человеческой надежности, ненадежна.
3. Число ошибок, которые нельзя обнаружить, бесконечно, в противовес числу ошибок, которые можно обнаружить,– оно конечно по определению.
4. В поиски повышения надежности будут вкладываться средства до тех пор, пока они не превысят величину убытков от неизбежных ошибок или пока кто-нибудь не потребует, чтобы была сделана хоть какая-то полезная работа.
Закон Брука. Увеличение числа участников при подготовке опаздывающей программы только замедляет процесс.
Впрочем не раз замечал в реале то, что кратко, просто и понятно о сложных вещах может рассказать только действительно специалист «от Бога».
Это справедливо для любой области знаний. Помнится был у меня один начальник, который требовал чтобы даже описание сложных вещей было написано понятным языком даже для уборщицы.
А теперь маленький пример: Цель — разработка языка программирования. В каждой деревне разрабатывается свой. Центра координации нет, ведь полная децентрализация. Вопрос, когда создадут общий язык программирования выполнив заявленную цель?
Предлагаемый ответ:
1. Если 2-3 деревни, то могут договориться между собой, особенно когда в них живут друзья и родственники.
2. Если деревень много и народ в них амбициозный, то договориться не смогут никогда.
Тушение пожара подручными средствами описано Рабле в его Гаргантюа…