Был как-то на собесе в яндексе, со мной говорил чел который с его слов проработал там 10 лет. Я спросил, применял ли он за 10 лет хоть что-нибудь на практике, из того, что он спрашивает на собесах. Он ответил : "Нет, не доводилось" . Занавес...
Тут еще важно учитывать особенности бизнеса и конкретного проекта. Где-то нужен швейцарский нож, где-то отдельно нужна отвертка, молоток и т.д ... Вопрос что вам лично интересно И конечно и тут бывают странные перекосы, когда ищут не сеньора фронта, а сеньора ангуляр разработчика , тоже самое относится к бэкенду
Сорян, 90% содержание статьи это фантазии не имеющие отношение к реальности. Оборот факт, прибыль искусство... Наличие клиентов не говорит о том, что компания прибыльная...я уже молчу, что никто вам не даст провести нормальный аудит.
А на 10% , в целом да, прежде чем идти в компанию полезно провести анализ по открытым источникам (отзывы там и т.д)...но, нужно отдавать отчет, что это крайне поверхностный анализ, который позволит отфильтровать совсем шлак, остальное это ваш риск который вы берёте на себя и работаете или нет.
"то же самое было бы совершенно неправильно в FAANG."
Вообще не факт, по пока эта баржа развернется в любую сторону пройдёт очень много времени.
Если говорить про найм, то цель это: найти человека который будет выполнять свои обязанности, не выносить мозг и чтобы более менее вписался в коллектив(во всяком случае чтобы не устраивал мордобой из-за комментов на ревью)... + Чтобы по цене сошлись.Иногда покупаются целые команды, тот тут важно их правильно интегрировать в существующую систему
Бизнес вообще не должен заниматься обучением (если только это не инфо бизнес), то что он этим занимается это вынужденная мера ...ПО для компании может быть не профильным видом деятельности, при этом информационные системы могут быть кратно сложнее и дороже чем у компании,для которой ПО это профильный вид деятельности...
Программное обеспечение для того и внедряется, чтобы экономить деньги, в противном случае это крайне странная бизнес задача.
Для бекендера я считаю это очень полезные навыки и главное напрямую связанные с его деятельностью. Плюс часто бывает, что в команде нет отдельного девопса и нужно настроить самому...Не фронта же просить в серверах копаться
Конечно, есть данные моих знакомых (они изменяли и стандартизировали процесс найма в ряде компаний) и личный опыт. Если кратко, очищение собесов от всякого мусора и заполнение освободившегося времени на адекватные вопросы и задачи из реальной работы(сорян, их невозможно задрочить ни на каком литкоде), существенно улучшает качество найма, но такие подходы плохо масштабируются под объемы корпораций.
P.S
Вы напрасно ставите фанги в разряд эталона. Очень часто такие крупные компании это крайне энертные и забюрократизированные механизмы, изменения там идут крайне медленно. И такие механизмы тоже могут ошибаться, но маленькие компании могут быстро изменить курс, а этот титаник нет.
1)Это звучит максимально странно. Если на собесе, я хочу чтобы вы разобрали автомат, я не хочу проверить умеете ли вы его разбирать или нет, я хочу проверить вашу логику . Можно конечно чесать левой ногой правое ухо, но наверное рукой это делать удобнее
2) Проблема в том, что то что вы хотите проверить, таким способом не проверяется.
И на работе я подобных алгоритмов за 7 лет штук 5 написал, максимум. И ноль из них были бы выше easy
Учитывая, что эта одна из основных секций интервью...ну с таким же успехом, можно просить разобрать АК на время)
Сама статья не плохая, мне лично не хватило более глубокого анализа действующей системы...Так как в ней есть плюсы, но есть и ..не просто минусы, а прям функциональные дыры... Уверен, что можно сделать кратно лучше
К сожалению эта система будет жить ещё много лет и множество компаний будут её копировать. Поэтому необходимо отдельно качать навык прохождения собеса и отдельно те навыки которые нужны на реальной работе.
1)С чего вы решили, что это именно те сигналы которые были отправлены ? А не их кривое отражение, пропущеннное через множество фильтров вашего собеседующего .
2)С чего вы решили, что собеседующий сравнивает эти сигналы именно с вашим стандартом ? А не с тем, как он его понял.
3)Где учет индивидуальных психоэмоциональных особенностей человека ?
4) Почему сигналы проверяются на бесконечно далёких от реальности данных и ситуациях?
Умные дяди в комитетах и начальники это конечно хорошо(отсылка к авторитетам работает довольно сносно), но история показывает, что есть множество примеров крупных компаний, которые разорились ... Из-за того что умные дяди и тети в комитетах улучшали систему до точки её отказа
Тут на усмотрение собеседника, могут на ходу поменять/добавить условия задачи...Допустим решить не за N Auxiliary Space, а за 1... Если решишь, красава, нет... значит не справился.
1) Совершенно очевидно, что если не умеете врать, то не нужно. А вот если умеете используйте это как преимущество в свою пользу... Многие собесы сейчас идут в онлайне, вам это облегчит задачу.
2) Дрочь литкода, это не заучивание наизусть кода решения, а заучивание паттернов
P.S
Так как мир собесов и реальной работы зачастую два разных мира, мало связанных между собой, то цель оправдывает средства
1)Нет, я такого не говорил. Я назвал элементами корпоративной религии отдельные части собеседования, а не весь процесс...
2)Они и так нанимаю средних по рынку, а иногда и ниже рынка... Иногда берут и гениев, ученых ...в зависимости от проекта и задачи.
3)ЗП складывается из множества факторов: производительность труда и умения продажников этот труд продать за высокую цену, бюджетов компании. Часто зп и бонусы это элемент снижения текучки кадров.
Такой же вопрос как : почему одна деталь в машине может стоить 10$, а другая 100, а третья 1000 ...И даже в рамках одной позиции, могут быть разные цены... Или можно ли 10 деталями на 10 $ заменить одну за 100$
Зачем так усложнять то ?)) Просто отвечаешь то, что от тебя хотят слышать и всё... Корпоративная религия имеет только один смысл, чтобы люди больше работали за великую идею, а не считали $ ) В идеале, чтобы вообще работали за бесплатно)
Был как-то на собесе в яндексе, со мной говорил чел который с его слов проработал там 10 лет.
Я спросил, применял ли он за 10 лет хоть что-нибудь на практике, из того, что он спрашивает на собесах.
Он ответил : "Нет, не доводилось" .
Занавес...
Тут еще важно учитывать особенности бизнеса и конкретного проекта.
Где-то нужен швейцарский нож, где-то отдельно нужна отвертка, молоток и т.д ... Вопрос что вам лично интересно
И конечно и тут бывают странные перекосы, когда ищут не сеньора фронта, а сеньора ангуляр разработчика , тоже самое относится к бэкенду
Я конечно понимаю, что нужно продать курсы и это рекламная статья, но зачем такой шлак то писать ?
Сорян, 90% содержание статьи это фантазии не имеющие отношение к реальности. Оборот факт, прибыль искусство... Наличие клиентов не говорит о том, что компания прибыльная...я уже молчу, что никто вам не даст провести нормальный аудит.
А на 10% , в целом да, прежде чем идти в компанию полезно провести анализ по открытым источникам (отзывы там и т.д)...но, нужно отдавать отчет, что это крайне поверхностный анализ, который позволит отфильтровать совсем шлак, остальное это ваш риск который вы берёте на себя и работаете или нет.
"то же самое было бы совершенно неправильно в FAANG."
Вообще не факт, по пока эта баржа развернется в любую сторону пройдёт очень много времени.
Если говорить про найм, то цель это: найти человека который будет выполнять свои обязанности, не выносить мозг и чтобы более менее вписался в коллектив(во всяком случае чтобы не устраивал мордобой из-за комментов на ревью)... + Чтобы по цене сошлись.Иногда покупаются целые команды, тот тут важно их правильно интегрировать в существующую систему
Бизнес вообще не должен заниматься обучением (если только это не инфо бизнес), то что он этим занимается это вынужденная мера ...ПО для компании может быть не профильным видом деятельности, при этом информационные системы могут быть кратно сложнее и дороже чем у компании,для которой ПО это профильный вид деятельности...
Программное обеспечение для того и внедряется, чтобы экономить деньги, в противном случае это крайне странная бизнес задача.
Для бекендера я считаю это очень полезные навыки и главное напрямую связанные с его деятельностью. Плюс часто бывает, что в команде нет отдельного девопса и нужно настроить самому...Не фронта же просить в серверах копаться
Конечно, есть данные моих знакомых (они изменяли и стандартизировали процесс найма в ряде компаний) и личный опыт. Если кратко, очищение собесов от всякого мусора и заполнение освободившегося времени на адекватные вопросы и задачи из реальной работы(сорян, их невозможно задрочить ни на каком литкоде), существенно улучшает качество найма, но такие подходы плохо масштабируются под объемы корпораций.
P.S
Вы напрасно ставите фанги в разряд эталона. Очень часто такие крупные компании это крайне энертные и забюрократизированные механизмы, изменения там идут крайне медленно. И такие механизмы тоже могут ошибаться, но маленькие компании могут быстро изменить курс, а этот титаник нет.
1)Это звучит максимально странно. Если на собесе, я хочу чтобы вы разобрали автомат, я не хочу проверить умеете ли вы его разбирать или нет, я хочу проверить вашу логику . Можно конечно чесать левой ногой правое ухо, но наверное рукой это делать удобнее
2) Проблема в том, что то что вы хотите проверить, таким способом не проверяется.
Учитывая, что эта одна из основных секций интервью...ну с таким же успехом, можно просить разобрать АК на время)
Сама статья не плохая, мне лично не хватило более глубокого анализа действующей системы...Так как в ней есть плюсы, но есть и ..не просто минусы, а прям функциональные дыры... Уверен, что можно сделать кратно лучше
К сожалению эта система будет жить ещё много лет и множество компаний будут её копировать. Поэтому необходимо отдельно качать навык прохождения собеса и отдельно те навыки которые нужны на реальной работе.
1)С чего вы решили, что это именно те сигналы которые были отправлены ? А не их кривое отражение, пропущеннное через множество фильтров вашего собеседующего .
2)С чего вы решили, что собеседующий сравнивает эти сигналы именно с вашим стандартом ? А не с тем, как он его понял.
3)Где учет индивидуальных психоэмоциональных особенностей человека ?
4) Почему сигналы проверяются на бесконечно далёких от реальности данных и ситуациях?
Умные дяди в комитетах и начальники это конечно хорошо(отсылка к авторитетам работает довольно сносно), но история показывает, что есть множество примеров крупных компаний, которые разорились ... Из-за того что умные дяди и тети в комитетах улучшали систему до точки её отказа
Тут на усмотрение собеседника, могут на ходу поменять/добавить условия задачи...Допустим решить не за N Auxiliary Space, а за 1... Если решишь, красава, нет... значит не справился.
Как могут быть извлечены сигнали из ответа, который является опциональным ?...Тут NPE
1) Совершенно очевидно, что если не умеете врать, то не нужно. А вот если умеете используйте это как преимущество в свою пользу... Многие собесы сейчас идут в онлайне, вам это облегчит задачу.
2) Дрочь литкода, это не заучивание наизусть кода решения, а заучивание паттернов
P.S
Так как мир собесов и реальной работы зачастую два разных мира, мало связанных между собой, то цель оправдывает средства
у Вас такое окружение, у меня другое)
Не встречал, не значит нет) Ну и какой дурак признается, что уже выучил эту задачу и дайте другую...
1)Нет, я такого не говорил. Я назвал элементами корпоративной религии отдельные части собеседования, а не весь процесс...
2)Они и так нанимаю средних по рынку, а иногда и ниже рынка... Иногда берут и гениев, ученых ...в зависимости от проекта и задачи.
3)ЗП складывается из множества факторов: производительность труда и умения продажников этот труд продать за высокую цену, бюджетов компании. Часто зп и бонусы это элемент снижения текучки кадров.
Такой же вопрос как : почему одна деталь в машине может стоить 10$, а другая 100, а третья 1000 ...И даже в рамках одной позиции, могут быть разные цены... Или можно ли 10 деталями на 10 $ заменить одну за 100$
Зачем так усложнять то ?)) Просто отвечаешь то, что от тебя хотят слышать и всё... Корпоративная религия имеет только один смысл, чтобы люди больше работали за великую идею, а не считали $ ) В идеале, чтобы вообще работали за бесплатно)