Такого вопроса не возникнет. У меня, возможно, специфическая выборка опыта работы в Германии (4 года в двух больших старых корпорациях + несколько мелких фирм студентом). Однако.
Про корпорации:
а) Фирмы о-о-очень неохотно нанимают IT-консалтинг, не говоря уже об удалёнке (реально, не видел ни одного айтишника на удалёнке). Основная причина — огромное легаси и гигантский пласт знаний, необходимый для работы. Соответственно, специалист начинает более-менее эффективно работать хорошо, если через полгода и после проекта ИМХО «уносит» наработанные знания.
б) Большинство задач — расширение существующего функционала. Т.е. требуют довольно глубоких знаний того, что уже существует в компании, как это сделано и почему. Документация зачастую неполная или неизвестно где (добро пожаловать в дебри десятилетних залежей записей и корпоративного разграничения доступа). Лучший навык — умение найти нужного бизнес-специалиста)
в) Задач, которые с легкостью можно отдать на аутсорс, почти нет. Я имею в виду систем, которые пишутся с нуля, хорошо задокументированы или мало затрагивают существующий функционал.
Мелкие фирмы — еще проще. Большинство производит один продукт и пара айтишников в них — это слишком большая ценность, чтоб рисковать всем бизнесом, ради небольшой выручки.
В средних фирмах или фирмах, клепающих сайты и т.д. не работал.
Это не так уж и сложно. Например
а) Первое число обозначает ветку. 1хх, 2хх.
б) Второе число. Линия делится пополам (объективно или субъетивно). От центра маркировка в одну сторону четными числами, в другую — нечетными. 11х, 13х… — одно направление, 12х, 14х — другое направление.
в) Количество цифр зависит от количества станций, планов по развитию и т.д.
Про корпорации:
а) Фирмы о-о-очень неохотно нанимают IT-консалтинг, не говоря уже об удалёнке (реально, не видел ни одного айтишника на удалёнке). Основная причина — огромное легаси и гигантский пласт знаний, необходимый для работы. Соответственно, специалист начинает более-менее эффективно работать хорошо, если через полгода и после проекта ИМХО «уносит» наработанные знания.
б) Большинство задач — расширение существующего функционала. Т.е. требуют довольно глубоких знаний того, что уже существует в компании, как это сделано и почему. Документация зачастую неполная или неизвестно где (добро пожаловать в дебри десятилетних залежей записей и корпоративного разграничения доступа). Лучший навык — умение найти нужного бизнес-специалиста)
в) Задач, которые с легкостью можно отдать на аутсорс, почти нет. Я имею в виду систем, которые пишутся с нуля, хорошо задокументированы или мало затрагивают существующий функционал.
Мелкие фирмы — еще проще. Большинство производит один продукт и пара айтишников в них — это слишком большая ценность, чтоб рисковать всем бизнесом, ради небольшой выручки.
В средних фирмах или фирмах, клепающих сайты и т.д. не работал.
а) Первое число обозначает ветку. 1хх, 2хх.
б) Второе число. Линия делится пополам (объективно или субъетивно). От центра маркировка в одну сторону четными числами, в другую — нечетными. 11х, 13х… — одно направление, 12х, 14х — другое направление.
в) Количество цифр зависит от количества станций, планов по развитию и т.д.