В первом комментарии немного неверно выразила свою мысль. Серийное производство и штучное — опять же конкуренты не прямые. ЦА у них разное. Сотрудничать можно. Трудно, когда у вас одинаковая ЦА и взаимозаменяющие друг друга товары/услуги.
«фабрика мебели и фабрика матрасов» это продавцы взаимодополняющих товаров. Они не конкуренты ни прямые, ни «косвенные». Обе стороны в данном случае выигрывают.
А вот с прямыми конкурентами достаточно трудно работать: мало кто рассуждает в духе «Выиграл/выиграл». Вырваться вперед и сыграть на недостатках конкурента, а потом пожимать плечами, говоря «Дружище, это бизнес!»
Жду с нетерпением следующую статью.
Одной из хороших российских книг о том, что нужно знать ИТ-аналитику, является «Путь аналитика» А. Перерва.
В первом комментарии немного неверно выразила свою мысль. Серийное производство и штучное — опять же конкуренты не прямые. ЦА у них разное. Сотрудничать можно. Трудно, когда у вас одинаковая ЦА и взаимозаменяющие друг друга товары/услуги.
А вот с прямыми конкурентами достаточно трудно работать: мало кто рассуждает в духе «Выиграл/выиграл». Вырваться вперед и сыграть на недостатках конкурента, а потом пожимать плечами, говоря «Дружище, это бизнес!»