Компания Илона Маска, безусловно, планирует очень важный шаг, способный качественно изменить жизнь людей на планете. Но есть на планете и силы, воспринимающие прогресс как угрозу своему существоанию, угрожающие уничтожением спутников на орбите, если бесплатная раздача интернета будет происходить на территории, контролируемой этими силами. Как быть с этой угрозой?
Что такое матричное моделирование бизнеса? Раньше с таким термином не встречался.
Как таблицы excel могут заменить систему ERP? А если нашлись такие предприятия, где excel достаточен для замены ERP, зачем, вообще, нужна альтернатива в виде ERP?
Тем более странно, если в тексте одной статьи Вы сначала предостерегаете от назначения руководителем проекта директтора по IT, а потом пишете о нём как о руководителе проекта. Непоследовательно получается.
Судя по Вашему утверждению, компании управленческого консалтинга с опытом успешного внедрения ERP существуют. Для нашей задачи внедрения было бы очень полезно получить примеры таких компаний и их практические кейсы внедрения систем ERP. Приведите такие примеры, плиз.
Типовые ошибки при внедрении ERP, о которых пишет автор.
Сначала автор утверждает, что внедрение системы ERP не более чем на 20% является проектом IT. Количество единиц процентов можно обсуждать, но целом постановка интересная. Но говоря о способе избежания типовой ошибки №1 автор пишет о руководителе службы IT как о руководителе проекта внедрения системы ERP. Если в проекте значение службы менее 20%, то руководить проектом должен представитель службы, оказывающей большее влияние на результат проекта. Рулить надо ставить того, кто наибольшим образом заинтересован в конечном результате.
В качестве меры для предотвращения ошибки №2 предлагается поручать внедрение ERP не IT - консультантам, а управленческим консультантам. Во-первых, результат внедрения нужен Заказчику услуги, а не внедренцу. Поэтому за внедрение перед менеджментом предприятия должен отвечать руководитель проекта со стороны предприятия, а не со стороны внедренца. Иначе внедрение будет осуществлено так, как нужно внешнему консультанту, а не предприятию. Во-вторых, не очень понятно, почему преимущество в выборе надо отдавать консультанту, обладающему компетенциями не в той области, в которой требуется консалтинг при внедрении системы ERP.
Для избежания ошибки №2 автор предлагает привлекать к проекту внедрения систем ERP управленческих консультантов, а для избежания ошибки №3 предлагается привлекать консалтинговые компании с опытом внедрения систем ERP. Тут есть противоречие. Компаний, имеющих успешный опыт внедрения систем ERP, вообще не много. И есть большое сомнение, что их можно найти среди компаний, специализирующихся на управленческом консалтинге.
Компания Илона Маска, безусловно, планирует очень важный шаг, способный качественно изменить жизнь людей на планете. Но есть на планете и силы, воспринимающие прогресс как угрозу своему существоанию, угрожающие уничтожением спутников на орбите, если бесплатная раздача интернета будет происходить на территории, контролируемой этими силами. Как быть с этой угрозой?
ConsultingLtd20.12.2021 в 21:18
И всё же, как быть с двумя вопросами?
Что такое матричное моделирование бизнеса? Раньше с таким термином не встречался.
Как таблицы excel могут заменить систему ERP? А если нашлись такие предприятия, где excel достаточен для замены ERP, зачем, вообще, нужна альтернатива в виде ERP?
Как Вы тогда продаёте услуги своей компании, не называя её? Зачем тогда эта публикация? Смотрите внимательно правила сайта и пользуйтесь ими: Правила и этикет / Устройство сайта / Хабр (habr.com)
Тем более странно, если в тексте одной статьи Вы сначала предостерегаете от назначения руководителем проекта директтора по IT, а потом пишете о нём как о руководителе проекта. Непоследовательно получается.
Судя по Вашему утверждению, компании управленческого консалтинга с опытом успешного внедрения ERP существуют. Для нашей задачи внедрения было бы очень полезно получить примеры таких компаний и их практические кейсы внедрения систем ERP. Приведите такие примеры, плиз.
Типовые ошибки при внедрении ERP, о которых пишет автор.
Сначала автор утверждает, что внедрение системы ERP не более чем на 20% является проектом IT. Количество единиц процентов можно обсуждать, но целом постановка интересная. Но говоря о способе избежания типовой ошибки №1 автор пишет о руководителе службы IT как о руководителе проекта внедрения системы ERP. Если в проекте значение службы менее 20%, то руководить проектом должен представитель службы, оказывающей большее влияние на результат проекта. Рулить надо ставить того, кто наибольшим образом заинтересован в конечном результате.
В качестве меры для предотвращения ошибки №2 предлагается поручать внедрение ERP не IT - консультантам, а управленческим консультантам. Во-первых, результат внедрения нужен Заказчику услуги, а не внедренцу. Поэтому за внедрение перед менеджментом предприятия должен отвечать руководитель проекта со стороны предприятия, а не со стороны внедренца. Иначе внедрение будет осуществлено так, как нужно внешнему консультанту, а не предприятию. Во-вторых, не очень понятно, почему преимущество в выборе надо отдавать консультанту, обладающему компетенциями не в той области, в которой требуется консалтинг при внедрении системы ERP.
Для избежания ошибки №2 автор предлагает привлекать к проекту внедрения систем ERP управленческих консультантов, а для избежания ошибки №3 предлагается привлекать консалтинговые компании с опытом внедрения систем ERP. Тут есть противоречие. Компаний, имеющих успешный опыт внедрения систем ERP, вообще не много. И есть большое сомнение, что их можно найти среди компаний, специализирующихся на управленческом консалтинге.