Забавно. Раз оффер подписан 3 недели назад, а техники нет, то просто кто то не выполняет свою работу. Видимо HR.
Раз люди спокойно уходят с техникой, то кто то не выполняет свою работу, видимо HR, а еще и бухгалтер. А вот бухгалтера за такие вещи и гнать можно.
Если компания ценит свое имущество, то выдача техники в пользование происходит по определенным правилам. Это или приказ на выдачу техники с ознакомлением под роспись, либо акт передачи. По копии документа всегда можно с сотрудника стрясти технику.
У нас таких бардаков не было за те же 15 (ой, нет, уже 20 :)) лет, потому что всегда перед увольнением сотруднику сообщалось, что он должен вернуть. И это было почти во всех компаниях. Был случай отказа, пригрозили судом - сразу вернул. Знаю, ибо был бухгалтером и отвечал за кадры.
Касательно статьи. Проблема актуальна, но раздута. В крупных компаниях обычно контроль нормальный, а в мелких другие масштабы. Считать потери того, что просто не стоит терять, немого странно. Потери из за неработающих процессов всегда огромны, а тут простейшие процессы.
Суть статьи видимо в том, что в любом деле на любой должности должен быть здравый смысл, но подано как то однобоко.
Излишки методологии это своего рода бюрократия, но без неё, также, как и без бюрократии, не сделаешь действительно большого дела. Шутить про постройки небоскреба по agile не будем, наскучило. А все варианты agile это тоже хоть и маленькая, но методология.
— Процесс — это не продукт
Прописная истина, но именно процесс рождает продукт. Процесс может быть не формализован, может быть хаотичным, но он существует. Даже разработчик одиночка идет по процессу.
— Руководство, а не менеджмент
Это одно и тоже, только слово менеджмент пришло из другого языка. А дальше каждый вкладывает эти понятия кто чего хочет. Лично мне слово руководитель ближе, ибо отражает суть того, что от него требуют.
— Диалог, а не диктат
Спорно. Диалог необходим, но диктат также необходим. Если идти только по диалогу, то будут многочасовые споры с пеной у рта, обиды, и в итоге не стройная единая система (архитектура, дизайн, функционал (нужное подчеркнуть, отсутствующее добавить...)), а винегрет из предложений участников диалога. Не даром есть такие роли как тимлид, РП, продуктовнер, и т.д., которые и должны своим диктатом поставить точку, не доводя до ссор и обид.
У меня андроид 8 (Blackberry Key2) и все стабильно работает, месяцами не перезагружаю, все отлично. Обновлений не приходит уже где то полтора года :)
У жены samsung g9 pro, там 10 андроид. При покупке обновления глючили, сейчас нормально.
Information
Rating
4,926-th
Location
Санкт-Петербург, Санкт-Петербург и область, Россия
Забавно.
Раз оффер подписан 3 недели назад, а техники нет, то просто кто то не выполняет свою работу. Видимо HR.
Раз люди спокойно уходят с техникой, то кто то не выполняет свою работу, видимо HR, а еще и бухгалтер. А вот бухгалтера за такие вещи и гнать можно.
Если компания ценит свое имущество, то выдача техники в пользование происходит по определенным правилам. Это или приказ на выдачу техники с ознакомлением под роспись, либо акт передачи. По копии документа всегда можно с сотрудника стрясти технику.
У нас таких бардаков не было за те же 15 (ой, нет, уже 20 :)) лет, потому что всегда перед увольнением сотруднику сообщалось, что он должен вернуть. И это было почти во всех компаниях. Был случай отказа, пригрозили судом - сразу вернул. Знаю, ибо был бухгалтером и отвечал за кадры.
Касательно статьи. Проблема актуальна, но раздута. В крупных компаниях обычно контроль нормальный, а в мелких другие масштабы.
Считать потери того, что просто не стоит терять, немого странно. Потери из за неработающих процессов всегда огромны, а тут простейшие процессы.
Излишки методологии это своего рода бюрократия, но без неё, также, как и без бюрократии, не сделаешь действительно большого дела. Шутить про постройки небоскреба по agile не будем, наскучило. А все варианты agile это тоже хоть и маленькая, но методология.
Прописная истина, но именно процесс рождает продукт. Процесс может быть не формализован, может быть хаотичным, но он существует. Даже разработчик одиночка идет по процессу.
Это одно и тоже, только слово менеджмент пришло из другого языка. А дальше каждый вкладывает эти понятия кто чего хочет. Лично мне слово руководитель ближе, ибо отражает суть того, что от него требуют.
Спорно. Диалог необходим, но диктат также необходим. Если идти только по диалогу, то будут многочасовые споры с пеной у рта, обиды, и в итоге не стройная единая система (архитектура, дизайн, функционал (нужное подчеркнуть, отсутствующее добавить...)), а винегрет из предложений участников диалога. Не даром есть такие роли как тимлид, РП, продуктовнер, и т.д., которые и должны своим диктатом поставить точку, не доводя до ссор и обид.
У жены samsung g9 pro, там 10 андроид. При покупке обновления глючили, сейчас нормально.