Если лидер демонстрирует способность признавать ошибки и переделывать, то команда будет перенимать подход. И сотрудник в команде не скажет про свой косяк "Это мне Марина сказала". Его не поймут коллеги в команде. И он не сможет сказать "Меня Марина подставила. Накосячила, а я виноват". Ему не поверят, потому что так не бывает у Марины. В этом суть лидерства и той вытекающей стабильности и продуктивности команды.
"ведь навык ковыряния в куче кала не оценивают на собеседованиях"
Часто это самый важный навык. Остальное дело техники. На рынке труда много людей, которые техничны и современны, но работу работать им тяжело, ибо главный навык не прокачан.
Любое ремесло содержит 80% рутины. Профессионалы в своем ремесле развиваются так, чтобы "жить с этим", а не "бороться с системой", искать "мельницу" попроще - где бизнес платит за развитие нанятого сотрудника, а не за работу.
Нет ни одной ИС в продакшнене без кучки сильно пахнущего вещества.
Использование методов визуализации мало зависит от того, где и в каком виде хранятся данные. Визуализация идёт от задачи - зачем, для кого и о чем нужна визуализация - вот что может определять инструменты, но тоже условно.
По поводу где строить диаграммы (excel, python, grafana, power bi и пр). Работаю руководителем, есть БА в подчинении. Мне все равно чем он нарисует нужные мне данные. Главное, корректность графика и сроки. Иногда нужно очень быстро. Делаем sql-запрос и рисуем в Excel - за 10 мин до важного совещания :)
Но системное решение уровня корпоративной отчётности должно быть продумано. Гибкость, сопровождение, прозрачность кодов, документация...
Суть статьи в том, что так не будет.
Если лидер демонстрирует способность признавать ошибки и переделывать, то команда будет перенимать подход. И сотрудник в команде не скажет про свой косяк "Это мне Марина сказала". Его не поймут коллеги в команде. И он не сможет сказать "Меня Марина подставила. Накосячила, а я виноват". Ему не поверят, потому что так не бывает у Марины. В этом суть лидерства и той вытекающей стабильности и продуктивности команды.
"ведь навык ковыряния в куче кала не оценивают на собеседованиях"
Часто это самый важный навык. Остальное дело техники. На рынке труда много людей, которые техничны и современны, но работу работать им тяжело, ибо главный навык не прокачан.
Любое ремесло содержит 80% рутины. Профессионалы в своем ремесле развиваются так, чтобы "жить с этим", а не "бороться с системой", искать "мельницу" попроще - где бизнес платит за развитие нанятого сотрудника, а не за работу.
Нет ни одной ИС в продакшнене без кучки сильно пахнущего вещества.
Использование методов визуализации мало зависит от того, где и в каком виде хранятся данные. Визуализация идёт от задачи - зачем, для кого и о чем нужна визуализация - вот что может определять инструменты, но тоже условно.
По поводу где строить диаграммы (excel, python, grafana, power bi и пр). Работаю руководителем, есть БА в подчинении. Мне все равно чем он нарисует нужные мне данные. Главное, корректность графика и сроки. Иногда нужно очень быстро. Делаем sql-запрос и рисуем в Excel - за 10 мин до важного совещания :)
Но системное решение уровня корпоративной отчётности должно быть продумано. Гибкость, сопровождение, прозрачность кодов, документация...