Вы абсолютно правы, что трудоёмкость исторически измеряется в человеко-часах. И со времен Карла Маркса (1867 г.) это понятие не претерпело изменений и для большой части экономик остается актуальным. Главный вопрос, который стоит задать: "Закладывалась ли туда оценка интеллектуальной работы?". В попытках оценить себестоимость разработки мы стремимся получить тотальный контроль над интеллектуальными ресурсами, постоянно терпим провал, и возникает вопрос: "А это точно нужно?".
Обратите внимание, что в статье цель не оценить производительность человека: все метрики нацелены на то, чтобы понять состояние процессов и вовремя точечно реагировать на отклонение. Стремление управлять процессами, и видеть эффект от изменений - вот главная цель.
И если бы кто-то нашел ту серебряную пулю по которой можно с точностью прогнозировать человеко-часы на получение результата команды разработки, мы бы не знали о существование такого пункта в договоре: "Сроки выполнения работ являются ориентировочными и могут быть изменены при наличии объективных обстоятельств, включая изменения требований Заказчика, технологические риски или иные факторы"
Возможно, что и за следующее 25 лет мы так и не найдем ответа на вопрос как оценить себестоимость разработки. И все подходы, которые были придуманы на границе 00х, станут не актуальными. Придут новые адепты и будут масштабировать свое видение в попытке повысить % точности оценки, но прогнозировать на 100% срок и как следствие стоимость мы все равно не сможем.- Понимаете, в чем драма?
"Очень интересная" интерпретация методологии оценки. Story Points действительно не выражаются напрямую в человеко-часах, но вот только термин "трудоемкость" – это не синоним "количества потраченных часов"
Трудоемкость – это совокупная оценка усилий, необходимых для выполнения задачи, с учетом сложности, рисков и неопределенности. Это именно то, что измеряют Story Points. Они включают не только сложность, но и объем работы, возможные блокеры, зависимые задачи – то есть всю совокупность факторов, влияющих на выполнение.
Спасибо за содержательный комментарий!
Вы абсолютно правы, что трудоёмкость исторически измеряется в человеко-часах. И со времен Карла Маркса (1867 г.) это понятие не претерпело изменений и для большой части экономик остается актуальным. Главный вопрос, который стоит задать: "Закладывалась ли туда оценка интеллектуальной работы?". В попытках оценить себестоимость разработки мы стремимся получить тотальный контроль над интеллектуальными ресурсами, постоянно терпим провал, и возникает вопрос: "А это точно нужно?".
Обратите внимание, что в статье цель не оценить производительность человека: все метрики нацелены на то, чтобы понять состояние процессов и вовремя точечно реагировать на отклонение. Стремление управлять процессами, и видеть эффект от изменений - вот главная цель.
И если бы кто-то нашел ту серебряную пулю по которой можно с точностью прогнозировать человеко-часы на получение результата команды разработки, мы бы не знали о существование такого пункта в договоре: "Сроки выполнения работ являются ориентировочными и могут быть изменены при наличии объективных обстоятельств, включая изменения требований Заказчика, технологические риски или иные факторы"
Возможно, что и за следующее 25 лет мы так и не найдем ответа на вопрос как оценить себестоимость разработки. И все подходы, которые были придуманы на границе 00х, станут не актуальными. Придут новые адепты и будут масштабировать свое видение в попытке повысить % точности оценки, но прогнозировать на 100% срок и как следствие стоимость мы все равно не сможем.- Понимаете, в чем драма?
"Очень интересная" интерпретация методологии оценки. Story Points действительно не выражаются напрямую в человеко-часах, но вот только термин "трудоемкость" – это не синоним "количества потраченных часов"
Трудоемкость – это совокупная оценка усилий, необходимых для выполнения задачи, с учетом сложности, рисков и неопределенности. Это именно то, что измеряют Story Points. Они включают не только сложность, но и объем работы, возможные блокеры, зависимые задачи – то есть всю совокупность факторов, влияющих на выполнение.
Добрый вечер, в большинстве команд оценка идет по Story Points