DirectAccess - VPN на IP v6 подключающийся автоматически при появлении интернета, поддерживается централизованное управление и проброс через сети IPv4, сервер крутится на виндовых серверах.
Может начало оригинального пакета работает как спусковой крючок для формирования волнового пакета в среде и максимум волнового пакета в среде формируется быстрее, чем максимум оригинального пакета "доедет" до среды...
1 Сначала воткнут обязательную сертификацию в госконторы и ИТ компании, которые хотят получать преференции как ИТ компании...
2 Подтянутся крупные компании, где HR отдел решает кого брать, а кого не брать... ну типа обязательного высшего и тд, тот же Яндекс-Мыло-и тд, "наличие сертификата будет плюсом" и всё такое, и все вкатуны/устраивающиеся бросятся сдавать, так же как бросились решать задачи с литкода, ибо выбора нет...
3 Средние фирмы с нормальной зарплатой, которые могут выбирать - присоединятся на том же основании: "потому что можем" и "мы тоже большая и развивающаяся модная компания" + один удобный фильтр для HR позволяющий не вникать во все эти непонятные сокращения в названиях технологий и скилов...
4 Все выше перечисленные работники которые сдали на сертификацию, начнут отстаивать необходимость этой сертификации. Хотя бы из за нежелания признавать, что просрал деньги без причины.(см кучу предыдущих срачей тут же, с сертификатами майков/циски/etc...)
5 Мелкие конторы которые не могут оценить квалификацию единственного ИТ-шника так же добавят наличие сертификата к уже существующим "обязательным": наличие профильного ВО, опыт от 3 лет, рекомендации с прошлого места работы...
Для получения новых учебников, родителям необходимо отправить деньги на карту родительского комитета(номер карты разошлем дополнительно), а также отправить чек в чат группы в вацапе с подписью ФИО ученика за которого заплатили + номер телефона родителя, для сообщения когда учебники будут куплены...
Как порт может быть опасным? это просто интерфейс взаимодействия, опасность исходит из уязвимости служб, которые получают данные из этого порта, но порт у них может быть абсолютно разным.
Фраза аналогична: самый опасный провод - коричневый.
"Быстрый Modbus" это новый, поддерживаемый только разработчиком протокол, о котором знает только разработчик и название Modbus там только для маскировки и обмана покупателей(такое мнение сложилось после листания ссылок и статьи)?
Или это все же международный стандарт с каким то неупомянутым в статье названием?
Как то обдумывал этот подход, на мой взгляд проблема в том, что компетенция "патчит ядро постгреса" по сути не уперлась бизнесу, кроме ооочень редких случаев... и нет никакого смысла доплачивать за нее всем, достаточно одного разработчика.
Пришел к мысли, что если решили заморачиваться на матрице компетенций, то она должна включать всех, и разработчиков и руководящее звено и отдел кадров. Пример(условный):
создаем и продаем карандаши. Рыночная ситуация диктует продажи разных карандашей, основываясь на продажах и желаемом плане продаж - формируем матрицу важности компетенций. Условно, в течении учебного года фирма 60% своего дохода получает от твердо-мягких карандашей, значит сотрудники желающие получать больше в этот период должны быть более компетентны в этом вопросе. Отдел кадров должен получать надбавку за знание технологии и умении собеседовать сотрудников на производство твердо-мягких карандашей, менеджеры-продажники за знание нюансов продукта должны получать более крупных клиентов, ведь имея компетенции в вопросе они лучше смогут удовлетворить потребности заказчиков, руководящее звено зная технологию производства сможет правильнее расставлять приоритеты в производстве продукции и тд....
В результате сквозной матрицы руководство сможет менять приоритеты фирмы, предоставляя всем сотрудникам общую картину работы фирмы и формируя у людей понимание куда фирма движется и в какую сторону им стоит прокачать свои скиллы, для будующего роста зп...
А когда матрица компетенций сотрудников в знании видов покраски карандашей, которые по факту не используются из за другого технологического процесса, отдел кадров получает зп за человеко-собеседования без учета специфики и компетенции HR-ки в теме собеседования, а руководители вообще оцениваются на основании переговорко-часов зарезервированных за руководителем - получаются просранные деньги на лишнюю болтовню в переговорках, постоянный поток неподходящих кандидатов и переплата работникам с неактуальными для фирмы знаниями....
PS для сквозной матрицы, конечно, тоже есть минусы, основной в том, что если оплачивать работникам только используемые в компании навыки можно попасть в ситуацию, когда фирме в течении года нужны только формошлепы для редизайна мегапортала, а работники поголовно патчат КДЕ под Фрю, и ценники за работу формошлепства сильно ниже ЗП на рынке трудоустройства... тут уже ой, впрочем этот же вопрос актуален и в случае локальной матрицы компетенций...
PPS При сквозной матрице, если позволить сотрудникам формировать компетенции для других отделов можно заметно снизить градус трения между отделами, поскольку вырабатывается некое Отдело-АПИ, для взаимодействия между отделами... но это уже совершенно другая тема.
Жду, когда появится больше облачных решений с гарантией того, что облачный провайдер не имеет доступа к данным и не может их передать на сторону, типа https://excalidraw.com/ ,сервер не имеет доступа к данным на доске, но обеспечивает функционал и групповое взаимодействие пользователей. На данный же момент, облака для хоть сколько-нибудь серьезной информации почти не рассматриваю. Для рассмотрения облака нужен прямо серьезнейший функционал недоступный локально.
Сбер делает несколько "дочек", они автоматом получают доли, общим голосованием консорциума меняют цифру необходимого %% для принятия решений - и вот уже Альфа и Тинёк купили кота в мешке и ничего не решают.(шутка, скорее всего так нельзя, но я люблю ковырять игровые механики)
Эмм... Тесла разработала протокол для своего суперкомпа(судя по презентациям его - там придумывали очень грамотные люди), не зажала протокол, а решила им поделиться. Присоединилась к консорциуму для его стандартизации(написании документации в формате RFC и прочая бюрократия), а пока идет бумажная волокита - выкатили предварительную инфу по наработкам. Первый же коммент: а почему не по формату...
PS Вспомнился что-то институт: с преподом, которому плевать на саму работу и вот эти все размер шрифта, отступы в абзацах, а почему сноска не по ГОСТ-у...
Дада расскажите как у нанокада все хорошо(нет) с лицензированием, особенно доставляет интерфейс личного кабинета раз в год, когда эту лицензию нужно обновлять, какой то трешсписок вида "найди какая лицензия тебе нужна"...
Попросить Маска: минимальная цена, максимум работы, заметка на сайте и в паре газет, понимание решения у всех кто интересуется космосом...
Попросить у Роскосмоса: ценник от души, "срать" по всем федеральным и интернет площадкам о том что "МЫ смогли, а они не смогли" начнут еще до начала работ и продолжат ближайшие лет 5... а потом на фоне этого токсичного водопада еще и свои спросят, почему выбрали не родной и кошерный Space X...
Поскольку в пресс релизе от "X5 Tech Всё о технологиях в ритейле" ни слова о технологиях, только маркетинговая шелуха, на ум не приходит ничего кроме вариаций на тему:
Возможно, кому-то пригодится:
DirectAccess - VPN на IP v6 подключающийся автоматически при появлении интернета, поддерживается централизованное управление и проброс через сети IPv4, сервер крутится на виндовых серверах.
Может начало оригинального пакета работает как спусковой крючок для формирования волнового пакета в среде и максимум волнового пакета в среде формируется быстрее, чем максимум оригинального пакета "доедет" до среды...
(если я правильно понял суть...)
ИМХО: никто работников спрашивать не будет.
1 Сначала воткнут обязательную сертификацию в госконторы и ИТ компании, которые хотят получать преференции как ИТ компании...
2 Подтянутся крупные компании, где HR отдел решает кого брать, а кого не брать... ну типа обязательного высшего и тд, тот же Яндекс-Мыло-и тд, "наличие сертификата будет плюсом" и всё такое, и все вкатуны/устраивающиеся бросятся сдавать, так же как бросились решать задачи с литкода, ибо выбора нет...
3 Средние фирмы с нормальной зарплатой, которые могут выбирать - присоединятся на том же основании: "потому что можем" и "мы тоже большая и развивающаяся модная компания" + один удобный фильтр для HR позволяющий не вникать во все эти непонятные сокращения в названиях технологий и скилов...
4 Все выше перечисленные работники которые сдали на сертификацию, начнут отстаивать необходимость этой сертификации. Хотя бы из за нежелания признавать, что просрал деньги без причины.(см кучу предыдущих срачей тут же, с сертификатами майков/циски/etc...)
5 Мелкие конторы которые не могут оценить квалификацию единственного ИТ-шника так же добавят наличие сертификата к уже существующим "обязательным": наличие профильного ВО, опыт от 3 лет, рекомендации с прошлого места работы...
Для получения новых учебников, родителям необходимо отправить деньги на карту родительского комитета(номер карты разошлем дополнительно), а также отправить чек в чат группы в вацапе с подписью ФИО ученика за которого заплатили + номер телефона родителя, для сообщения когда учебники будут куплены...
/s
Выглядит как премия за замедление ютуба и конечно же, коррупционная составляющая тут отсутствует...
Ранее:
«Ростелеком» с 1 мая 2024 года повысит на 10% свои тарифы на услуги присоединения и пропуска трафика для операторов
Операторы связи РФ отметили скачок общего объёма трафика до 20% из-за «замедления» YouTube
«Ростелеком» купил разработчика ПО для блокировок
РКН в течение следующих пяти лет планирует потратить 59 млрд рублей на обновление системы блокировки в Рунете
Как порт может быть опасным? это просто интерфейс взаимодействия, опасность исходит из уязвимости служб, которые получают данные из этого порта, но порт у них может быть абсолютно разным.
Фраза аналогична: самый опасный провод - коричневый.
С удовольствием прочитал о проблемах у спамеров, пишите еще!
"Быстрый Modbus" это новый, поддерживаемый только разработчиком протокол, о котором знает только разработчик и название Modbus там только для маскировки и обмана покупателей(такое мнение сложилось после листания ссылок и статьи)?
Или это все же международный стандарт с каким то неупомянутым в статье названием?
Если где-то тебе дали грамоту, награду, медаль, орден или что-то еще, - это значит только 1,- тебя прокатили с деньгами (с) @Milfgard
Судя по картинке:
Верхняя часть с помощью парусов регулирует разреженность среды за трубой с перфорацией, за счет чего начинается движение воздуха через эту трубу,
если на входе в трубу поставить генератор с лопастями мы получаем несколько плюшек, относительно обычной ветро-энэргетики:
работает при любом ветре выше минимального порога, нет риска получить отлетевшую лопасть в шторм
парусами можно регулировать силу разрежения и сделать поток через трубу с генератором более равномерным
птиц больше не рубит на куски, поскольку можно поставить сетку на входе трубы с генератором(что гораздо проще, чем защищать всю поверхность)
генератор и лопасти для него нужны меньшего размера, можно их масштабировать и унифицировать, попутно поднимая КПД
вес установки с жесткой опорой становится не так критичен и можно перейти от композитов к надежному чугунию с бетоном
я читатель, я так вижу =)
Как то обдумывал этот подход, на мой взгляд проблема в том, что компетенция "патчит ядро постгреса" по сути не уперлась бизнесу, кроме ооочень редких случаев... и нет никакого смысла доплачивать за нее всем, достаточно одного разработчика.
Пришел к мысли, что если решили заморачиваться на матрице компетенций, то она должна включать всех, и разработчиков и руководящее звено и отдел кадров. Пример(условный):
создаем и продаем карандаши. Рыночная ситуация диктует продажи разных карандашей, основываясь на продажах и желаемом плане продаж - формируем матрицу важности компетенций. Условно, в течении учебного года фирма 60% своего дохода получает от твердо-мягких карандашей, значит сотрудники желающие получать больше в этот период должны быть более компетентны в этом вопросе. Отдел кадров должен получать надбавку за знание технологии и умении собеседовать сотрудников на производство твердо-мягких карандашей, менеджеры-продажники за знание нюансов продукта должны получать более крупных клиентов, ведь имея компетенции в вопросе они лучше смогут удовлетворить потребности заказчиков, руководящее звено зная технологию производства сможет правильнее расставлять приоритеты в производстве продукции и тд....
В результате сквозной матрицы руководство сможет менять приоритеты фирмы, предоставляя всем сотрудникам общую картину работы фирмы и формируя у людей понимание куда фирма движется и в какую сторону им стоит прокачать свои скиллы, для будующего роста зп...
А когда матрица компетенций сотрудников в знании видов покраски карандашей, которые по факту не используются из за другого технологического процесса, отдел кадров получает зп за человеко-собеседования без учета специфики и компетенции HR-ки в теме собеседования, а руководители вообще оцениваются на основании переговорко-часов зарезервированных за руководителем - получаются просранные деньги на лишнюю болтовню в переговорках, постоянный поток неподходящих кандидатов и переплата работникам с неактуальными для фирмы знаниями....
PS для сквозной матрицы, конечно, тоже есть минусы, основной в том, что если оплачивать работникам только используемые в компании навыки можно попасть в ситуацию, когда фирме в течении года нужны только формошлепы для редизайна мегапортала, а работники поголовно патчат КДЕ под Фрю, и ценники за работу формошлепства сильно ниже ЗП на рынке трудоустройства... тут уже ой, впрочем этот же вопрос актуален и в случае локальной матрицы компетенций...
PPS При сквозной матрице, если позволить сотрудникам формировать компетенции для других отделов можно заметно снизить градус трения между отделами, поскольку вырабатывается некое Отдело-АПИ, для взаимодействия между отделами... но это уже совершенно другая тема.
Жду, когда появится больше облачных решений с гарантией того, что облачный провайдер не имеет доступа к данным и не может их передать на сторону, типа https://excalidraw.com/ ,сервер не имеет доступа к данным на доске, но обеспечивает функционал и групповое взаимодействие пользователей. На данный же момент, облака для хоть сколько-нибудь серьезной информации почти не рассматриваю. Для рассмотрения облака нужен прямо серьезнейший функционал недоступный локально.
Сбер делает несколько "дочек", они автоматом получают доли, общим голосованием консорциума меняют цифру необходимого %% для принятия решений - и вот уже Альфа и Тинёк купили кота в мешке и ничего не решают.(шутка, скорее всего так нельзя, но я люблю ковырять игровые механики)
а будет ли та новая серия? если они продались с потрохами...
Эмм... Тесла разработала протокол для своего суперкомпа(судя по презентациям его - там придумывали очень грамотные люди), не зажала протокол, а решила им поделиться. Присоединилась к консорциуму для его стандартизации(написании документации в формате RFC и прочая бюрократия), а пока идет бумажная волокита - выкатили предварительную инфу по наработкам. Первый же коммент: а почему не по формату...
PS Вспомнился что-то институт: с преподом, которому плевать на саму работу и вот эти все размер шрифта, отступы в абзацах, а почему сноска не по ГОСТ-у...
Кому марс, а кому повод вспомнить про президента РФ... как тот анекдот про блох, любую тему готовы перевести. Вот жизнь у людей "интересная"...
Дада расскажите как у нанокада все хорошо(нет) с лицензированием, особенно доставляет интерфейс личного кабинета раз в год, когда эту лицензию нужно обновлять, какой то трешсписок вида "найди какая лицензия тебе нужна"...
Попросить Маска: минимальная цена, максимум работы, заметка на сайте и в паре газет, понимание решения у всех кто интересуется космосом...
Попросить у Роскосмоса: ценник от души, "срать" по всем федеральным и интернет площадкам о том что "МЫ смогли, а они не смогли" начнут еще до начала работ и продолжат ближайшие лет 5... а потом на фоне этого токсичного водопада еще и свои спросят, почему выбрали не родной и кошерный Space X...
Мы теперь "перетёрочка" (ц) работники магазина
Поскольку в пресс релизе от "X5 Tech Всё о технологиях в ритейле" ни слова о технологиях, только маркетинговая шелуха, на ум не приходит ничего кроме вариаций на тему:
"Меньше кормить и больше доить"...