Все мы знаем, что фреймворки Agile — это не волшебные пилюли от всех болезней Компании, но в то же время часто об этом забываем, полагаясь на моду, непрофессионалов или вовсе приступая к делу, не понимая, какие ценности несёт Agile и что сулят изменения.

Предлагаю рассмотреть на практике одну из самых известных Agile практик Scrum, чтобы понять, где они действительно не работают и почему это происходит. Уверена, это может помочь не допустить множество ошибок в начале пути и выстроить либо эффективный процесс, либо отказаться от идеи внедрения фреймворка Scrum. Задайте себе контрольные вопросы в начале каждого блока, чтобы понять, в каком направлении вы двигаетесь. Приступим!

Источник фото

Уже третий год я внедряю ценности и принципы Agile в жизни команд разработчиков. За плечами – работа Scrum-мастером в двух крупных компаниях, опыт удаленного внедрения гибких методологий в совершенно разных отраслях, бесчисленное количество прочитанных книг и посещенных митапов.

Но начиналось всё с малого, и за это время я набила не одну шишку. А со временем стала замечать, что шишки эти были довольно типовыми, и коллеги-новички сталкиваются с ними на регулярной основе. Не желая оставаться в стороне, и дабы предостеречь коллег от возможных неудач, решила поделиться своим опытом в этой статье.