На уровне корпоративной культуры — есть внутренние сообщества, где мы кулуарно можем разобрать острые темы и без купюр передать такой опыт.
Плюс «Учебный центр» постоянно организует онлайн-интенсивы про коммуникации в работе, разруливание конфликтов и т.д.
На уровне центра или команд — многое зависит от руководителя. Новичок перенимает паттерны поведения как принято в конкретной команде от руководителя и коллег.
Например, в моем случае, я разбираю кейсы про конфликты на 1-1 с прямыми подчиненными, и иногда обсуждаем на дейликах с командой — это создает культуру открытости и помогает разобраться даже тем, кто напрямую не был вовлечен в ситуацию.
Тут системных решений, наверное, нет. Все индивидуально.
Но с этими правилами, как с ЗОЖ — делаешь выбор каждый день в каждой конкретной ситуации, следовать или не следовать )
Это многослойный вопрос.
На уровне корпоративной культуры — есть внутренние сообщества, где мы кулуарно можем разобрать острые темы и без купюр передать такой опыт.
Плюс «Учебный центр» постоянно организует онлайн-интенсивы про коммуникации в работе, разруливание конфликтов и т.д.
На уровне центра или команд — многое зависит от руководителя. Новичок перенимает паттерны поведения как принято в конкретной команде от руководителя и коллег.
Например, в моем случае, я разбираю кейсы про конфликты на 1-1 с прямыми подчиненными, и иногда обсуждаем на дейликах с командой — это создает культуру открытости и помогает разобраться даже тем, кто напрямую не был вовлечен в ситуацию.
Тут системных решений, наверное, нет. Все индивидуально.
Но с этими правилами, как с ЗОЖ — делаешь выбор каждый день в каждой конкретной ситуации, следовать или не следовать )