2 винтика, подряд в одно и тоже время, оба с дипломами на момент работы — взрослые люди. Дело не сколько в профессиональном плане, сколько в моральном. Откровенно говоря я до этого случая давно не встречал Бауманцев, которые как актеры на сцене улыбаются и одновременно нагло врут руководству и в конце концов — своим же соратникам. Посмотрите на свои международные достижения. Какие места занимаете? Какой бюджет? (особенно отношение одного к другому) Кто надо и где надо знает всё эту кухню. Студенты — маленькие люди, их надо учить проектировать, испытывать, делать это на уровне в первую очередь международном. А еще должна быть динамика роста. Это к примеру в 2010 примерно 57 место в мире, через год 50е, через пять лет в десятке. Места должны быть в десятке на Чемпионате мира! Это цель. В Бауманке были команды в других отраслях, например в Робототехнике. Они растут, некоторые уже в аспирантуре были свидетелями 5-10 мест во всем мире в международных соревнованиях своей категории. Вы деньги на TeamCenter потратили что ли? Ну отлично, что сказать. Прям приобретение первой необходимости, и куда только ректор смотрит.
Я написал про опыт работы конкретно с бывшими из Формулы-студент. Причем по работе я имел дело как с инженером, так и с сотрудником, косвенно связанными с маркетингом. Бауманкой не прикрывайтесь — это бренд, который тащат сообща, здесь я вижу публикацию по конкретной команде.
Задумайтесь лучше о настоящем ваших бывших студентов и пообщайтесь с работодателями с их мест работы на тему проф. пригодности. Автомобильное машиностроение у нас как футбол — денег тратят очень много, но минимум 2/3 авто — это иностранные комплектующие. У нас не лучший опыт работы с вашими выпускниками. И дело не только в профессиональных способностях, сколько в том, что нет Бауманской закалки, нет стремления брать новые вершины и доделывать работу до конца, что говорит о нелучшей моральной составляющей коллектива и, возможно, огрехи в воспитательной работе, слабому барьеру отбора в команду.
У вас что-то вообще спрашивали последним сообщением? Оно размещено здесь, чтобы опровергнуть фактом вашу мысль и рассказать, что встроенные видеокарты в CAD на примере Solidworks работают достойно и уж точно не подчиняются вашему утверждению о том, что будучи установленными в мак, они стоят там чисто для 2D графики.
Хорошо, у меня есть мак со встроенной видеокартой от Intel, кажется 4го поколения и компьютер с Amdfirepro W5100, одна и таже сборка на маке с виндой работает быстрее. Более того в solid уже встроенные видеокарты от интел в формате допущенных официально к использованию.
У меня такое чувство, что вы переводите сайт Dassault, у вас свое осознанное мнение есть, может вы бот? У Apple есть компьютеры с профессиональными картами, процессоры мощные, экраны хорошие, габариты маленькие, энергии жрут мало, ноутбуки прочные и достаточно долго работают от батареи. Я вам задавал тут вопрос, ответьте, вот вам пример:
Я бы хотел спросить и попросить вас ответить честно. Вот смотрите, есть профессиональные видеокарты amd firepro и Quadro FX, у нас они есть, например AMD W5100 и QuadroFX K1400. У меня есть также места оборудованные старыми nvidia видеокартами и новыми, например GTX 1050Ti. У меня складывается ощущение, что банчмарки в Интернете просто куплены. Так например у нас сборки из 100-200 деталей проигрывают по скорости на видеокартах AMD Firepro старым обычным видеокартам nvidia класса GT. Quadro FX K1400 проигрывает по скорости отрисовки GTX1050Ti, при этом имея ценник в 2 раза дороже. Это такой обман и сговор я понимаю? Если так, то мое пожелание — разбейте этот сговор нормальным движком для отрисовки, нормальным мультипоточным кодом для работы приложения, (у нас 2015 солид использует только 4 из 8 ядер компьютера на всех рабочих местах). В общем, мне жалко конструкторов и неприятно наблюдать на дикие по своему поведению движки для отрисовки.
Вам не кажется странным тот факт, что нативно под Mac Os X нет ни Solidworks, ни вашей программы? Тут в ветке писал маркетолог вашей компании, меня интересует этот вопрос.
У нас это больная тема, когда можно будет тестировать V18?
Я бы хотел спросить и попросить вас ответить честно. Вот смотрите, есть профессиональные видеокарты amd firepro и Quadro FX, у нас они есть, например AMD W5100 и QuadroFX K1400. У меня есть также места оборудованные старыми nvidia видеокартами и новыми, например GTX 1050Ti. У меня складывается ощущение, что банчмарки в Интернете просто куплены. Так например у нас сборки из 100-200 деталей проигрывают по скорости на видеокартах AMD Firepro старым обычным видеокартам nvidia класса GT. Quadro FX K1400 проигрывает по скорости отрисовки GTX1050Ti, при этом имея ценник в 2 раза дороже. Это такой обман и сговор я понимаю? Если так, то мое пожелание — разбейте этот сговор нормальным движком для отрисовки, нормальным мультипоточным кодом для работы приложения, (у нас 2015 солид использует только 4 из 8 ядер компьютера на всех рабочих местах). В общем, мне жалко конструкторов и неприятно наблюдать на дикие по своему поведению движки для отрисовки.
Мне ваша стратегия понятна, вы ее очень грамотно в предыдущем комментарии написали — ее суть, не напрягайся и не пытайся понять то, что у других и так уже есть. С такой стратегий вы вполне можете и свой основной продукт превратить в партнерский. За вашим продуктом многие следят и почти все тестируют ее очередную версию, но увы, вы не хотите делать продукты под единым брендом и как бы ставите потребителя перед размышлением — что ему придется в итоге ожидать, то ли мозаику-конструктор из софта с проблемами в поддержке, то ли единый продукт, где вы, Аскон, несете ответственность за качество. Я уж не будут рассуждать на тему маркетинга, но вот мне даже название «Лоцман» ломает слух, это как выбирать между одеколоном «Тройка» с рыжей этикеткой и чем-то, что имеет и название, понятное для выбора с точки зрения назначения — чисто потребительское мышление. Всё это говорит, что вы нырнули под очень узкую категорию потребителей и находитесь в состоянии обороны своего дела и защиты его интересов без нападения на конкурентов. У вас могла бы быть ниша например очень больших проектов, где скорость отрисовки и ее качество имеют значение, тогда можно было бы например зацепиться за основные проблемы solidworks (например скорости работы и отрисовки) и начать продвижение своего продукта. Затем, стоимость лицензии. Вот вы зря обвинили меня в том, что я давно не слежу, нет, я общался с отделом продаж 3 месяца назад. Полный комплект софта с нормальной не home версией и PDM системой получается очень дорогим. Дешевле, чем у dassault, но не настолько, чтобы люди массово побежали с одного продукта на другой. Ваша основная проблема — маркетинг или его отсутствие и некое подобие застоя.
Без комментариев. Это я в прямом и переносном смысле одновременно.
Скажите, а почему вы столько лет подряд не могли сделать свой собственный инструмент коллективной работы, именуемый PDM? Вы же понимаете, что крупные проекты больше стоят, компании, именуемые крупняком, не содержат сотни индивидуалов, а полагают объединять их в коллективной работе над одним большим проектом. У многих уже давно всё благополучно утряслось и люди привыкли к dassault или siemens с их teamcenter. Поезд ушел мне кажется 5-7 лет назад. Затачивать свой продукт под ГОСТ — краткосрочная стратегия, таких преимуществ мало. И как сейчас обстоит дело с CAM системой, появилась ли у вас своя система, в которой по модели генерируют обработку и отправляют на станок?
Успех с микротиком вас не ждет. Я собаку съел на их использовании. Были и 3G и LTE установки. Это не продукт. Это брошенный по пути полуфабрикат-труп, вам ничего не гарантируется. И пример статьи это показывает. Отвалы, чувствительность по питанию, экономят на всём, на мой взгляд плохая электромагнитная совместимость в режиме клиента или репитера — попробуйте в частном доме использовать его как репитер. Микротик не умеет по умному управлять мощностью передачи, это очень критично когда меняется расстояние между приемником и излучателем — а такое может быть. Вай фай сейчас хотят везде, даже чтобы в кабине лифта работал. Латвийцы не умеют и не хотят уметь нормально тестировать, весь форум засран такими вот проблемами с обновлениями. Чего только стоит обсуждение 7 версии их ОС, которую не могут выпустить уже наверное года 3-4. VPN — у микротиков дохлый проц, скорость на виртуальных сетях с распространенными клиентами — это буквально 2-5 Мбит. Это нонсенс — такие скорости были лет 15 назад. Компания выпустила облачную версию ОС — тоже самое. Зачем в облаке нужны такие ущербные технологии, если банально берешь Linux и связка клиент-сервер в openVPN спокойно дает 20-50% ширины канала и упирается лишь в процессор.
Что-то интересное слышал про стартапы из Ирландии. Ответ, скорее да. Новости — не показатель. Венчур в других странах — это часть политики. Мне более близка робототехника — тут я могу привести пример. Берем такую компанию как Альдебаран. Франция дает им грант на 1.5 млн. долларов из гос. денег (смешно сравнивать с тем, что может позволить даже московский столичный департамент), а вот департамент Парижа эти деньги находит. Большая часть компании сразу становится государственной. Через 5 лет сделку по продаже уже Софтбанку курирует чуть ли не Мэр города Париж, сама лично является на сделку, проводит гостей, участвует в подписании. Прибыль — 1000%. Цену сделки найдете в Интернет. Венчур — часть системы, государственно-политической. Можете приводить контрпримеры из нашего рынка, будет интересно узнать, есть ли они. Что происходит у нас. У нас — топы продают стартапы своим же альма-матер. Ну мне кажется 30-40% схем коммерциализации основаны на связях с прошлыми местами работы, где-то уже образован конвейер. Здесь много новостей про OpenCV, пусть их сделка будет примером этого. Будет венчур частью системы — я готов взять свой негатив обратно, но пока это клоунада здесь и сейчас, не стоит рекламировать цирк, в него ходят те, кому скучно, это далеко отличается от людей с деловым запалом и конкретными целями.
Если писать по делу, то за окном уже год-два как 90е года и никакого венчура тут нет. Есть административные ресурсы и компании, пусть даже назовем их стартапы, которые при деньгах. Их пиарщиками не взять и да, инвестор нужен им скорее для оборотки и расширения этого самого ресурса. Идеи никому не нужны. Выиграет тот, у кого ресурс по определению компаний, которые претендует на кусок пирога. Сначала отрубается пирог и отдается конкретной компании, а потом придумываются идеи, как сделать ту же работу дешевле, чтобы на этом заработать больше, но не наоборот.
Рассуждения типа, не хороший финансист, слабый менеджер — это шелуха, типичные трюки на приеме у лохотрона. Вокруг куча людей с приставками НЕ и при этом при деньгах, идите скажите им это, тем кто деньги тратит на лобби и связи и имеет венчурные бизнес-модели во все дыры, приезжает на работу на 4 часа, живет в пригороде в особняке и отключает телефоны по выходным, потому что свой статус важнее даже внеочередных проблем. И ничего, живут и газеты с форумами не читают. У них оборотка пары компаний заткнет бюджет большего числа венчурных фондов и людей, именующих себя ангелы. И да, так может получиться, что деньги они будут тратить и не придумывая никаких идей, даже если рядом с собой увидят стартапера-конкурента. Последний будет отбивать их пороги, но им будет чихать даже до оптимизаций, предлагаемых им. Стоит вернуть тему о венчуре, когда система, в которой мы живем, снова начнет работать по моделям прорывных оптимизаций, где стартапы с решениям завтрашнего дня будут куда более востребованы.
Это сейчас было сказано в целом про весь мир или про Россию? Я про последнее только в курсе. У нас только и думают, что не конкурировать друг с другом, чтобы не дай бог не посраться. Поэтому скорее остальные будут наблюдать за тем, как вы ходите к одному единственному, чтобы не дай бог не разгневать этого единственного и не получить проблем в лице перекрестно-политического опыления и его последствий из-за таких вот вылазок. Если инвестор сильный и известный, то вероятнее всего он так и останется один. И к другим вы пойдете, только когда осмелитесь его кинуть. И тут скорее всего вам этого не простят, пробиться после такого события станет практически не реально.
Возникает вопрос, почему и зачем стартапер это делает? Ответ на поверхности:
1. Инвестор обещал золотые горы и перстень с пальца в лице своего топового продажника… на бумаге. В итоге стартапер плохой, стартапер учится продавать и осваивает непрофильное занятие… чтобы выжить и как делец и как стартапер перед персоной инвестора. А перстень — перстень подождет, пока сольют стартапера…
2. Инвестор сказал — делай продукт, продавать не твое. Пришло время продавать, на хорошего продажника нет денег. Вывод — плохой стартапер, сделал плохой продукт, который не умеет продавать себя сам. Еще пройдет немного времени, и некогда сторонники продуктовой стратегии будут учить стартапера продавать и критиковать его за то, что не продается, хотя еще на стадии 1 они ему втирали, что он гребаный гик и его дело — писать код.
3. Иллюзии — забавный такой скользкий термин. Вообще они возникают у людей, когда кто-то со стороны пытается сломать их логику. В принципе, даже если один на один инвестор не становится давящей стороной, то по-мелкому участники процессов — от собственной команды до просто приглашенных от инвестора людей рано или поздно заведут мыслящего в тупик, вот тогда и начинаются иллюзии.
На хабре последнее время не трогали это «модную» тему, куда пропала мода на венчур? Ответ — ушла туда, куда ушли деньги, а без денег люди думают гораздо трезвее, не могут в прежних объемах фонды разводить как стартаперов, так и крупняк. Последняя стратегия еще держится, но держится она у нас как обычно благодаря не публичным процессам, которыми в пору заняться органам, и да… ресурс. Не стоит лезть в это дело без административного ресурса, чисто русское местное правило, как говорят со стороны. Поэтому, дорогой автор, не играйте в рулетку, если не хотите кого-то тут обмануть. Пишите по делу. Проверьте сначала сами. Хакатоны, акселлераторы, коворкинги с мастер-классами как делать презу и писать бизнес-план — дело прошлых лет, — это шелуха, займитесь делом, напишите лучше как рынок на самом деле устроен и работает.
Уважаемый, хватит профанации, честно и кратко статью можно написать так: «Венчурное инвестирование, это..:
1. Когда инвесторы предыдущей стадии зарабатывают деньги, распиливая инвестиции поздних стадий
2. Когда ангелы стравливают директора и отжимают себе контроль (взаимосвязанные события), чтобы достигнуть пункта 1, если предприниматель вдруг подумал, что от него ждут продукт и слишком так сказать углубился в достижение этой цели, затрачивая драгоценные инвестиции на это.
3. Когда ангелы, сид и пр. дуют пузырь из стоимости, чтобы достигнуть плана согласно пункту 1, окучивая какой-то крупняк в отрасли.
4. Когда дохлую собаку и демотивированный описанными тут событиями коллектив-команду проекта постепенно бросают те, кто достиг плана согласно пункту 1 и вышел.
5. Когда наконец-то крупная компания получает заветный актив и закрывает бизнес, чтобы не сокращать и так существующие подразделения внутри себя, а людей проекта используют как рабочую силу, продукт же плавно вкручивается в итак уже существующие процессы, а его развитие меняется на корпоративную стратегию внутри крупняка.
Генри Фордов в ближайшее время не планируется в венчуре. Не вписываются Генри Форды в модель венчурного инвестирования.
Да, в контексте статьи можно вспомнить НТЦ Модуль.
Кроме того у них было решение с ценником около 40 тысяч за отладочную плату с нормальным ядром и ссылкой на репо и отечественной рассыпухой в обвязке. Есть инженеры на поддержке. Но где деятельность по продвижению и продажам?
Один из авторов прав — рынка нет. Есть вертикаль, работающая строго в интересах группы лиц.
Маркетинг отсутствует начисто. Делать плату на гражданских компонентах в industrial исполнении и продавать по цене изделия для спец. применений. Без комментариев.
Да, комментарии ничего не изменят. Здесь гораздо, гораздо тяжелее ситуация, стоит посмотреть в корень всей системы, где мы живем.
Плата — что-то около 177 000 тысяч рублей
Камень — от 1 штуки — около 20 000 рублей
Камни — в несколько десятков штук — от 7 000 рублей
От комментариев лучше воздержусь, они тут лишние.
Вам стоило как результат и в этой и в другой статье продемонстрировать финальное состояние чат-бота. Зачем обучать нейросеть, использовать это потом, если качество чат-бота убогое? Нельзя на плохих примерах показывать лучшие достоинства тех или иных технологий. К тому же стоило поварьировать длину обучающих диалогов, показать наглядно как при этом меняется поведение чат-бота, по возможности дать вырезки обучающих выборок на которые потом шла проверка ответов.
По опыту прошлой статьи, думаю, не многие поняли как реально обучалась нейросеть, Я неоднократно со стороны видел типовой процесс разработки чат-бота. Учет контекста, шаблоны со звездочками, ветви диалогов, может быть фильтры по тематикам.
Зная коммерческие задачи конца года некоторых IT тендеров, очевидно, что чат-боты двигаются реально в сторону быстро меняющейся модели под задачи «текущего дня». Если сверху говорят «продать больше», обучить на диалоги, где чат-бот впаривает. Если продать дороже, обучите на диалоги, где мало, но дорого. Новый тарифный план — вставьте в шаблоны его название, срочно добавьте ветви диалогов под его описание. Реально хороший пример — вписать возможности нейронных сетей в бизнес-логику компаний.
Я бы хотел спросить и попросить вас ответить честно. Вот смотрите, есть профессиональные видеокарты amd firepro и Quadro FX, у нас они есть, например AMD W5100 и QuadroFX K1400. У меня есть также места оборудованные старыми nvidia видеокартами и новыми, например GTX 1050Ti. У меня складывается ощущение, что банчмарки в Интернете просто куплены. Так например у нас сборки из 100-200 деталей проигрывают по скорости на видеокартах AMD Firepro старым обычным видеокартам nvidia класса GT. Quadro FX K1400 проигрывает по скорости отрисовки GTX1050Ti, при этом имея ценник в 2 раза дороже. Это такой обман и сговор я понимаю? Если так, то мое пожелание — разбейте этот сговор нормальным движком для отрисовки, нормальным мультипоточным кодом для работы приложения, (у нас 2015 солид использует только 4 из 8 ядер компьютера на всех рабочих местах). В общем, мне жалко конструкторов и неприятно наблюдать на дикие по своему поведению движки для отрисовки.
Я бы хотел спросить и попросить вас ответить честно. Вот смотрите, есть профессиональные видеокарты amd firepro и Quadro FX, у нас они есть, например AMD W5100 и QuadroFX K1400. У меня есть также места оборудованные старыми nvidia видеокартами и новыми, например GTX 1050Ti. У меня складывается ощущение, что банчмарки в Интернете просто куплены. Так например у нас сборки из 100-200 деталей проигрывают по скорости на видеокартах AMD Firepro старым обычным видеокартам nvidia класса GT. Quadro FX K1400 проигрывает по скорости отрисовки GTX1050Ti, при этом имея ценник в 2 раза дороже. Это такой обман и сговор я понимаю? Если так, то мое пожелание — разбейте этот сговор нормальным движком для отрисовки, нормальным мультипоточным кодом для работы приложения, (у нас 2015 солид использует только 4 из 8 ядер компьютера на всех рабочих местах). В общем, мне жалко конструкторов и неприятно наблюдать на дикие по своему поведению движки для отрисовки.
Скажите, а почему вы столько лет подряд не могли сделать свой собственный инструмент коллективной работы, именуемый PDM? Вы же понимаете, что крупные проекты больше стоят, компании, именуемые крупняком, не содержат сотни индивидуалов, а полагают объединять их в коллективной работе над одним большим проектом. У многих уже давно всё благополучно утряслось и люди привыкли к dassault или siemens с их teamcenter. Поезд ушел мне кажется 5-7 лет назад. Затачивать свой продукт под ГОСТ — краткосрочная стратегия, таких преимуществ мало. И как сейчас обстоит дело с CAM системой, появилась ли у вас своя система, в которой по модели генерируют обработку и отправляют на станок?
Рассуждения типа, не хороший финансист, слабый менеджер — это шелуха, типичные трюки на приеме у лохотрона. Вокруг куча людей с приставками НЕ и при этом при деньгах, идите скажите им это, тем кто деньги тратит на лобби и связи и имеет венчурные бизнес-модели во все дыры, приезжает на работу на 4 часа, живет в пригороде в особняке и отключает телефоны по выходным, потому что свой статус важнее даже внеочередных проблем. И ничего, живут и газеты с форумами не читают. У них оборотка пары компаний заткнет бюджет большего числа венчурных фондов и людей, именующих себя ангелы. И да, так может получиться, что деньги они будут тратить и не придумывая никаких идей, даже если рядом с собой увидят стартапера-конкурента. Последний будет отбивать их пороги, но им будет чихать даже до оптимизаций, предлагаемых им. Стоит вернуть тему о венчуре, когда система, в которой мы живем, снова начнет работать по моделям прорывных оптимизаций, где стартапы с решениям завтрашнего дня будут куда более востребованы.
1. Инвестор обещал золотые горы и перстень с пальца в лице своего топового продажника… на бумаге. В итоге стартапер плохой, стартапер учится продавать и осваивает непрофильное занятие… чтобы выжить и как делец и как стартапер перед персоной инвестора. А перстень — перстень подождет, пока сольют стартапера…
2. Инвестор сказал — делай продукт, продавать не твое. Пришло время продавать, на хорошего продажника нет денег. Вывод — плохой стартапер, сделал плохой продукт, который не умеет продавать себя сам. Еще пройдет немного времени, и некогда сторонники продуктовой стратегии будут учить стартапера продавать и критиковать его за то, что не продается, хотя еще на стадии 1 они ему втирали, что он гребаный гик и его дело — писать код.
3. Иллюзии — забавный такой скользкий термин. Вообще они возникают у людей, когда кто-то со стороны пытается сломать их логику. В принципе, даже если один на один инвестор не становится давящей стороной, то по-мелкому участники процессов — от собственной команды до просто приглашенных от инвестора людей рано или поздно заведут мыслящего в тупик, вот тогда и начинаются иллюзии.
На хабре последнее время не трогали это «модную» тему, куда пропала мода на венчур? Ответ — ушла туда, куда ушли деньги, а без денег люди думают гораздо трезвее, не могут в прежних объемах фонды разводить как стартаперов, так и крупняк. Последняя стратегия еще держится, но держится она у нас как обычно благодаря не публичным процессам, которыми в пору заняться органам, и да… ресурс. Не стоит лезть в это дело без административного ресурса, чисто русское местное правило, как говорят со стороны. Поэтому, дорогой автор, не играйте в рулетку, если не хотите кого-то тут обмануть. Пишите по делу. Проверьте сначала сами. Хакатоны, акселлераторы, коворкинги с мастер-классами как делать презу и писать бизнес-план — дело прошлых лет, — это шелуха, займитесь делом, напишите лучше как рынок на самом деле устроен и работает.
1. Когда инвесторы предыдущей стадии зарабатывают деньги, распиливая инвестиции поздних стадий
2. Когда ангелы стравливают директора и отжимают себе контроль (взаимосвязанные события), чтобы достигнуть пункта 1, если предприниматель вдруг подумал, что от него ждут продукт и слишком так сказать углубился в достижение этой цели, затрачивая драгоценные инвестиции на это.
3. Когда ангелы, сид и пр. дуют пузырь из стоимости, чтобы достигнуть плана согласно пункту 1, окучивая какой-то крупняк в отрасли.
4. Когда дохлую собаку и демотивированный описанными тут событиями коллектив-команду проекта постепенно бросают те, кто достиг плана согласно пункту 1 и вышел.
5. Когда наконец-то крупная компания получает заветный актив и закрывает бизнес, чтобы не сокращать и так существующие подразделения внутри себя, а людей проекта используют как рабочую силу, продукт же плавно вкручивается в итак уже существующие процессы, а его развитие меняется на корпоративную стратегию внутри крупняка.
Генри Фордов в ближайшее время не планируется в венчуре. Не вписываются Генри Форды в модель венчурного инвестирования.
Кроме того у них было решение с ценником около 40 тысяч за отладочную плату с нормальным ядром и ссылкой на репо и отечественной рассыпухой в обвязке. Есть инженеры на поддержке. Но где деятельность по продвижению и продажам?
Один из авторов прав — рынка нет. Есть вертикаль, работающая строго в интересах группы лиц.
Маркетинг отсутствует начисто. Делать плату на гражданских компонентах в industrial исполнении и продавать по цене изделия для спец. применений. Без комментариев.
Да, комментарии ничего не изменят. Здесь гораздо, гораздо тяжелее ситуация, стоит посмотреть в корень всей системы, где мы живем.
Камень — от 1 штуки — около 20 000 рублей
Камни — в несколько десятков штук — от 7 000 рублей
От комментариев лучше воздержусь, они тут лишние.
По опыту прошлой статьи, думаю, не многие поняли как реально обучалась нейросеть, Я неоднократно со стороны видел типовой процесс разработки чат-бота. Учет контекста, шаблоны со звездочками, ветви диалогов, может быть фильтры по тематикам.
Зная коммерческие задачи конца года некоторых IT тендеров, очевидно, что чат-боты двигаются реально в сторону быстро меняющейся модели под задачи «текущего дня». Если сверху говорят «продать больше», обучить на диалоги, где чат-бот впаривает. Если продать дороже, обучите на диалоги, где мало, но дорого. Новый тарифный план — вставьте в шаблоны его название, срочно добавьте ветви диалогов под его описание. Реально хороший пример — вписать возможности нейронных сетей в бизнес-логику компаний.