Мой начальник один раз за то, что я перешел на уровень выше. Чуть мне леща не дал. В прямом смысле. Главная проблема Сбера — Некомпетентное руководство.
На эту тему по сберу ходит байка.
Со слов коллег.
Дело было на Вавилово. У Грефа там персональный лифт. И как то ему пришлось ехать в общем. На следующий день всех кто с ним ехал в лифте уволили.
Это же какое должно быть эго, что бы так не помиститься… С ним мол не поздаровались.
Правда или нет не знаю. Но с учетом того, что я видел за время работы… Могу сказать, что в полне реально.
Так 200к. Это стандартная зп для 11 грейда… Там пол банка на такой сидит. Просто есть нюанс — 200к это с учетом премий. Я когда подписывал договор мне просто стало не пособие… Не одна компания в России не считает премии как за доход. В офере же они решили это делать нормально.
В итоге я получал меньше чем на прошлом месте…
Уважаемые коллеги из СБ. Оклад, высокий оклад — стимул человека работать на Вас добросовестно(Из страха потерять место под солнцем).
Но в Вашем случае это кнут, Вы человеку регулярно напоминаете об этом. Но проблема в том… Что человек не боится потерять оклад который заведомо ниже среднерыночного на 30-50%.
Спасибо Автору. Хорошо и в красках…
Я, к сожалению, почти год проработал. Не совсем конечно в IT…
Процесс приема был около месяца. Начался рабочий процесс:
Сразу не смогли найти мое рабочее место, но это были только цветочки. Руководитель где то лазил и ему было явно не до меня. Так я познакомился со своим бади(он же был кем то вроде проджект менеджера), он то же сидел и занимался своими делами. В итоге после того как я набегался по кутузе, все таки нашел раб место. В первый же день открыл свое резюме.
Дальше было все веселее. Как оказалось, команда состояла из трех людей (я и 2 начальника). После трех месяцев работы, начался треш: Каждодневные истерические крики с переходам на личности начальника (бизнес спрашивал че я его теплю… И хотели мне помочь перейти в другой департамент, но мне уже СБ был не интересен ). Причем Вел себя не только он, на еженедельных шабашах какие то молодые директора (лет так по 30) отчитывали так же матом своих подчиненных(женщин которым лет 50+). Мне просто стало, противно находится в таком месте.
Но маразм крепчал. Через 3 месяца я уже хорошо знал архитектуру своего проекта, архитектуру МДМ. В результате чего я нашел ряд ошибок которые критично влияли на рабочие процессы:
1. Ошибки в моделях данных
2. Ошибки в МДМ
3. Ошибки в данных
4. Ошибки идентификации и не понимание архитектуры(масперс)
Ну и само собой начал их решать… В итоге понял, что аджайл не работает совсем. Команды ответственные за источники данных или ИС. Просто срутся между собой… И кидают друг друга в ЧС в почте.
Я понимаю, что такая ситуация не везде. Но извините уважение к людям должно быть.
Райф давно хотел на Хабре публиковаться, но желающих писать статьи не было. Я по своему опыту могу сказать. Что тут человек более менее адекватный. Хотя бы что то понимает. Сталкивался с горазда более неприятными ситуациями. Когда на предложение, что то сделать или улучшить, следовал забавный ответ
— У меня 258 часов разработки… Считаю что это не правильно. В итоге сроки срывались, а по шапке довали разработчикам.
А в целом Райфу просто не везет с мобильными разработчиками, но надо отдать должное условия они создают отличные для работы. Нужен мак, купят мак. Нужно два, купят два.
Михаил добрый день. Подскажите пожалуйста
1. Big Data. Вы уже перешли к продуктивному использованию? Или это все еще тестовый вариант. Я когда год назад в рамках подряда с Вами работал. Все было еще только в планах. Можно сказать даже не на бумаге. А в силу достаточно сложной архитектуры. Все это перевести в прод… Пожалуй на грани фантастики
2. На сколько успешно и трудозатратно проходила у Вас миграция SAS продуктов. Так как сейчас это пожалуй один из наиболее интересных продуктов в банковских секторах. FPS GRS MA.
AMD от части занимает свою нишу только из-за стоимости… Согласен с вами для промышленного использования это будет ужасом в ночи.
НО для среднестатистического пользователя… Особенно в России. Когда цена на электронику взлетела… Остатки с 2014 распродали. Теперь АМД для большинства Россиян привлекательнее чем Интел. На этом теоритически они и могли подрасти.
Есть вещи которые не купишь за деньги, но которые куда ценнее чем кажутся. Смысл тут не в плюсиках, а в том что человеку интересно и он хочет этим поделится. Смотри на статью с другого угла тут интересный опыт. Который может быть использован и в рабочих целях. К Примеру в одной из компашек не что похожее использовалось. Для автоматизации отправки отчетности в MARTI. То что делают 10 человек 8 часов. Может сделать программа за 1 час. А хабр привели в пример, так как мы все на нем сидим сейчас. А значит есть почва для эксперимента) Так что автор молодец)
Это точно… Не просто так говорят.
Скупой платит дважды.
Экономия на обновлениях и людях всегда приводит к большим затратам. Не важно будь то безопасность или разработка.
Со слов коллег.
Дело было на Вавилово. У Грефа там персональный лифт. И как то ему пришлось ехать в общем. На следующий день всех кто с ним ехал в лифте уволили.
Это же какое должно быть эго, что бы так не помиститься… С ним мол не поздаровались.
Правда или нет не знаю. Но с учетом того, что я видел за время работы… Могу сказать, что в полне реально.
В итоге я получал меньше чем на прошлом месте…
Уважаемые коллеги из СБ. Оклад, высокий оклад — стимул человека работать на Вас добросовестно(Из страха потерять место под солнцем).
Но в Вашем случае это кнут, Вы человеку регулярно напоминаете об этом. Но проблема в том… Что человек не боится потерять оклад который заведомо ниже среднерыночного на 30-50%.
Я, к сожалению, почти год проработал. Не совсем конечно в IT…
Процесс приема был около месяца. Начался рабочий процесс:
Сразу не смогли найти мое рабочее место, но это были только цветочки. Руководитель где то лазил и ему было явно не до меня. Так я познакомился со своим бади(он же был кем то вроде проджект менеджера), он то же сидел и занимался своими делами. В итоге после того как я набегался по кутузе, все таки нашел раб место. В первый же день открыл свое резюме.
Дальше было все веселее. Как оказалось, команда состояла из трех людей (я и 2 начальника). После трех месяцев работы, начался треш: Каждодневные истерические крики с переходам на личности начальника (бизнес спрашивал че я его теплю… И хотели мне помочь перейти в другой департамент, но мне уже СБ был не интересен ). Причем Вел себя не только он, на еженедельных шабашах какие то молодые директора (лет так по 30) отчитывали так же матом своих подчиненных(женщин которым лет 50+). Мне просто стало, противно находится в таком месте.
Но маразм крепчал. Через 3 месяца я уже хорошо знал архитектуру своего проекта, архитектуру МДМ. В результате чего я нашел ряд ошибок которые критично влияли на рабочие процессы:
1. Ошибки в моделях данных
2. Ошибки в МДМ
3. Ошибки в данных
4. Ошибки идентификации и не понимание архитектуры(масперс)
Ну и само собой начал их решать… В итоге понял, что аджайл не работает совсем. Команды ответственные за источники данных или ИС. Просто срутся между собой… И кидают друг друга в ЧС в почте.
Я понимаю, что такая ситуация не везде. Но извините уважение к людям должно быть.
— У меня 258 часов разработки… Считаю что это не правильно. В итоге сроки срывались, а по шапке довали разработчикам.
А в целом Райфу просто не везет с мобильными разработчиками, но надо отдать должное условия они создают отличные для работы. Нужен мак, купят мак. Нужно два, купят два.
1. Big Data. Вы уже перешли к продуктивному использованию? Или это все еще тестовый вариант. Я когда год назад в рамках подряда с Вами работал. Все было еще только в планах. Можно сказать даже не на бумаге. А в силу достаточно сложной архитектуры. Все это перевести в прод… Пожалуй на грани фантастики
2. На сколько успешно и трудозатратно проходила у Вас миграция SAS продуктов. Так как сейчас это пожалуй один из наиболее интересных продуктов в банковских секторах. FPS GRS MA.
НО для среднестатистического пользователя… Особенно в России. Когда цена на электронику взлетела… Остатки с 2014 распродали. Теперь АМД для большинства Россиян привлекательнее чем Интел. На этом теоритически они и могли подрасти.
Скупой платит дважды.
Экономия на обновлениях и людях всегда приводит к большим затратам. Не важно будь то безопасность или разработка.