1С, безусловно, у всех на слуху и в первую очередь это связано с тем, что подавляющее большинство компаний в начале 2000-х стали использовать 1С-бухгалтерия для ведения бухгалтерского учета. На этой волне стандарт 1С стал развиваться в сторону создания программ для организации управленческого учета, при этом оставляя подход к сбору данных и их агрегации от бухгалтерии. Это привело к тому, что зачастую при внедрении у рядовых пользователей имелись сложности с работой в программе из-за её масштабности (много разных ненужных полей, которые нужно заполнять), скоростью работы (были решения работающие быстрее), недружелюбному интерфейсу (требуется обучение, самому практически не разобраться) и т.п. Поэтому с 2006 года компания взяла курс на интеграцию с компаниями, которые начали преуспевать в сфере программ для работы с клиентами. По факту к настоящему моменту практически все ведущие компании предлагающие свои решения в области работы с клиентами и производством имеют связи с 1С. При этом эти компании оставляют свои подходы к развитию продукта, что приводит к естественной конкуренции. Отвечая на Ваш вопрос: "Чем он вам не угодил?" - отвечаю, что собственно у меня в статье нет ни слова о том, что продукты 1С не надо использовать в организации управленческого учета. При этом статья должна помочь при выборе программы (в том числе из веера программ из 1С) для использования в компании, чтобы она максимально закрывала потребности существующих процессов. Что касается лично моего выбора, то в последней компании, где я внедрял управленческий учет, внедрение одного из решений 1С провалилось и в первую очередь из-за отсутствия возможности гибкости, когда надо было совместить в одном решении работу с клиентом, финансами, производством, учетом материалов и показателями эффективности работы.
Благодарю за Ваш развернутый комментарий. (Хорошо, что я не назвал статью по-другому, иначе бы не получил его). Ваше мнение, как специалиста в области построения компаний, для меня было интересно. Это искренне!
Безусловно, Ваш опыт и знания в этой области на несколько голов выше моих и меряться ими я не собираюсь.
Но позвольте пару ремарок к Вашему разгромному комментарию.
Для начала, я бы хотел акцентировать внимание, что я не являюсь продавцом своих услуг, я не консультант. То о чем я пишу в статье - это личный опыт работы в нескольких небольших компаниях на должности Топ-менеджера (считаю, что делиться опытом - это никак не тянет не шарлатанство ?). Как у любого руководителя у меня стояла задача принимать решения, которые должны быть взвешены, обоснованы и системны. В противном случае, можно наворотить такого, что потом не разгребешь. А для принятия решений необходимы данные, которых зачастую не было под рукой. Нужные отчеты с отделов могли формироваться несколько часов или дней. Но даже получив отчет, я мог найти в них несколько нестыковок. Кроме того, после проверки отчетов, необходимо было провести анализ полученной информации и уже потом принимать решения. Собственно тогда и возникла мысль создания инструмента для оперативного получения исходных данных для принятия решений. Разработав и внедрив такой инструмент (время получения нужного мне отчета свелось до нескольких минут), я, как ленивый человек, решил, что часть аналитики можно автоматизировать, сформировав на основе данных дашборды показателей, на которые можно ориентироваться оценивая состояние компании.
Моя первая статья - это описание только первого шага к решению этой задачи.
Также хотел бы ещё раз подчеркнуть, что моя карьера развивалась в небольших компаниях, которые по своей структуре и подходам сильно отличаются от корпоративных монстров (в хорошем смысле), в которых Вы работали. Здесь, будучи топом, мне приходилось быть и грузчиком и программистом и бухгалтером. При этом нашими заказчиками были как раз корпоративные монстры и зная даже поверхностно, как организована работа в них, работать туда идти не хотелось. Это к тому, что я уверен, что среди читателей есть те, кто работают как раз в небольших компаниях и им надо с чего-то начинать этот сложный и длинный путь к созданию учета (не бухгалтерского, а именно управленческого, т.е. на основе которого можно принимать решения).
И последнее, судя по всему, Вы ожидали увидеть в моей статье ответ, каким должен быть “волшебный дашборд”, какие показатели использовать, а не увидев их были разочарованы. Я же ставил целью статьи рассказать о первом шаге на пути создания дашборда (как он формируется, а не из чего), рассказать на что надо обратить внимание, чтобы сделав шаг вперед, потом не делать два шага назад. Я прошел это путь три раза, поэтому решил, что мой опыт будет кому-то полезен и интересен.
Хочу надеяться, что мои разъяснения позволят взглянуть на статью под другим углом. Хорошего дня!
Да, "оврагов" действительно много и в статье всех не опишешь (хотя некоторые, я постарался описать). Однако, я пишу о личном опыте внедрения. На сегодня уже три компании прошли путь от Excel таблиц к автоматизированным отчетам при моем непосредственном участии и могу констатировать, что "чуда" никакого нет, а есть объемная и сложная работа, которая приводит к заявленному результату. Имея положительный опыт внедрения, решил поделится своим видением процесса. Возможно, кто-то из сообщества сейчас на пути к решению подобной задачи и ему будет интересно узнать как это делается. В любом случае, спасибо за комментарий и интерес к статье.
1С, безусловно, у всех на слуху и в первую очередь это связано с тем, что подавляющее большинство компаний в начале 2000-х стали использовать 1С-бухгалтерия для ведения бухгалтерского учета. На этой волне стандарт 1С стал развиваться в сторону создания программ для организации управленческого учета, при этом оставляя подход к сбору данных и их агрегации от бухгалтерии. Это привело к тому, что зачастую при внедрении у рядовых пользователей имелись сложности с работой в программе из-за её масштабности (много разных ненужных полей, которые нужно заполнять), скоростью работы (были решения работающие быстрее), недружелюбному интерфейсу (требуется обучение, самому практически не разобраться) и т.п. Поэтому с 2006 года компания взяла курс на интеграцию с компаниями, которые начали преуспевать в сфере программ для работы с клиентами. По факту к настоящему моменту практически все ведущие компании предлагающие свои решения в области работы с клиентами и производством имеют связи с 1С. При этом эти компании оставляют свои подходы к развитию продукта, что приводит к естественной конкуренции. Отвечая на Ваш вопрос: "Чем он вам не угодил?" - отвечаю, что собственно у меня в статье нет ни слова о том, что продукты 1С не надо использовать в организации управленческого учета. При этом статья должна помочь при выборе программы (в том числе из веера программ из 1С) для использования в компании, чтобы она максимально закрывала потребности существующих процессов. Что касается лично моего выбора, то в последней компании, где я внедрял управленческий учет, внедрение одного из решений 1С провалилось и в первую очередь из-за отсутствия возможности гибкости, когда надо было совместить в одном решении работу с клиентом, финансами, производством, учетом материалов и показателями эффективности работы.
Тимур, здравствуйте!
Благодарю за Ваш развернутый комментарий. (Хорошо, что я не назвал статью по-другому, иначе бы не получил его). Ваше мнение, как специалиста в области построения компаний, для меня было интересно. Это искренне!
Безусловно, Ваш опыт и знания в этой области на несколько голов выше моих и меряться ими я не собираюсь.
Но позвольте пару ремарок к Вашему разгромному комментарию.
Для начала, я бы хотел акцентировать внимание, что я не являюсь продавцом своих услуг, я не консультант. То о чем я пишу в статье - это личный опыт работы в нескольких небольших компаниях на должности Топ-менеджера (считаю, что делиться опытом - это никак не тянет не шарлатанство ?). Как у любого руководителя у меня стояла задача принимать решения, которые должны быть взвешены, обоснованы и системны. В противном случае, можно наворотить такого, что потом не разгребешь. А для принятия решений необходимы данные, которых зачастую не было под рукой. Нужные отчеты с отделов могли формироваться несколько часов или дней. Но даже получив отчет, я мог найти в них несколько нестыковок. Кроме того, после проверки отчетов, необходимо было провести анализ полученной информации и уже потом принимать решения. Собственно тогда и возникла мысль создания инструмента для оперативного получения исходных данных для принятия решений. Разработав и внедрив такой инструмент (время получения нужного мне отчета свелось до нескольких минут), я, как ленивый человек, решил, что часть аналитики можно автоматизировать, сформировав на основе данных дашборды показателей, на которые можно ориентироваться оценивая состояние компании.
Моя первая статья - это описание только первого шага к решению этой задачи.
Также хотел бы ещё раз подчеркнуть, что моя карьера развивалась в небольших компаниях, которые по своей структуре и подходам сильно отличаются от корпоративных монстров (в хорошем смысле), в которых Вы работали. Здесь, будучи топом, мне приходилось быть и грузчиком и программистом и бухгалтером. При этом нашими заказчиками были как раз корпоративные монстры и зная даже поверхностно, как организована работа в них, работать туда идти не хотелось. Это к тому, что я уверен, что среди читателей есть те, кто работают как раз в небольших компаниях и им надо с чего-то начинать этот сложный и длинный путь к созданию учета (не бухгалтерского, а именно управленческого, т.е. на основе которого можно принимать решения).
И последнее, судя по всему, Вы ожидали увидеть в моей статье ответ, каким должен быть “волшебный дашборд”, какие показатели использовать, а не увидев их были разочарованы. Я же ставил целью статьи рассказать о первом шаге на пути создания дашборда (как он формируется, а не из чего), рассказать на что надо обратить внимание, чтобы сделав шаг вперед, потом не делать два шага назад. Я прошел это путь три раза, поэтому решил, что мой опыт будет кому-то полезен и интересен.
Хочу надеяться, что мои разъяснения позволят взглянуть на статью под другим углом. Хорошего дня!
Да, "оврагов" действительно много и в статье всех не опишешь (хотя некоторые, я постарался описать). Однако, я пишу о личном опыте внедрения. На сегодня уже три компании прошли путь от Excel таблиц к автоматизированным отчетам при моем непосредственном участии и могу констатировать, что "чуда" никакого нет, а есть объемная и сложная работа, которая приводит к заявленному результату. Имея положительный опыт внедрения, решил поделится своим видением процесса. Возможно, кто-то из сообщества сейчас на пути к решению подобной задачи и ему будет интересно узнать как это делается. В любом случае, спасибо за комментарий и интерес к статье.