Если есть мужчина с достаточной зарплатой и имеющий желание содержать на неё 3-4-5 человек, то кому то может и проще (но и тут по интересам - кому то нравится мыть младенцам жопы, а кто то любит, например, кнопочки на клавиатуре нажимать).
Если нет мужчины, имеющего возможность и желание содержать несколько человек сразу, то родить вообще не проще, ведь к "пахать за премии по ночам" прибавится ещё и ребёнок. А мужчин, имеющих возможности и желания, как мы понимаем, не очень много, на всех не хватает, да и при любых раскладах есть определённые риски с такими мужчинами.
У меня в резюме не указана дата рождения, при найме тоже не спрашивали.
Судя по количеству откликов даже спустя год после последнего обновления резюме оно вполне себе интересное и даже статус "Не ищу работу" не останавливает HR'ов.
Да ну че там въезжать то сейчас с этими микросервисами? Денёк на получение техники, чтение регламентов и просмотр курсов от ИБ, ещё денек на изучение того, что уже реализовано и че вообще делаем и на третий день можно уже брать весло и начинать грести попутно разбирая нюансы.
Ни разу не видела чтобы архитектор был частью scrum-команды, обычно архитектор один на несколько команд и решает исключительно архитектурные вопросы, что там делают команды ему мало интересно.
РП - обычно менеджер и не может оценивать задачки.
Лид теоретически оценить может, но при этом он может не знать каких то нюансов по некоторым задачам и ему их сложно оценить.
Поэтому и нужна вся команда, чтобы дать более точную и объективную оценку.
Плюс во время оценки можно задать вопросы и по технической части, чтобы у всех было понимание как, что и зачем мы будем делать, а не только у лида.
Так если других на рынке нет, то берут тех, кто есть. Ведь большинство кандидатов с опытом на рынке - это как раз желающие поднять свою зарплату до уровня рынка и не имеющие возможности сделать это в своей компании.
Другое дело - почему они повторяют ошибки и опять не доплачивают сотруднику, который пришел к ним из-за того, что ему не доплатили на предыдущем месте?
Если есть мужчина с достаточной зарплатой и имеющий желание содержать на неё 3-4-5 человек, то кому то может и проще (но и тут по интересам - кому то нравится мыть младенцам жопы, а кто то любит, например, кнопочки на клавиатуре нажимать).
Если нет мужчины, имеющего возможность и желание содержать несколько человек сразу, то родить вообще не проще, ведь к "пахать за премии по ночам" прибавится ещё и ребёнок. А мужчин, имеющих возможности и желания, как мы понимаем, не очень много, на всех не хватает, да и при любых раскладах есть определённые риски с такими мужчинами.
Так может они не работают потому что не компенсируют потерю достатка?
Или вы серьезно думаете что материнский капитал, который толком ни на что не потратить и нищенские пособия что то там компенсируют?
Ну договора тоже можно показать.
Так у ИП же договора есть на оказание услуг, их и требуют показать.
У меня в резюме не указана дата рождения, при найме тоже не спрашивали.
Судя по количеству откликов даже спустя год после последнего обновления резюме оно вполне себе интересное и даже статус "Не ищу работу" не останавливает HR'ов.
Да ну че там въезжать то сейчас с этими микросервисами? Денёк на получение техники, чтение регламентов и просмотр курсов от ИБ, ещё денек на изучение того, что уже реализовано и че вообще делаем и на третий день можно уже брать весло и начинать грести попутно разбирая нюансы.
Зарплаты растут при смене работы обычно.
Ни разу не видела чтобы архитектор был частью scrum-команды, обычно архитектор один на несколько команд и решает исключительно архитектурные вопросы, что там делают команды ему мало интересно.
РП - обычно менеджер и не может оценивать задачки.
Лид теоретически оценить может, но при этом он может не знать каких то нюансов по некоторым задачам и ему их сложно оценить.
Поэтому и нужна вся команда, чтобы дать более точную и объективную оценку.
Плюс во время оценки можно задать вопросы и по технической части, чтобы у всех было понимание как, что и зачем мы будем делать, а не только у лида.
Так если других на рынке нет, то берут тех, кто есть. Ведь большинство кандидатов с опытом на рынке - это как раз желающие поднять свою зарплату до уровня рынка и не имеющие возможности сделать это в своей компании.
Другое дело - почему они повторяют ошибки и опять не доплачивают сотруднику, который пришел к ним из-за того, что ему не доплатили на предыдущем месте?
А в чем там аналитик отстанет за 2-3 года декрета? Что там сильно поменяется в аналитике за это время?
Да и как по мне, декрет - отличное время для изучения новых технологий - малышу сиську дала и сидишь себе обучающие видосики на ютубе смотришь.
Секрет хорошего руководства пользователя - "Больше картинок, меньше слов".
Список довольно большой. Обе компании, в которых я работала/работаю есть в этом списке. Платят там как и в любой другой ИТ компании.