• Tesla получила уже 325000 предзаказов на Model 3
    +3
    Не путайте очереди за колбасой и мясом, с очередями за айфонами и теслами.
  • Джули Рубикон. Признание бывшего сотрудника Facebook
    +26
    Зачем я это прочитал?
  • Уоррен Баффетт блестяще объясняет, как формируются пузыри
    +4
    Кто-то понял, как образуются пузыри? Сдается мне это обычный трюизм — пузыри образуются потому, что люди считают, что какой-то актив будет расти в цене.
  • Повлияла ли работа математика Джона Нэша на появление Биткоин?
    +2
    «В сети биткоин индекс сложности майнинга, который можно рассматривать как тип индекса цен потребления» — нельзя. Индекс сложности введен для того, чтобы с ростом мощности сети росла защита транзакций, а не скорость формирования блоков.

    Вся остальная статья тоже сплошное притягивание за уши. К тому же терминологическая путаница. В отношении биткоинов инфляция=создание новых денег. В остальных случаях инфляция=индекс потребительских цен.

  • Денег в экономике не хватает? Почему?
    0
    Новая реальность — это биткоин!
  • Денег в экономике не хватает? Почему?
    0
    Движущая сила денег — это о том, можно ли манипулируя количество денег дать положительный импульс экономике в долгосрочном периоде. Краткосрочный импульс несомненно дать можно. Как в песне «Костер», спалить за час.
  • Денег в экономике не хватает? Почему?
    –1
    инфляция — это рост номинальных цен. Они могут и упасть вследствие независимых причин, автоматизации там или нахождения более бережливых способов производства. Но если было эмитировано некоторое количество наличных, то покупательная способность сбережний и зарплаты чисто математически упадет.

    А вот доказать, что эмиссия как-то повлияла на снижение инфляции у вас не получится. Для этого нужно доказать теорему о движущей силе денег.
  • Денег в экономике не хватает? Почему?
    0
    Нет, то что я называю дефляцией — снижение цен на аналогичные изделия. А как она уж получается дело десятое. Не думаете же вы, что цены, например на процессоры, зависят от цен на сырье.

    Инфляция — рост цен. Печать денег — эмиссия. Давайте так, чтобы не путаться.

    PS Еще раз напомню — эмиссия денег обесценивает сбережения и зарплаты. Это безусловное зло. Доказательства полезности, для кого-то, кто стоит дальше, чем в двух шагах от кормушки, не убедительно.
  • Денег в экономике не хватает? Почему?
    0
    А могут и не уменьшить. А если уменьшат, то спрос может оказаться не таким, как рассчитывало предприятие. Это ведь задача предпринимателя, на экономических властей.

    Я считаю, любое оправдание эмиссии — это обоснование поддержки различных групп интересов. Вам то это зачем? Нет никой проблемы в системе в которой отсутствует эмиссия (например как в биткоине). Вся электроника живет в условиях дефляции. И давно.

    Сейчас в мире достигнут консенсус на тему того, что эмиссия вызывает инфляцию. Но пока считается, что в пределах разумного, это можно делать. Разумные пределы — каждый определяет на глаз.

  • Денег в экономике не хватает? Почему?
    0
    Если завод получит льготный кредит, то он сможет увеличить выпуск, но ему придется конкурировать за сырье. А значит спрос на сырье и, возможно, оборудование увеличится и оно вырастет в цене. Соответственно он не сможет увеличить предложение по старым ценам.
  • Денег в экономике не хватает? Почему?
    0
    Неточно сформулировал — цены будут выше, чем в ситуации без эмиссии.
  • Денег в экономике не хватает? Почему?
    0
    Прошу прощения, возможно я неправильно понял.

    Хождение любых валют не может нанести ущерба экономике. Наоборот, люди будут выбирать ту валюту, которая доказала свою состоятельность. Как же это угробит экономику?
  • Денег в экономике не хватает? Почему?
    0
    Дополнительные деньги рождают дополнительный спрос, а это означает что цены рано или поздно вырастут. Даже эти деньги попадут не на потребительский рынок.

    Обеднеют те люди, которые владеют сбережениями или получают зарплату. Выгоду получат те, кто получит вновь инфлированные деньги и успеют потратить их по старым ценам/курсам.

    PS Вся эта тема, по большому счету, это филосовский спор о движущей силе денег. В простой постановке, вопрос звучит так: выдавая предприятиям кредит на льготных условиях, можем ли мы вызвать экономический рост.
  • Денег в экономике не хватает? Почему?
    0
    >Так проблема в том, что оно занимало, а не печатало.
    Нет, проблема в том, что назанимало. Если бы печатало, то проблема долга стала бы проблемой инфляции.
  • Денег в экономике не хватает? Почему?
    +1
    Увеличение денежной массы, это обесценивание денег. Выигрывают от этого те, кто первыми получают эмитированные деньги и успевают купить что-то по старым ценам, например валюту.
  • Денег в экономике не хватает? Почему?
    0
    Да, вы некомпетентны.

    В качестве примера «успешной» суверенной политики изучите опыт Зимбабве или Венесуэлы.
  • Денег в экономике не хватает? Почему?
    0
    С Грецией все довольно прозрачно. Греческое правительсво назанимало столько, что не в состоянии отдать. По-хорошему это проблема греческого правительства и тех, кто давал в долг (это в основном немецкие и французские банки). Но у правительства в текущей парадигме нет другого способа отдать, кроме как собрав эти деньги в виде налогов с греков.

    Тут главный вопрос, какую ответственность несет правительство, занимая от имени всех греков.

    А в качестве примера хождения Евро, посмотрите на Черногорию.
  • Денег в экономике не хватает? Почему?
    0
    «Денег в нашей экономике постоянно не хватает» — кому именно не хватает? Экономика — это абстрактное понятие. Есть экономические субъекты, предприятия, люди, различные организации. И знаете что, то что им не хватает денег — это нормально. Деньги — это редкий ресурс.

    Как показывает опыт лучшее, что можно сделать в денежной политике, разрешить хождение любых валют, включая доллар и евро. Палец вверх кто согласен.

    PS Если кто скажет, что введение доллара — это потеря суверенитета в денежной политике, то напомню, что доллар в моем кармане, это уже мой доллар, а не доллар американского правительства.
  • На выходных Google сменил свой логотип, а Вы даже не заметили
    0
    Очередь за Coca-Cola. У них с логотипом беда — «кока» выше «колы».
    PS Кернинг — это о расстоянии между буквами, а не взаимное позиционирование вообще.
  • Древние философы и современные ученые
    +2
    Вы не правы.
    Не будет преувеличением сказать, что цивилизация в которой мы живем, создана античными философами.
    Второе дыхание «мнения» античных философов получили, когда итальянские купцы завезли и распространили сохранившиеся в арабском мире тексты. Этот момент истории называется «ренессанс».
  • Древние философы и современные ученые
    +2
    «Греки даже обладали всеми знаниями, чтобы изготовить паровой двигатель и начать промышленную революцию за тысячи лет до англичан. Почему не сделали — это иной вопрос.» — есть гипотеза, согласно которой на первом плане глубина разделения труда и возможности накопления капитала. Грубо говоря, знаний не достаточно, нужна инфраструктура.
  • Управление проектами: операционный vs. проектный подход
    0
    То, о чем вы пишите, это не операционная деятельность. А деятельность в бизнес-процессах. Процессная.

    Виды организации деятельности (не полный список):
    1 Проектная (даже стандарты есть, PM BOK, ISO 21500)
    2 Бизнес-процессы (Тема зовется BPM, стандарт BPM BOK, нотации описания BPMN, idef0 — в какой-то мере, ARIS)
    3 Поручения
    4 Программы
    и т.д.

    Все виды комбинируются и часто взамосвязаны.

    В основе всегда набор конкретных операций (действий) которые исполняются конкретными людьми, на операционном уровне.

    PS Прошу прощения, сам ошибся.
    1 это оперативный уровень, и оперативные планы.
  • Управление проектами: операционный vs. проектный подход
    +1
    Распутываем дальше.
    Не операционный уровень, а оперативный.

    Проект управляется в разных режимах. У вас это уровни:
    1 операционный (от дня, до недели)
    2 среднесрочный (от месяца, до трех)
    3 долгосрочный (на весь срок)

    Для каждого режима свои планы. Самые точные — операционные.
  • Управление проектами: операционный vs. проектный подход
    0
    Операции — это действия. То что непосредственно исполняется. Действия могут исполнятся в рамках проектов или бизнес-процессов.
  • Десктопные CRM: практическая травматология внедрений
    +2
    Насчет отчетности — полностью с вами согласен. Менеджмент без хорошей отчетности, это кризис-менеджмент. Но тут есть тонкий момент — отчетности лучше меньше, да лучше. И она должна задаваться сверху, менеджментом. Аналитики пусть копаются в данных и строят свои отчеты, но это уже другая тема. Не разделив отчетность на управленческую, которой на самом деле не много и аналитическую, которой можно генерить тонны, мы рискуем погрязнуть в виртуальной реальности.

    Насчет рисования бизнес-процессов: первичен сам подход, что мы процессы задаем, а не функции или задачи. А уж где их рисовать и в какой нотации — менее важно. Но, удобно конечно прям в продукте. И желательно в нотации BPMN.

    Все же главный функционал CRM — поддержка ежедневной рутины, с накоплением информации по процессу. Когда информация есть, то построение отчетов — дело техники. Можно и в Excel строить. Опять же, удобно, когда есть встроенные механизмы.
  • Десктопные CRM: практическая травматология внедрений
    +1
    1 Статью распутывать никчему. Общий смысл прост — пока бизнес-процесс не налажен, не стоит ждать отдачи от софта.

    2 Налаживание бизнес-процессов — задача менеджмента компании. Это практическая дисциплина, это нужно делать.

    3 Когда процессы налажены, задача подбора и внедрения софта становится решаемой. Софт помогает автоматизировать рутину, такую как формирование расписаний, генерация управленческой отчетности и т.п. А информация собирается в ходе исполнения процессов, а не вбивается девочками из бэкофиса.
  • Десктопные CRM: практическая травматология внедрений
    –1
    Процесс управления взаимоотношениями с клиентами — если уж блох выщелкивать. Клиентами управлять не получится.

    Статья путанная и если еще раз обратить внимание на различие бизнес-практики и ПО никто не пострадает.
    Я менеджер и считаю что прояснение терминологии важно, тем более что в большинстве компаний, в которых CRMS (CRM-ПО) установлено, а CRM (процессы) не внедрено. Попробуйте доказать мне что это не так. А причина именно в путанице ПО и бизнес-практики. Процесс управления взаимоотношениями с клиентами не купишь, это парадигма менеджмента.

    PS Традиция минусовать камменты — раздражает и демотивирует.
  • Десктопные CRM: практическая травматология внедрений
    0
    Я не понял, почему заминусовали. Все так и есть. Успешный опыт автоматизации бухгалтерии с помощью 1c масштабируется на остальное. Забывая, что бухучет жестко регламентирован, а все остальное — нет.
  • Десктопные CRM: практическая травматология внедрений
    –3
    Вот именно. CRM — это парадигма. А ПО правильно называть CRMS. S — system или suite. Иначе забывается, что нужно процесс работы с клиентом иметь, а уже потом его автоматизировать.
  • Какие требования сегодня могут быть выдвинуты и озвучены айтишниками?
    +3
    Для начала айтишникам нужно понять смысл профсоюза. Попробую объяснить на пальцах. Айтишник, это один из участников трудового соглашения. Второй участник — нанимающая организация. Соглашение должно исполнятся. Спорные вопросы урегулируются с применением третьей стороны — различного вида судебных органов (в частности, арбитражным судом).

    У Айтишника есть право не заключать договор и прекращать действие договора. Этого дасточно, для гармоничного выстраивания взаимоотношений с нанимателем.

    Профсоюз — это средство рэкета нанимателей. Инструменты профсоюза — забастовки, угроза забастовки и т.п. Другая, мало применяющаяся функция — анализ трудовых договоров и разъяснение тупым и малограмотным, в случае наличия кабальных условий. Айтишники умные, им это не нужно.

    В условиях, когда профсоюз действует как общественная организация, наниматель постарается не нанимать членов профсоюза.

    Если айтишникам нужна организация задающая профессиональные стандарты, то лучше создать ГИЛЬДИЮ. Членов гильдии наниматели будут отрывать с руками.
  • Samsung Galaxy S5: флагман, созданный в спешке
    +3
    "… начисто отсутствует в продаже самая любопытная версия SGS5 – синяя..." — и что интересного в этой версии? Цвет?
  • Сбербанк и Khan Academy
    –1
    Стандарты образования нужны стандартным людям.
  • Сбербанк и Khan Academy
    +1
    Лично поддерживать отечественного производителя и поддерживать его за государственный счет — это две большие разницы. Вы имеете право направлять свои средства на поддержку кого угодно.
  • Сбербанк и Khan Academy
    +9
    Делить на отечественных и неотечественных производителей — ненужная потребителю дискриминация. Потребителю не должно быть никакого дела до таких категорий. Там даже рационализировать нельзя до конца. Любые критерии будут надуманными и вводящими в заблуждение. От того, что на какой-то товар навешали ярлык «отечественный» никому не стало ни холодно, не жарко. Качество данного товара не улучшилось.
    Единственное что появилось — стала возможна дискриминационная политика, за которую в конечном итоге платят потребители товаров и налогоплательщики. А выигрыш получают определенные производители.

    Логика простая.
  • Логика мышления. Часть 15. Консолидация памяти
    +2
    Не уверен, что и автор считает что один синапс хранит один бит. Слишком он хорошо разбирается. Это же связь, которая пропускает импульсы и нейромедиаторы, а не система хранения данных. Но для каких-то надобностей такая оценка покатит. Поэтому он говорит: «если считать...».
  • Логика мышления. Часть 15. Консолидация памяти
    0
    Это не модели тогда вам нужны, а книжки по нейрологии читать. Зачем задавать вопрос не понимая его сути?
    Модель памяти, основанная на том, что память задается связями между нейронами — общее место.
    Читайте с начала цикл статей, станет понятнее.
  • Логика мышления. Часть 15. Консолидация памяти
    0
    Да, вот это круто — мимическая экспрессия — как надстройка над базовыми эмоциями. Мне не хватало этой части.

    Я прочитал главу из книги «Логика эмоций» и рад, что пришел к похожим выводам. Правда у меня базовые источники были другие. Я доработал модель П.К. Анохина, базируясь на прогностической функции мозга (Об интеллекте, Джефф Хокинс) и пракселогии Людвига фон Мизеса.

    Оценка направлена в будущее, т.е. прогностическая; Вследствие неустранимой неопределенности будущего, оно (будущее) выглядит как облако вероятностей на шкале времени, и сильно зависит от текущего и предыдущего опыта субъекта. Фраза «сейчас и в будущем звучит» просто, но означает развертку во времени.

    Прогностическая функция хорошо отмоделирована у Хокинса, но именно праксеологический подход помогает понять как это работает и как использовать.

    PS Когда я рассказываю теорию друзьям, то привожу в пример цвет. Физически цвет — это амплитуда и длина волны, но восприятие цветов не менее многосторонее, чем восприятие эмоций. Поэтому не нужно пугаться двумерности эмоций.
  • Логика мышления. Часть 15. Консолидация памяти
    0
    Количественные показатели мозга считаются давно и по- разному, а вот проект в котором создают компьютерную модель: ru.m.wikipedia.org/wiki/Blue_Brain_Project
  • Логика мышления. Часть 15. Консолидация памяти
    +2
    Отличные статьи, спасибо. А про такие вещи, как кривая забывания- нужно знать каждому.
    Все никак не доберусь до Логики эмоций. Тема очень интересная. Я в свое время придумал, вернее синтезировал свою теорию эмоций, которая мне помогает по жизни. Упрощенно, эмоции — это кумулятивная оценка психикой позитива и негатива, сейчас и в будущем. Т.е. позитив минус негатив. Если разница положительная — эмоции положительные, и наоборот. Психика состоит из сознания, подсознания, воли и тела. Практичность тут в том, что напрямую эмоциями управлять нельзя, но можно влиять на оценку позитива и негатива фокусируя сознание волей.
    Один из примеров — техника негативной визуализации, которую применяли стоики.
  • Автомобиль на алюминиевом топливе
    +1
    Точно, только там водород вырабатывался, на нем ДВС работал:
    2Al+3H2SO4=Al2SO43+3H2
    и было это лет 30 назад.