Кстати… В обед слушал запись программы «Точка» с Эхо Москвы. Там как раз обсуждали эту проблему с другой стороны. И почему при закачке крупного видео можно сделать отрицательный баланс, и почему с этим невозможно бороться…
Брукс Ф. Мифический человеко-месяц — Это база управления любым творческим коллективом, показывающий что невозможно количеством улучшить качество и сроки. Даже наоборот при увеличении численности команды производительность одного члена команды падает, а при увеличении на поздних стадиях разработки, производительность может быть и отрицательной. ru.wikipedia.org/wiki/MCHM
Рейнвотер Д. Как пасти котов. — Методология управления командой программистов другим программистом. Как управлять тем что в принципе неуправляемо. Обязательна для чтения любому менеджеру проектов.
Психбольница действительно есть, но вот другая азбука:
Константин Л. Человеческий фактор — Книга о человеческой стороне программирования. Если вы не понимаете почему ваш идеальный программист уже вторую неделю делает всякую чушь, если вы задумываетесь как повысить производительность программистов как в Google или Yandex, то вам нужно задуматься о peopleware, основной ингредиент IT
Голдрата Э. Цель — Азбука теории ограничений . Если вы думаете почему Agile лучше WaterFall, как оценить производительность отдела и улучшить её. Если у вас чешутся руки, а голова не может понять противоречия между сроками и качеством, производительностью и ресурсами. То стоит прочитать этот производственный роман, читается на одном дыхании, не много увесистых книг я прочёл за вечер…
Ты не поверишь. Многие операции их разряда тех, на которые сейчас деньги собирают через газеты, делают в России по ОМС бесплатно. Ну или за стоимость сравнимую с 2-3 зарплатами среднего рабочего. Проблема в том что за границей такие-же операции стоят в 20-1000 раз дороже… Но совковый разум говорит: за границей делают во столько же раз лучше, а в России хреново…
по пункту 2 то за что? Глушилка это не только меандр в эфир. Можно сделать проще сделать клетку Фарадея в зале с длиной шага 1 см… Например, при помощи краски: www.astera.ru/news/?id=20622
Как только российские крупные сети почуствуют проблему решение будет мгновенным :)… По крайней мере я вижу 3 решения…
1. Запретить съемку товара в зале. Это так то и сейчас действует.
2. Поставить в зал gsm глушилку… Хочешь посмотреть товар в интернете — фиг там… Выходи из зала… Потом иди назад и фоткай другой товар.
3. Закрашивать Bar код на товаре, и наклеивать сверху свой, внутренний.
Звучит как:
…
Брукс Ф. Мифический человеко-месяц — Это база управления любым творческим коллективом, показывающий что невозможно количеством улучшить качество и сроки. Даже наоборот при увеличении численности команды производительность одного члена команды падает, а при увеличении на поздних стадиях разработки, производительность может быть и отрицательной. ru.wikipedia.org/wiki/MCHM
Рейнвотер Д. Как пасти котов. — Методология управления командой программистов другим программистом. Как управлять тем что в принципе неуправляемо. Обязательна для чтения любому менеджеру проектов.
Психбольница действительно есть, но вот другая азбука:
Константин Л. Человеческий фактор — Книга о человеческой стороне программирования. Если вы не понимаете почему ваш идеальный программист уже вторую неделю делает всякую чушь, если вы задумываетесь как повысить производительность программистов как в Google или Yandex, то вам нужно задуматься о peopleware, основной ингредиент IT
Голдрата Э. Цель — Азбука теории ограничений . Если вы думаете почему Agile лучше WaterFall, как оценить производительность отдела и улучшить её. Если у вас чешутся руки, а голова не может понять противоречия между сроками и качеством, производительностью и ресурсами. То стоит прочитать этот производственный роман, читается на одном дыхании, не много увесистых книг я прочёл за вечер…
— Мифический ч/м
— Как пасти котов
— Психбольница в руках пациентов…
— Цель
без прочтения которых в принципе нельзя подходить к управлению проектами…
ЗЫ Мейби то что я написал это просто азбука и автор не включил её в свой пост…
1. Запретить съемку товара в зале. Это так то и сейчас действует.
2. Поставить в зал gsm глушилку… Хочешь посмотреть товар в интернете — фиг там… Выходи из зала… Потом иди назад и фоткай другой товар.
3. Закрашивать Bar код на товаре, и наклеивать сверху свой, внутренний.