Меня зовут Лёша, я дизайн-лид канала Альфа-Бизнес, курирую создание лучшей дизайн-системы для бизнеса. Сегодня расскажу вам, как дизайн-система работает на этапе Discovery.

Я не отказываю себе в удовольствии заглянуть в фастфуд. У продуктовой разработки и у ресторанов быстрого питания много общего. Мы следуем выстроенному процессу, соблюдаем стандарты, чтобы удовлетворять потребности клиента и приносить прибыль бизнесу.

В статье разберём три варианта обновления продукта на простой аналогии с фастфудом и бургерами. Буду объяснять, при чём тут дизайн-система и консистентность максимально просто и с примерами, чтобы поняли не только дизайнеры.

Привет! Сегодня поговорим про обновление навигации интернет-банка. Я расскажу, зачем мы вообще затеяли изменения, на какие метрики опирались и, конечно, покажу визуал до и после.

Я убеждён: подсознательно нам спокойнее, когда мы знаем, где выход и как выбраться из помещения, если запахнет жареным. Так же и в интерфейсе: задача клиента — первый приоритет, а навигация — инструмент, который сам по себе несёт только эстетическую ценность. Именно мы, дизайнеры, должны сделать его удобным и понятным, а когда использовать навигацию — решать клиенту.

Получилось ли у нас улучшить UI по этому принципу — узнаете из статьи.

Работа в крупных компаниях — это не только ДМС и корпоративный мерч. Это большой поток информации, связанный и не очень с дизайном.

Чтобы приступить к проекту, нужно раскопать документацию, пообщаться с командой, поисследовать гипотезы. В корпорациях проект может длиться несколько месяцев и даже лет. Документация устаревает, носители знаний выходят из команд...

Помимо информации вам нужен большой инструментарий: Figma, Framer, Miro, а ещё дизайн-система.

Я лид дизайн-системы. В статье расскажу, как мы наладили диалог с дизайнерами в 100 продуктовых командах. Читайте, если вы уже заняты в продукте, или хотите работать в корпорации и не знаете, чего ждать. Также будет интересно всем, кто хоть раз пытался собрать комьюнити или встречу более чем на три участника.

Если поставить цифровые продукты в один ряд с объектами промышленного дизайна, первые отличаются большей пластичностью и стремлением к изменениям из-за более короткого дизайн-цикла.

Финтех давно перестал быть чем-то исключительным, став доступнее для широкой аудитории. Управление личными финансами, инвестиции, а в b2b — выполнение рабочих задач, превратились в рутину, наравне с вызовом такси или заказом продуктов. Любой из этих сервисов вносит лепту в формирование представления о «хорошем сервисе».

Большинство финтехов плюс-минус выровнялись по функционалу. Озадачившись выбором одного из конкурирующих сервисов, пользователи всё чаще учитывают современность, удобство и привлекательность.

В статье расскажу, как мы обновляли визуальный стиль десктопной версии Альфа-Бизнес. История будет полезна как начинающему дизайнеру продукта, так и дизайн-менеджеру. Я подробно опишу пройденные шаги, сложности, с которыми мы столкнулись во время реализации, достигнутые результаты и мои выводы проекта.