А три - за пять. Количество лет - это только про количество лет, не про опыт и квалификацию. Это только в идеальном случае 10 лет работы означает 10 лет непрерывного обучения нюансам в направлении. В реальности это может означать стагнацию через полгода после старта и повышения - по выслуге лет. Тупо? Да. Не бывает такого? Ещё как бывает
<sarcasm mode on/>Ну, стиралки дорогие, да. А что делать, вдруг эта фиговина помимо военной тайны сохранит информацию, с какого устройства был выпаян, скандал же
а вот таким, что именно смежные команды и есть беспристрастные ценители твоего вклада. Там же оценивается и то, как ты общаешься, и какой вклад в общее дело превносишь.
Краевые случаи:
я его не знаю: на софтскиллы не вкладывался, варится внутри команды
даже в этом случае 360 отзыв положительный про таких сотрудников, если благодаря ним получилось решить патовую ситуацию
я его знаю, но сотрудник в общении сильно на меня матерится, мне не нравится
оценка однобока (личностная)
грамотный руководитель в этом увидит проблему, которую надо решать, 2 случая
заставить меньше материться, используя административный ресурс
может привести к утечке компетенций (компетентный сотрудник уволится сам / переманят в другое место)
окажется сотрудник с синдромом Туррета
либо насмотревшийся youtube роликов "как вести себя, чтобы приняли за умного"
изучить проблему причины матов (рекомендовано в случае заинтересованности в успешности организации)
проверить работоспособность самого заявившего
я его знаю, сторудничаем успешно
да, бывает, что профессионалы в своём деле находят общий язык без душевных призывов к
Когда в совещании все плюс-минус компетентны в обсуждаемом вопросе, бывает достаточно нескольких фраз от каждого присутствующего для вынесения окончательного решения. Хуже, если есть те, кто привязан к какой-то конкретной технологии (потому что других не знает)
Так 360 назначают обычно не для внутрикомандной оценки, а смежные команды оценивают твою производительность на их личный взгляд. Для внутри командных оценок есть другая сущность типа "отзыв о руководителе"
А три - за пять. Количество лет - это только про количество лет, не про опыт и квалификацию. Это только в идеальном случае 10 лет работы означает 10 лет непрерывного обучения нюансам в направлении. В реальности это может означать стагнацию через полгода после старта и повышения - по выслуге лет. Тупо? Да. Не бывает такого? Ещё как бывает
Судя по описанию CVE, речи про взлом не было вообще. Только про баг с размытием картинки
Удаляем тогда, что уж.
Под капюшоном может оказаться шапочка из фольги. Остерегается, что ИИшка пробьёт по своим базам, расскажет всем про прошлое
Заготовка для +1 в ботнет, да. Плюс в комментах раскрыли тему с борьбой с
iptablesЕсли взять
Asible, то ничего не получится. И придётся изучать как писать плейбуки дляAnsibleLouvre0123, другого никто из персонала не запомнитГОСТ 12652-74 Стеклотекстолит электротехнический листовой. Технические условия / 12652 74 https://meganorm.ru/Data2/1/4294838/4294838425.htm
Пункт 4, МЕТОДЫ ИСПЫТАНИЙ
Так речь про военное оборудование
И сценарии работы устройства, которые хорошо бы держать в тайне от противоборствующих сторон
Я тебе больше скажу, в каждом направлении разработки штеуд и амуде есть свои директоры направления. Вот прикол, да?
Ничего не помнящий срочник - лучшее применение в ЗАС на передовой.Правда, бесчеловечно то
<sarcasm mode on/>Ну, стиралки дорогие, да. А что делать, вдруг эта фиговина помимо военной тайны сохранит информацию, с какого устройства был выпаян, скандал же
Кино - Муравейник
Поэтому на долгосроке лучше работает то, что вырабатывает энергию, просто барахтаясь на поверхности воды
а вот таким, что именно смежные команды и есть беспристрастные ценители твоего вклада. Там же оценивается и то, как ты общаешься, и какой вклад в общее дело превносишь.
Краевые случаи:
я его не знаю: на софтскиллы не вкладывался, варится внутри команды
даже в этом случае 360 отзыв положительный про таких сотрудников, если благодаря ним получилось решить патовую ситуацию
я его знаю, но сотрудник в общении сильно на меня матерится, мне не нравится
оценка однобока (личностная)
грамотный руководитель в этом увидит проблему, которую надо решать, 2 случая
заставить меньше материться, используя административный ресурс
может привести к утечке компетенций (компетентный сотрудник уволится сам / переманят в другое место)
окажется сотрудник с синдромом Туррета
либо насмотревшийся youtube роликов "как вести себя, чтобы приняли за умного"
изучить проблему причины матов (рекомендовано в случае заинтересованности в успешности организации)
проверить работоспособность самого заявившего
я его знаю, сторудничаем успешно
да, бывает, что профессионалы в своём деле находят общий язык без душевных призывов к
job security (fear to be replaced)
domination
et cetera
Когда в совещании все плюс-минус компетентны в обсуждаемом вопросе, бывает достаточно нескольких фраз от каждого присутствующего для вынесения окончательного решения. Хуже, если есть те, кто привязан к какой-то конкретной технологии (потому что других не знает)
Так 360 назначают обычно не для внутрикомандной оценки, а смежные команды оценивают твою производительность на их личный взгляд. Для внутри командных оценок есть другая сущность типа "отзыв о руководителе"
Да, и у пассажиров есть своё лоббирование от таких же руководителей на местах (а то и выше)
Как диплом об образовании, но хуже - без синей картонки даже угли не раздуть,