, сколько длится рабочий день, и как он проходит в случае взаимодействия с другими командами.
Я вам про Фому, вы мне про Ерему. Какие команды в раннем стартапе на 5-10 человек? Там все делают все в любом случае. Когда это будет расти дальше, уже будет структура, появляется и необходимость большей формализации. В начале проще распределить обязанности — кто что пилит, назначить время ежедневного sync-созвона, а кто в какое время сидит код пишет всех волнует в последнюю очередь, в лучшем случае, если есть сильный разброс по гео, надо выбрать окно 2-4 часа в день, когда все в онлайне для обсуждений.
Как и в любой молодой компании, про которую нет большого количества отзывов работников.
А ответы в стиле «никто не обижался» они как плохой звоночек, и в воздухе витает запах кидалова.
Мне как гипотетическому кандидату(профиль сосвем не мой), при выборе будущей работы интересны условия. В основном что я буду делать, сколько мне за это будут платить, и каков будет объём этой работы
Я потому и пишу, что работа в стартапах – не для всех, несмотря на плюсы. Ваши пожелания выдать вам прописанную должностную инструкцию с описанными всеми переработками и графиком невыполнимы для стартапа на ранней стадии, где команда несколько человек, разбросанных по разным городам и странам. Даже выделить жесткие рамки рабочего дня в таком проекте — очень трудно и непонятно, зачем вообще это делать, отсюда же невозможность нормально прописать понятие переработки.
На таком этапе развития компании люди просто договариваются и потом анализируют, выполняются ли договоренности. Бумажная волокита тут не работает. Если для вас это слишком, нужно работать там, где это все есть. Но это будет не стартап.
> 4.3К$ чистыми на руки в обычных компаниях
> стартапы платят $4к+ опционы + опции релокейта + фаундер прямым текстом пишет, что все обсуждаемо
> Как-то не очень соотносится с тем, что работа в стартапах ещё и денег хорошо приносит
Это все имело бы какое-то отношение к реальности, если бы не одно но – как только кто-то перестает хотеть работать в конкретной компании, он может тут же прекратить это делать. То есть если бы было как вы говорите — говно работа за маленькие деньги с переработками, то мы бы не смогли создать продукт, ведь никто бы с нами не хотел работать.
И я не эффективный менеджер, а основатель проекта, и я работаю гораздо больше всех в компании, при этом моя зарплата ниже зарплат разработчиков — это принципиальная позиция. И наша схема такая — часто мы начинаем работать с разработчиками на почасовке, когда притерлись — переходим на оклад, если это устраивает. То есть все всегда обоюдно.
Это все не отменяет того, что я пока далеко не лучший управленец, поэтому если вы поделитесь своими соображениями о том, как стоило бы построить процессы и как отвечать на подобные вопросы о переработках — это может оказаться полезным не только мне.
Спасибо! Из того, что я вижу там senior fullstack-людей ищут на до $4,500. Это примерно совпадает с тем, что я говорю. Плюс понятно, что если человек окажется прям очень крутой, то где $4к, там будет и $5к — мы будем первые кто заинтересован в том, чтобы получить сильного специалиста
Мы не считаем часы, я не знаю, сколько часов работают наши разработчики. То есть вы можете работать не 160 часов, а 100, решались бы задачи.
В целом, я сторонник разговоров с людьми – если вы много работали в течение месяца, потом еще оказалось, что возникла какая-то дополнительная нагрузка, можно обсудить, что нет сил/возможностей или хочется премию. Конкретно в нашей компании ни разу не было ситуаций, когда кому-то бы в этом отказали или выкручивали руки в формате «либо ты сейчас садишься и пишешь код либо уходи».
То есть для меня постановка вопроса сама по себе странная – просчитать как там что будет в работе на 100% не получится же все равно, разговаривать нужно будет всегда.
За такой ненормированный день денег сверху не заплатят?
Человек может сегодня вообще ничего не делать, потому то не прет, и никто слова не скажет, а потом команда может собраться на хакатон и сидеть допоздна. У нас никто потом не предъявляет к оплате листочек с расчетом почасовки. Я говорил именно про это – в стартапе так не работает, надо это понимать — если вам такой подход не нравится, то не надо работать в таких компаниях.
А вообще денег не фонтан. Вилка 2.5 до 4к до налогов. Это тимлиду с кучей навыков.
Это 300 тыс рублей, вполне нормальная зарплата. Я в рынке и знаю, сколько платят инженерам по России в среднем — это очень ок.
Тимлиду развиваться в области маркетинга и продаж?
Ну это уже какие-то д**бы до мышей, хотя и в тексте вакансии можно точнее сформулировать — внес правки. Мысль была в том, что инженер может влиять на все аспекты деятельности компании и во всех принимать участие. Например, интеграция какой-то системы аналитики для сбора данных по использованию продукта — это вполне себе маркетинговая задача, и разработчик может помочь решить ее эффективнее.
Назовем минусы трудностями, и уже вроде не так негативно…
Мне кажется все достаточно взрослые люди тут и понимают, является ли что-то для них конкретно трудностью или минусом.
Ну вы решите уже, где угодно и как угодно, лишь бы задачи были решены. Или ненормированый рабочий день, потому что задач больше чем людей. И времени на где угодно и что угодно будет ровно ноль.
В стартапе понятно, что задач больше, плюс бывают какие-то моменты типа важных запусков или, я не знаю, DDoS-атак, с которыми в корпорациях справляться легче, потому что больше людей, а тут меньше. Но в целом у нас наоборот в команде люди успевают и релизы делать и кошек к ветеринару возить, с родственниками общаться, затевать ремонты и покупки какие-то крупные организовывать. Вроде вся человеческая жизнь присутствует, тоже самое могу и про себя сказать.
Ну статья — это обзор контента из блога, по клику на название каждой страны открывается подробный текст про нее с налогами и всеми другими важными деталями. Нужно лишь чуть повнимательнее читать =)
А продаете lifetime? И они пиарят этот дил? У нас была кампания — там есть соглашение — потом по ее завершению предложили exclusive offer — годовые планы продавать, они отдельно дил не промоутируют, все на органическом трафике. Соответственно и продаж в разы меньше получается.
Exclusive offer — значит у вас в договоре просто обязано что-то быть про то, что они не хотели бы, чтобы вы еще где-то размещались с такими же или лучше условиями сделки.
Я вам про Фому, вы мне про Ерему. Какие команды в раннем стартапе на 5-10 человек? Там все делают все в любом случае. Когда это будет расти дальше, уже будет структура, появляется и необходимость большей формализации. В начале проще распределить обязанности — кто что пилит, назначить время ежедневного sync-созвона, а кто в какое время сидит код пишет всех волнует в последнюю очередь, в лучшем случае, если есть сильный разброс по гео, надо выбрать окно 2-4 часа в день, когда все в онлайне для обсуждений.
Как и в любой молодой компании, про которую нет большого количества отзывов работников.
Я потому и пишу, что работа в стартапах – не для всех, несмотря на плюсы. Ваши пожелания выдать вам прописанную должностную инструкцию с описанными всеми переработками и графиком невыполнимы для стартапа на ранней стадии, где команда несколько человек, разбросанных по разным городам и странам. Даже выделить жесткие рамки рабочего дня в таком проекте — очень трудно и непонятно, зачем вообще это делать, отсюда же невозможность нормально прописать понятие переработки.
На таком этапе развития компании люди просто договариваются и потом анализируют, выполняются ли договоренности. Бумажная волокита тут не работает. Если для вас это слишком, нужно работать там, где это все есть. Но это будет не стартап.
> стартапы платят $4к+ опционы + опции релокейта + фаундер прямым текстом пишет, что все обсуждаемо
> Как-то не очень соотносится с тем, что работа в стартапах ещё и денег хорошо приносит
¯\_(ツ)_/¯ Штош
Релокейт – аналогично, есть разные типы виз (для senior-специалистов я бы не сбрасывал со счетов О-1 ту же), все индивидуально.
Ну это всегда можно обсудить.
И я не эффективный менеджер, а основатель проекта, и я работаю гораздо больше всех в компании, при этом моя зарплата ниже зарплат разработчиков — это принципиальная позиция. И наша схема такая — часто мы начинаем работать с разработчиками на почасовке, когда притерлись — переходим на оклад, если это устраивает. То есть все всегда обоюдно.
Это все не отменяет того, что я пока далеко не лучший управленец, поэтому если вы поделитесь своими соображениями о том, как стоило бы построить процессы и как отвечать на подобные вопросы о переработках — это может оказаться полезным не только мне.
В целом, я сторонник разговоров с людьми – если вы много работали в течение месяца, потом еще оказалось, что возникла какая-то дополнительная нагрузка, можно обсудить, что нет сил/возможностей или хочется премию. Конкретно в нашей компании ни разу не было ситуаций, когда кому-то бы в этом отказали или выкручивали руки в формате «либо ты сейчас садишься и пишешь код либо уходи».
То есть для меня постановка вопроса сама по себе странная – просчитать как там что будет в работе на 100% не получится же все равно, разговаривать нужно будет всегда.
Человек может сегодня вообще ничего не делать, потому то не прет, и никто слова не скажет, а потом команда может собраться на хакатон и сидеть допоздна. У нас никто потом не предъявляет к оплате листочек с расчетом почасовки. Я говорил именно про это – в стартапе так не работает, надо это понимать — если вам такой подход не нравится, то не надо работать в таких компаниях.
Это 300 тыс рублей, вполне нормальная зарплата. Я в рынке и знаю, сколько платят инженерам по России в среднем — это очень ок.
Ну это уже какие-то д**бы до мышей, хотя и в тексте вакансии можно точнее сформулировать — внес правки. Мысль была в том, что инженер может влиять на все аспекты деятельности компании и во всех принимать участие. Например, интеграция какой-то системы аналитики для сбора данных по использованию продукта — это вполне себе маркетинговая задача, и разработчик может помочь решить ее эффективнее.
Мне кажется все достаточно взрослые люди тут и понимают, является ли что-то для них конкретно трудностью или минусом.
В стартапе понятно, что задач больше, плюс бывают какие-то моменты типа важных запусков или, я не знаю, DDoS-атак, с которыми в корпорациях справляться легче, потому что больше людей, а тут меньше. Но в целом у нас наоборот в команде люди успевают и релизы делать и кошек к ветеринару возить, с родственниками общаться, затевать ремонты и покупки какие-то крупные организовывать. Вроде вся человеческая жизнь присутствует, тоже самое могу и про себя сказать.
Израиль, Япония, Южная Корея – хорошие идеи, но просто не все сразу. Мы обязательно про них напишем, спасибо за предложение.